卓越领导力规划培训课程精讲.doc

精品文档 精品文档 PAGE PAGE11 精品文档 PAGE 优异领导力培训课程 培训对象 中高层管理人员 课程背景 中高层是公司的砥柱中流，而优异的领导力与履行力则是公司管理的重点。 有了好 的领导力才会有好的履行力，那么抚躬自问一下，我们在管理的过程中是 否碰到过以下 问题： 1. 工作进度迟缓，效率不高？ 2. 不愿做额外的事情，内心没有归属感？ 3. 抱怨工作乏味、没有目标，缺乏动力？ 4. 缺少相互交流，碰到问题推卸责任、埋怨，造成工作滞后？ 5. 谈思路一套接一套，却总是做不出成果？等等 以上问题既然存在，为什么却总是得不到解决？大家想知道这些问题背后的真实原因吗？首先领导力是一种有关前瞻与规划、交流与协调、真诚与平衡的艺术。21世纪的领导力不只是是领导的方法和技术，也不只是适用于领导者，它是我们每个人都应当具备或实践的一种优雅而精妙的艺术。 案例：故事说的是著名教育家陶行知在任校长时，又一次在校园里偶然看到学用小石块砸别人，便立刻遏止了他，并令他放学后，到校长室讲话。  王友同 放学后，王友到达校长室准备挨骂。 可一会面，陶行知却掏出一块糖给他说：“这奖给你，因为你准时到这里来，却迟到了”。王友踌躇间接过糖，陶行知乂掏出一块糖放到他手里说：“这  而我 块糖又是奖 给你的，因为我教训你不要砸人时，你马上不砸了。”王友惊讶地瞪 大眼睛，陶行知又掏山第三块糖给王友：“我检查过了，你用小石块砸那个同学，  是 因他不守游，欺女同学。”王友立刻感地流着泪自己不同 学。陶 行知意地笑了，掏出第四糖去：“你正确自己，再 励你一! 我的糖完了。” ，我沉默凝神许久，而内心却是血翻涌。 我去都“管理出效益”。 两年，它被另一个更髦的，那就是“力”。不，力既是管理的 中心， 乂是管理的升。可是力是什么？有效的力乂是什么?好多人都知道：是影响力。那么，影响力又从何来呢？ 有的人立刻想到了“力”，任何事都最关心“点头”。有的人立刻想到了“是非”，只需自己一心公、自恃善，便不怕鬼叫。 似我得都不。而陶先生 ??典故事，一点破了我原先内心只是朦 混 沌的一个想法：“力的精要，是?利用人性去。 冋到陶先生的案例，我看到陶先生自始至都没有指出那个孩子一丁点 ， 反而一次又一次地夸他，就是利用了人性中“以自我上”——原来我 居然会有 么多得骄傲的点 !而当些本性得意料之外地足，他就会 失去理智地迎合 方、悔自己。 ，他自己的，完全来自自己的智力与判断力，与陶行知无 关;但 他自己毫无保存地悔表达， 完全是情至上被陶行知的果 !而正是种 鉴于人性需求而被出来的、自内心的知，他的影响力才是 最巨大、最长久、 最深的！ 那么我怎样打造好的力呢，能够从以下 8个方面来着手: 北京广大泰样自动化有限公司 培训纲领 第一部分公司文化与价值观 公司文化是指公司全体职工在生产经营活动中形成并共同按照的最高目标、价值 标准、 基本信念及行为规范。这是一种管理文化，不同于公司制度，它是职工物 质文化和精神 文化在公司中详细的总和。更详细地说，公司文化是公司和职工在 意识、习惯和感情领 域中的一致性的总和。 价值观是一个人判断是非曲直的标准，是一个人行为办事的准则，共同的价值观 是产生 凝聚力的基础，是公司文化的中心。 文化管理是对公司风格的管理 是一种塑造人、培育人的长效管理 是一种根本思维方式的管理 广大人是有头脑有能力的群体，有着自己的价值目标和理想追求，他们急迫需要 和公司 成立共鸣，先人云：“道不同不相为谋”，希望广大和广大人在此后的工 作中是一对志 同道合，同舟共济的同路人。公司希望争取所有职工全身心地为企 业服务，而这种争取 绝对不能只靠提高薪水，而是靠创造优异的能使职工得到个 人知足的人文环境，给职工 一片天地，我想广大科技公司能做到的。 文化建设 关爱生命，关注安全，为复兴民族电子工业做出广大人的贡献。 生活中：恭顺老人，有孝心；；饮水思源，有良心；正直坦诚，有忠心。难 道给 予我们血肉之躯的父亲母亲都不愿报恩的人能很好的对待他的朋友，能善待我们 的公司？ 工作中：公正民主，不偏袒；心胸恢宏，能包容；待人友善，会集作；勤于 思考， 有深度；坚毅不拔，有毅力；劲头十足，讲效率；解放思想，敢创新。 做公司，先做人，公司的品格就是公司人的品格。常言说，骗人一时不能骗 人一 世，没有人格哪能有公司的吸引力和凝聚力，哪能有高质量的产品，哪能有 北京广大泰样自动化有限公司 客户的利益和幸福。 第二部分强烈信念与态度 领导者是公司的信念的支撑，如果领导者没有强大的信念，团队就不会有信 念；一 个没有信念的领导者率领一个没有信念的团队，结果不言而喻，更谈不上 做事的态度。 态度让愚者能智，信念让能者无疆！态度决定结果，一般来说，人 的智力相差无几，工 作收