房地产公司工程管理指引.docx

PAGE PAGE 10 / 134 工程质量和安全控制总体要求 第一条 质量管理责任界定 一、项目开发期和项目开业（或入伙）后工程质量管理责任界定： 区域公司对工程质量负全责；工程管理中心负监督责任 、区域公司总经理是工程质量的第一责任人 、区域公司工程管理中心总监是工程质量的直接责任人 、区域公司工程总工对施工图设计质量负全责 、区域公司项目部（项目公司）对施工质量负全责 二、项目开业后（或入伙），且区域公司完成对当地商管公司 / 物业公司移交后的建筑产品质量管理责任界定： 当地商业管理公司／物业公司负全责；资产总部资产管理部负监督责任 、当地商管公司／物业公司总监是建筑产品质量管理、使用的第一责任人 、当地商管公司／物业公司工程副总（或工程管理中心经理）是建筑产品质量管理、使用的直接责任人 、当地商管公司／物业公司工程管理中心对建筑产品使用、维保质量管理负全责 第二条 安全管理责任 、区域公司对项目建设期的安全管理负全责，总经理为第一责任人。 、区域公司工程管理中心总监（项目经理）是工程安全的直接责任人。 、区域公司项目工程部负监督责任。 第三条《工程质量管理策划方案》作为项目开发阶段，即施工准备阶段、施工过程阶段质量和安全的基本控制要求，区域公司必须按照《工程质量管理策划方案》的规定，组织施工单位严格执行。 第四条 工程管理中心制定相关业务指导手册，指导区域公司施工过程中现场施工的技术 要求、工作流程和质量安全控制要求。 工程质量管理操作流程 第一条 监理单位（项目公司）招标过程抽查和结果审核一、时间要求：监理招标定标前。 二、审核部门：工程管理中心。 三、上报内容：拟中标监理单位（项目公司）介绍，与区域公司合作经历或公共建筑项目经历，派驻项目人员情况。 四、流程要求：区域公司工程管理中心发起上报流程→区域公司工程副总、成本副总、总经理审批→上 报集团工程管理中心→工程管理中心工程经理 3 个工作日完成审核→工程管理中心副总监 2 个工作日完 成审核→工程管理中心总监 2 个工作日完成审核→区域公司下发监理单位（项目公司）中标通知书。第二条 工程质量管理策划方案 时间要求：开工后一个月内完成一、审核部门：工程管理公司 二、审批部门：区域公司总经理 三、编制要求：区域公司工程管理中心负责《工程质量管理策划方案》的编制，详见《工程质量管理策划方案》编制指引。 四、流程要求：区域公司工程管理中心编制并发起上报流程→区域公司工程管理中心总监在 3 个工作日 内完成审批→区域公司总经理在 3 个工作日内完成审批→下发项目公司执行。第三条 区域公司工程质量管理制度和措施 一、时间要求：开工后一个月内完成。 二、编制内容：质量管理制度及奖惩措施、项目安全管理制度及奖惩措施、项目管理制度、现场协调会制度、现场大检查制度、工程档案管理制度等。 三、流程要求：区域公司项目公司编制并发起上报流程→区域公司工程管理中心总监审批→上报工程管理中心备案。 第四条 重点监管部位质量监管计划 一、时间要求：开工后一个月内完成。。二、审核部门：工程管理中心。 三、流程要求：项目公司编制并发起上报流程→项目公司经理审批→上报工程管理中心→工程管理中心总监在 3 个工作日内完成审核并汇总→下发项目公司执行。 第五条 项目质量安全管理月报 一、时间要求：每月 30 日前（正式开工后开始）。二、审核部门：工程管理中心。 三、流程要求：区域公司项目工程部编制并发起上报流程→区域公司工程管理中心审批→上报工程管理中心总监 2 个工作日内完成审核→区域公司总经理在 3 个工作日内完成审核 第六条 危险性较大工程质量监管计划一、时间要求：开工后一个月内完成。 二、流程要求：区域项目公司编制并发起上报流程→工程管理中心→区域公司工程管理中心总监审批→ 工程管理中心备案。 第七条 专家论证会议召开申请 一、时间要求：专家论证会议召开前 5 天 二、流程要求：项目公司编制并发起上报流程→区域公司工程副总、设计副总→区域公司总经理第八条 专家论证会议结果审核 一、时间要求：专家论证会议召开后 1 天内 二、流程要求：区域公司工程部编制并发起上报流程→项目公司经理→区域公司设计中心、工程中心→ 审核通过后，方可进行下阶段工作。 第九条 质量安全检查整改通知书及整改回复内联单 一、时间要求：项目公司在质量安全检查整改通知书下发后 5 天内上报整改回复工作联系单。二、内容要求：整改回复工作联系单需根据质量安全检查整改通知书的内容，逐项落实整改，附整改照片。 三、流程要求：工程管理中心下发质量安全检查整改通知书→项目公司组织整改并上报整改回复工作联系单→工程管理中心审核→工程管理中心总监审批。 第十条 质量 / 安全管理警告 一、内容要求：区域公司质量安全管理体系不健全，可能会