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置信资产精典汽贸快修美容连锁店经营方案设计
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概 述
概 述
依照连锁经营的特点和目前市场的通行做法,选择以下五种经
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营方式作简单介绍,供选择参考.
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一 直营连锁:
一 直营连锁:
连锁店由总部全资开设,总部直接委派店长,店长对各
连锁店由总部全资开设,总部直接委派店长,店长对各
店的经营治理负责,总部对店长进行监督和考核,在总部的统一的
店的经营治理负责,总部对店长进行监督和考核,在总部的统一的
经营理念下,经营同类商品,提供同样服务,进货渠道、价格标
经营理念下,经营同类商品,提供同样服务,进货渠道、价格标
准、配送治理、形象设计等方面进行统一治理,统一经营,统一
准、配送治理、形象设计等方面进行统一治理,统一经营,统一
核算,统负盈亏。国内采纳这种经营方式的又红旗连锁,好又多
核算,统负盈亏。国内采纳这种经营方式的又红旗连锁,好又多
等.
等.
优势:所有权 经营权 治理权高度统一,便于中心的一
优势:所有权 经营权 治理权高度统一,便于中心的一
体化操作,能够建立良好的品牌效应.
体化操作,能够建立良好的品牌效应.
劣势:由于店长的经营治理权限有限,同时各连锁店所在
劣势:由于店长的经营治理权限有限,同时各连锁店所在
地理位置比较分散,因此对各店的经营业绩的考核有一定难度.
地理位置比较分散,因此对各店的经营业绩的考核有一定难度.
二 店长承包经营制:
二 店长承包经营制:
连锁店由总部投资设立,各店由店长承包经营,店长和连
连锁店由总部投资设立,各店由店长承包经营,店长和连
锁中心每年签定承包经营合同,在合同中规定统一的品牌经营和
锁中心每年签定承包经营合同,在合同中规定统一的品牌经营和
形象设计,中心依照每年的经营情况核准下一年的经营指标,假如
形象设计,中心依照每年的经营情况核准下一年的经营指标,假如
超额完成经营指标,就超额部分,各店按一定比例提成,进行奖励,
超额完成经营指标,就超额部分,各店按一定比例提成,进行奖励,
假如未完成经营指标,就差额部分,按一定比例处罚.
假如未完成经营指标,就差额部分,按一定比例处罚.
优势:所有权和经营权分离,减少中心对各店的治理成本,
优势:所有权和经营权分离,减少中心对各店的治理成本,
同时又能充分调动各店长的经营治理积极性.
同时又能充分调动各店长的经营治理积极性.
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劣势:对各店的会计核算难度较大,各店之间竞争又阻碍
劣势:对各店的会计核算难度较大,各店之间
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