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（项目管理）项目管理学 习笔记 1 、常用计划编制过程 一、范围管理 １、术语：假设，通常包括一定程度的风险 三重约束，范围、时间和成本目标的平衡。项目经理很难控制间接成本。 回收期，到某一个时间点的时间周期数目，在此累计的收入超过累计的成本，因此是项目盈 利点。 价值分析，一个包括对设计或项目的仔细分析，以识别设计或项目的所有的功能和成本的成 本降低工具。价值分析考虑每个功能是否必须的，并且在没有质量和性能下降的前提下，以 更低的成本提供该功能。 学习曲线理论，活动程度得到提高，相应的生产率也会相应提高，生产成本也会相应下降。 学习曲线用来估计大量产品的项目的成本。 边际利润，收入与利润的比率，利润／收入 投资回报率，收入／投资的比率 贴现率，一个收入最少期望收益率，也是可以接受的最低投资回报率 净现值分析，通过在现在时间点对所有预期的现金流入和流出进行折现来计算一个项目的预 期净货币损益方法。 回收期，以净现金流入的方式来补偿一个项目的投资所需要的时间 ２、范围规划过程的工具产品分析技术主要有系统工程、价值工程、价值分析、功能分析、 产品分解分析、质量功能部署 ３、项目选择方法：收益测量方法，包括比较方法，评分模型、收益贡献或经济模型。约束 优化法，采用线性和非线性，动态、整数和多目标编程算法的数学模型。 常见的收益测量法：成对比较法判断项目选择标准的优先级，是将项目选择标准成对排列在 一个二维表个的行和列，再成对进行比较，当某行项目选择标准优于此行对应的各列选择标 准时，相应的表域为１，否则填零。 同行评审打分模型、质疑委员会 收益成本比率 BCR （BenefitCostRatio ）＝收益／成本BCR 大于１表示项目可以盈利，如 BCR=3.2 表示该项目上每投入１元就可能获得３.2元的毛收入。 净现值分析，把所有未来的净现金流入和流出折现成现值，反映净货币收益和损失，正的净 现值表示项目收益会超过资本成本。 投资收益率，净收入／投资额，（总的折现收益－总的折现成本）／折现成本 回收期是最不精确的，ＮＰＶ是最保守的，ＮＰＶ和ＩＲＲ一般会产生相同的选择 ４、约束，项目最基本的约束是时间、预算和质量。项目的成本、时间和范围之间的平衡称 为项目的三重约束。其他，如项目质量、技术和管理约束，如合同，如社会、经济和环 境方面的因素 ５、假定，关键资源的使用，并记录到项目文档；将项目假定记录到项目文档之前，应尽可 能的对已经找出的假定进行检验。 二、时间管理 １、 术语：集合活动（Hammock ）,一种堆集或者概括性活动，即将相关的一组活动表示 为一项活动，并在一个概括层次上报告。悬点（Hanger ），网络路径中未预料的中断。通 常在缺少活动或遗漏逻辑关系而造成。任务（Task ），表示那些未包括在工作分解结构中 的工作，计划评审技术（PERT）,一种面向事件的网络分析技术，用于在各个工作工期不 确定性很大时估算项目工期。图形评审技术（GERT ），可以对逻辑关系进行条件性和概率 性的网络分析技术。回路（LOOP）,两次通过同一节点的网络路径。受资源限制的进度计 划，开始和完成日期反映预计资源可用情况的进度计划，最终的项目进度计划是受资源 限制的。关键路径，决定项目最早完成日期的活动路径，通常按照总时差小于或等于某 个指定值的活动来确定关键路径。次关键活动，总时差短的活动。关键路径法（ＣＰＭ） 通过分析哪条活动系列的路径具有最小的进度安排灵活性（浮动时差）来预测项目工期 的一种网络分析技术。自由浮动时间（FreeFloat）,在不推迟任何紧随活动的最早开始 日期的情况下，活动可以推迟的时间。浮动时间（Float）,在不延误项目完成日期的情 况下，活动自其最早开始时间起，可以推迟的时间。时差是一种数学计算，随着项目进 展，时差也会改变，并引起项目计划的改变。浮动时差也叫松动时间（Slack ）、总时差 （TotalFloat ）和路径时差（PathFloat）。超前（Lead）,逻辑关系中指示允许后续活动 提前的限定词。滞后（Lag），逻辑关系中表示推迟后继活动的限定词。路径汇聚 （PathConvergence），数学分析中，两条时间大致相同的平行路径推迟其交汇点的里程 碑完成的趋势。工期压缩，在不缩小项目范围的情况下缩短项目进度。赶工(Crashing), 分析如何以最少的成本最大限度的压缩