质量保证体系.docx

. . 可编辑 可编辑 质量保证措施 第一节 质量保证体系 1、 质量保证体系图 坚持“百年大计，质量第一”方针，按照 ISO9001：2000 标准， 结合本工程质量管理的特点，制定完善的工程质量管理制度，建立 项 目 经 理总工程师项目副经理计划保证施工保证技术保证 项 目 经 理 总工程师 项目副经理 计划保证 施工保证 技术保证 后勤保证 计划部、财务部 工程技术部 设备部、物资部 资 金保 证 施 工计 划 考 核奖 罚 质 量监察 部 工 程技术 部 机 械设 备 物 资材 料 工 艺 方法 地 质核查 接 测 口 协调 工 艺方法审定工 艺 方法培训 图 技 缺 量 纸 术 陷 核 交 纠 性 能 检验 进 货 检验 对 底 正 施工作业 合格 现场质量控制 不合格 实现质量目标 图 1-1 工程质量保证体系图 2、 质量保证组织机构及管理职责 2.1 质量保证组织机构 咨询、汇报政府质量监督管理部门；业主、监理工程师监管、指导施工过程质量信息采集、管理；品质保证的评估与 咨询、汇报 政府质量监督管理部 门；业主、监理工程师 监管、指导 施工过程质量信 息采集、管理；品质保证的评估与 管理；各种质量保证措施 质量管理领导小组 组 长：乜庆云副组长：郭 宏质量监察部部长 ? 质量监察部 ? ? 试验室 各施工队专职质检员 和各施工班组兼职质 检员 ? 工程技术部 图 1-2 质量管理组织管理体系 2.2 质量管理职责 质量管理职责见表 1-1。 表 1-1 质量管理职责表 成员 职责 项目经理是本工程质量管理的第一责任人，对本工程的质量管理工作负组织领 组长 导责任；负责主持质量工作会议；组织经常性的质量检查，开展创优活动，行使质 量一票否决权；严格执行质量奖罚规定，对质量问题，组织分析原因和整改落实措 施；推行全面质量管理。 配合项目经理抓好本的施工质量管理，并根据本工程的施工特点，指导和督促 副组长 质量监察部制订相应的、行之有效的质量管理措施，并贯彻落实。 负责依据质量目标，根据本工程特点，有针对性地制定相应的质量管理工作规 负责依据质量目标，根据本工程特点，有针对性地制定相应的质量管理工作规 质量监 划，负责质量综合管理与检查，行使质量监察职能。对试验、检测等专项技术工作察部 直接检查，负责对本工程质量进行检查、监督和指导；负责全面质量管理，组织开 展 QC 小组活动；确保本质量目标的实现。 施工队 负责各自管段范围内施工项目的质量管理与创优工作，保证各分项、分部工程队长 的施工质量，及时记录和报告质量检查情况，确保质量目标实现。 质检员 负责本队施工的各项质量检查，定期向上一级质检部门汇报工作，协助施工负 责人落实各项保障质量的规章制度，消灭施工中的质量隐患。 质量管理制度 组织制度 质量监察科每旬组织进行一次质量检查， 每月由项目经理部项目总工组织一次质量检查，召开一次工程质量总结分析会。 项目经理部由专职质量监察工程师负责每天进行施工中间质量检查及竣工质量检查并评出质量等级。 施工队由专职质检员跟班进行作业工序、工艺及标准的自检、 自查、自纠，确保每道工序、工艺高标准、高质量。 自检制度 ）开工前检查 设计文件、施工图纸已经审核并满足开工需要； 施工前的工地调查和复测工作已经进行，并符合要求； 各项技术交底工作已经掌握运用，特殊作业、关键工序有作业指导书； 采用的新技术、机具设备、原材料满足工程质量需要；施工人员、质量管理人员能保证工程质量要求。 ）施工过程中检查 施工测量及放线正确，精度要达到要求； 按照施工图纸施工，操作方法正确，质量符合验收标准； 施工原始记录填写要完善，记载要真实； 有关保证工程质量的措施和管理制度是否落实； 原材料、成品、半成品要按规定提交试验报告，设备要有产品合格证和出厂说明书； 工班自检、互检、交接检要严格执行，并有交接详细的记录； 工程日志簿填写要符合实际，真实记录施工。 质量评定制度 凡经检验合格的工程，按规定填写分项、分部和单位工程检验评定表进行评定，作为考核质量成绩和验工计价凭证；检验不合格的工程，按未完工程处理。 项目经理部不定期抽查，对不符合《验标》规定的予以纠正， 并追查责任。 施工中接受业主和监理的质量监督， 服从业主和监理对施工提出的建议和措施。 隐蔽工程检查制度 隐蔽工程必须按规定经监理工程师检查合格并签证后才能进行覆盖。 工程检查签证，除执行国家、部颁的规定外，还应执行建设项 目的有关规定并与业主和监理工程师协商，明确职责分工，由指定的质量检查人员办理。 隐蔽工程未经监理工程师签认而自行覆盖的，应揭盖补验，由 此产生的全部损失由具体的施工队负责。 隐蔽工程先由项目经理部总工程师组织自检合格后， 约请监理工程师检查签认， 地质不良的基础或暴露时间