公司对标实施方案..pdf

某某公司 某某公司    对标管理工作实施方案 对标管理工作实施方案    为深入落实市委、市政府 《关于在工业企业开展对标行 为深入落实市委、市政府 《关于在工业企业开展对标行 动的实施意见》，公司决定在全公司范围内广泛深入开展对 动的实施意见》，公司决定在全公司范围内广泛深入开展对 标创新行动，通过对标行动的开展，进一步强化企业管理， 标创新行动，通过对标行动的开展，进一步强化企业管理， 创新管理模式，规范管理行为，优化管理流程，提高管理效 创新管理模式，规范管理行为，优化管理流程，提高管理效 能，实现企业管理 “内部最优、行业高端、国内领先”的奋 能，实现企业管理 “内部最优、行业高端、国内领先”的奋 斗目标，认真贯彻落实对标争先的精神，结合公司基本建设 斗目标，认真贯彻落实对标争先的精神，结合公司基本建设 实际，特制定本方案。  实际，特制定本方案。  、指导思想  1、指导思想  1 坚持以科学发展观为指导，以提升公司管理水平为 目 坚持以科学发展观为指导，以提升公司管理水平为 目 标，以加快发展和转变经济发展方式为主线，以经营管理、 标，以加快发展和转变经济发展方式为主线，以经营管理、 项 目建设、科技创新、安全生产、人力资源和节能环保等指 项 目建设、科技创新、安全生产、人力资源和节能环保等指 标为重点，以创建学习型企业为载体，以安全质量标准化、 标为重点，以创建学习型企业为载体，以安全质量标准化、 精细化管理为手段，瞄准同行业同类型的优秀企业和公司内 精细化管理为手段，瞄准同行业同类型的优秀企业和公司内 部先进单位开展对标管理，切实提高企业的技术、产品质量 部先进单位开展对标管理，切实提高企业的技术、产品质量 和经营，增强企业可持续发展能力。  和经营，增强企业可持续发展能力。  、活动目标  2、活动目标  2 在原基础上拓展深化对标活动，主要经营管理指标进入 在原基础上拓展深化对标活动，主要经营管理指标进入 对标体系管理，形成日常性工作系统。力争在年底前有初步 对标体系管理，形成日常性工作系统。力争在年底前有初步 成效、有 自身特点、有示范价值的典型系统，使对标管理成 成效、有 自身特点、有示范价值的典型系统，使对标管理成 21 21     为公司持续的固化的管理方法。  为公司持续的固化的管理方法。  通过 2—3 年的努力，各项指标水平得到全面的大幅度提 通过 2—3 年的努力，各项指标水平得到全面的大幅度提 升，有少数指标接近或达到先进水平，有部分指标在国内领 升，有少数指标接近或达到先进水平，有部分指标在国内领 先，多数指标稳定在中上游水平，从而缩小与一流单位的差 先，多数指标稳定在中上游水平，从而缩小与一流单位的差 距，进而形成比较优势。  距，进而形成比较优势。  、 年对标指标计划及负责部门划分  、 年对标指标计划及负责部门划分  3 2014 3 2014 （1）吨产品节能降耗达到：煤 118 公斤/吨；电 180 千 （1）吨产品节能降耗达到：煤 118 公斤/吨；电 180 千 瓦时/吨；水 2.5 吨/吨。负责部门技术部、生产部、机电部、 瓦时/吨；水 2.5 吨/吨。负责部门技术部、生产部、机电部、 财务部。  财务部。  （2）提升经营管理，负责部门销售部、财务部、办公室。  （2）提升经营管理，负责部门销售部、财务部、办公室。  、组织机构  4、组织机构  4 为确保对标管