矿业副总工程师安全管理能力培训班学习体会(精品）.docxVIP

— PAGE \* Arabic 5 — 矿业副总工程师安全管理能力素质提升培训班学习心得 一、提高了对做好安全工作的进一步认识 1.安全生产理念进一步提高。通过观看事故警示教育宣传片，典型案例分析，法律法规的进一步学习、先进煤企安全理念的了解，增强了对安全工作的深入理解，安全理念得到进一步提升。“以人为本，生命至上”，“只有打不到的钻孔，没有抽不出的瓦斯”等安全生产理念进一步扎牢。 2.安全工作是系统工程，安全工作的核心是企业的文化。 安全工作不是简单的部门工作，应是整个企业的系统工作，不是简单的检查、监督，更不是依靠罚款就能解决的问题，而是需要经过细致的研究，建立全员的约束和管理机制，形成全员参与的、自我约束的文化体系。是靠提升全员整体素质的整体工程。新版《安全生产标准化》的整体要求就是从系统上要求，从对全员的约束上提高，而实现企业的安全目标。 3.安全工作任重道远，时间紧、任务重，需要我们加倍努力，才能达到较高的标准。我们现有的企业自身条件与国家的相关规定和标准距离大，与先进煤企的差距大，企业员工对安全理念、安全管理、安全意识仍处于认识低，自我约束的机制没有形成，职工的综合业务素质仍处于较低档标准。对于国家标准不断提升的要求，存在短期时间难以实现的情况。这就要求企业的主要领导及煤矿的主要负责人要抓紧时间，立即行动，制定完成系统安全管理体系，企业的安全管理人员要成为善于研究安全，具有较高的分析能力，较深的知识积累和与时俱进的学习和创新作风。 二、如何作好本企业的安全工作 1.深刻认识企业目前存在的突出问题 （1）地质条件日趋复杂、复合灾害加剧与加快实现自动化、智能化建设要求的矛盾。就XX公司所属的煤矿而言，除岭北煤矿外，均为地质构造复杂、复合灾害煤矿，其中大部分为矿井地质构造极复杂、五类灾害严重矿井。断层、褶曲、冲刷带普遍存在，冲击地压、瓦斯突出、水、火等灾害随采深加剧，煤层倾角大多为急倾斜。由于断层多、煤层倾角大、煤层厚、煤层松软，工作面硬帮及顶煤破碎难于维护，即便在作业人员跟机作业的情况下，仍常出现工作面硬帮抽顶及倒架现象，这种条件很难实现自动化与智能化的要求，而国家积极推动冲击地压矿井普及智能化开采，这种矛盾近期难以解决。 （2）企业的经营条件与企业需求加大“四化”建设投入的矛盾。就XX公司目前的经营现状来看，难以满足“四化’建设所需的先进设备投入的资金。采煤工作面的支架、采机普遍老化，掘进机更新及普及，钻装车、扒渣机、凿岩台车的应用，信息化、数字化、自动化提升都急需大量资金支持做为保障，如没有大量资金做为保障，企业将难以改变现有的落后状况。 （3）企业队伍整体素质偏低与国家不断提升的安全标准的矛盾。企业全员普遍存在安全意识淡泊，缺乏对专业深度的钻研，法治观念淡化，接受先进理念及工艺不积极，综合业务知识馈乏，执行力差的状况。就目前情况看，短期内全员素质难以有较大幅度提升。 （4）企业一线安全生产管理人员锐减与安全生产日益增加的工作量的矛盾。企业员工普遍年龄较大，尤其是生产一线员工，大部分为50岁以上人员，每年的自然减员，会导致采、掘队组减少，致使矿井普遍难以维持现有规模，另外，国家要求标准不断提升，企业为加速安全管理工作，较以往安全内业工作量加重，特别是新技术、新工艺推广、信息化、自动化、数字化建设，更需要较多、较高水平人员，现有人员情况难以有效开展安全管理工作。110工法、注浆支护等工艺由于难以组织队伍而无法实现。由于缺乏人员，一些较好的设想难以实现。 2.如何克服困难做好煤矿的安全生产工作 （1）提高各级人员对煤矿安全生产工作重要性的进一步认识。各级管理人员，尤其是矿长，应该占在较高的政治角度认识安全工作，真正做到知责、明责、守责、履责，善于带领各级人员研究安全工作，要深入学习国家相关规定及安全生产标准化要求，完善自身业务不足，建立本矿的安全责任体系及落实体系。普通职工也应参与安全管理，增强自主学习业务及安全知识的意识，安全工作不只是干部的事，而是全员的事，各级人员在工作中不断反思自身对安全工作的认识和不足，不断积极改进工作作风，不断提升安全理念。 （2）各级干部，特别是矿级干部要带头抛弃工作中的陋习。充分发挥干部的引领作用，要带头做到不违规、不违章、不违法，自觉养成按章办事，依法做事的好习惯，要从小事做起，以实际行动来带动下级员工摒弃陋习。各级干部都要常常自省自己的所作所为。 （3）安全工作是一项系统工程，要全员参与，主要领导要进行深入研究。大部分安全管理人员对安全的认识不深，仍然是是靠看和管的方式进行生产工作，很少有人认真分析产生安全隐患的原因，更少有人研究切实可行的办法，来培养职工本身的安全意识。这就要求煤矿的矿长必须亲自带领安全管理人员经常深入分析产生安全隐患的原因，研究如何提升员工自觉遵章守纪的方