公司对标实施方案.pdf

. .     公司 公司  蚄   蚄     对标管理工作实施方案 对标管理工作实施方案  蚂   蚂     为深入落实市委、市政府 《关于在工业企业开展对标行动的实施意见》， 蚁 为深入落实市委、市政府 《关于在工业企业开展对标行动的实施意见》， 蚁 公司决定在全公司范围内广泛深入开展对标创新行动，通过对标行动的开 公司决定在全公司范围内广泛深入开展对标创新行动，通过对标行动的开 展，进一步强化企业管理，创新管理模式，规范管理行为，优化管理流程， 展，进一步强化企业管理，创新管理模式，规范管理行为，优化管理流程， 提高管理效能，实现企业管理 “内部最优、行业高端、国内领先”的奋斗 提高管理效能，实现企业管理 “内部最优、行业高端、国内领先”的奋斗 目标，认真贯彻落实对标争先的精神，结合公司基本建设实际，特制定本 目标，认真贯彻落实对标争先的精神，结合公司基本建设实际，特制定本 方案。  方案。      、指导思想  艿 1、指导思想  艿 1     坚持以科学发展观为指导，以提升公司管理水平为目标，以加快发展和 螄 坚持以科学发展观为指导，以提升公司管理水平为目标，以加快发展和 螄 转变经济发展方式为主线，以经营管理、项目建设、科技创新、安全生产、 转变经济发展方式为主线，以经营管理、项目建设、科技创新、安全生产、 人力资源和节能环保等指标为重点，以创建学习型企业为载体，以安全质 人力资源和节能环保等指标为重点，以创建学习型企业为载体，以安全质 量标准化、精细化管理为手段，瞄准同行业同类型的优秀企业和公司内部 量标准化、精细化管理为手段，瞄准同行业同类型的优秀企业和公司内部 先进单位开展对标管理，切实提高企业的技术、产品质量和经营，增强企 先进单位开展对标管理，切实提高企业的技术、产品质量和经营，增强企 业可持续发展能力。  业可持续发展能力。      . . . . 、活动目标  肃 2、活动目标  肃 2     在原基础上拓展深化对标活动，主要经营管理指标进入对标体系管理， 蒂在原基础上拓展深化对标活动，主要经营管理指标进入对标体系管理， 蒂 形成 日常性工作系统。力争在年底前有初步成效、有 自身特点、有示范价 形成 日常性工作系统。力争在年底前有初步成效、有 自身特点、有示范价 值的典型系统，使对标管理成为公司持续的固化的管理方法。  值的典型系统，使对标管理成为公司持续的固化的管理方法。      肇 通过 2—3 年的努力，各项指标水平得到全面的大幅度提升，有少数指 肇 通过 2—3 年的努力，各项指标水平得到全面的大幅度提升，有少数指 标接近或达到先进水平，有部分指标在国内领先，多数指标稳定在中上游 标接近或达到先进水平，有部分指标在国内领先，多数指标稳定在中上游 水平