企业员工绩效考核标准及各种表格.docx

绩效考核 第一章 员工绩效评价表格 员工绩效评价表（一） 评价尺度评价项目 评价尺度 评价项目 对评价期间工作成绩的评价要点 优 良 中 可 差 1．勤奋态度 2。业务工作 3．管理监督 4．指导协调 5．工作效果 A．严格遵守工作制度，有效利用工作时间； 14 12 10 8 6 B．对工作持积极态度； 14 12 10 8 6 C．忠于职守，坚守岗位； 14 12 10 8 6 D．以团队精神工作，协助上级，配合同事。 14 12 10 8 6 A．正确理解工作内容，制定适当的工作计划； 14 12 10 8 6 B．不需要上级详细的指示和指导； 14 12 10 8 6 C．及时与同事及合作者沟通，使工作顺利进行； 14 12 10 8 6 D．迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务。 14 12 10 8 6 A．以主人公精神与同事同心协力努力工作； 14 12 10 8 6 B．正确认识工作目的，正确处理业务； 14 12 10 8 6 C．积极努力改善工作方法； 14 12 10 8 6 D．不打乱工作秩序，不妨碍他人工作。 14 12 10 8 6 A．工作速度快，不误工期； 14 12 10 8 6 B．业务处理得当，经常保持良好成绩； 14 12 10 8 6 C．工作方法合理，时间和经费的使用十分有效； 14 12 10 8 6 D．工作中没有半途而废，不了了之和造成后遗症的现象。 14 12 10 8 6 A．工作成果达到预期目的或计划要求； 14 12 10 8 6 B．及时整理工作成果，为以后的工作创造条件； 14 12 10 8 6 C．工作总结和汇报准确真实； 14 12 10 8 6 D．工作熟练程度和技能提高能力。 14 12 10 8 6 1 1．通过以上各项的评分，该员工的综合得分是： 分 你认为该员工应处于的等级是： （选择其一） [ ]A[ ]B[ ]C[ ]D A． 240 分以上； B． 240-200 分； C． 200-160 分； D． 160 分以下。 评价者意见 4．评价者签字： 日期： 年 月 日 人力资源部评定： 评语： 依据本次评价，特决定该员工： [ ] 转正：在 任 职[ ] 升职至 任 [ [ ] ] 续签劳动合同 降职为 自 年 月 日至 年 月 日 [ ] 提薪降薪为 [ ] 辞退 员工绩效评价表（二） 姓名： 部门： 聘雇日期： 职等： □年度评价 □半年评价 □特别评价 □评价期间 评价项目 工作品质 不满意 勉 强 好 很 好 优 秀 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 本项不考虑工作量，仅看 工作懒散，可避 经常犯错，工作 大体满意，偶 工 作 几 乎 保 持 工 作 一 直 保 工作是否正确、清楚、完 免的错误频繁。 不细心。 尔有小错误。 正确、清楚；有 持超高水准。 全。 □ 无从观察 附注： 错自行改正。 合作 考虑其对工作、同事、公司之态度；是否愿意为人服务及与人沟通；是否愿尝试新观念、新方法。 □ 无从观察 工作知识  似 乎 无 法 与 人合作，不愿接受新事物。 附注：  时常不能合 作，表现不同意的态度；难以相处。  大 致 上 与 人相处愉快，偶尔会有磨擦。  一向合作良好， 愿 意 接 受 新 方法。  与 同 事 或 主管合作有效； 随 时 准 备 尝试新观念；与人 相 处 非 常好。 是否了解其工作的要求、 与 工 作 有 关 之 工作某些方面 对 工 作 有 相 对 工 作 了 解 全 工 作 各 方 面 方法、系统、设备。 事 大 部 分 都 了 如能增进相应 当 程 度 的 了 面充分。 均能掌握，极 □ 无从观察 解不够。 知识最好。 解。 为优秀。 附注： 4．主动性 考虑其在没有详尽指示 只能照章行事； 处理新事物容 经 常 性 工 作 极少需监督；主 一 直 是 自 主 下的工作能力；其应变才 能；在无人监督下的工作情况。 遵从指示做事， 需不断监督。 附注： 易出错，经常需要监督。 无需指示；新事 物 需 要 监 督。 动工作及改进。 工作；自动增加额外工作； 能力极强。 □ 无从观察 勤勉 考虑其贡献于工作的程度。 无从观察  有机会就偷懒， 时常喜欢闲聊。附注：  时常忽视其工作。  通 常 能 坚 守其工作；偶尔会闲逛。  大 部 分 时 间 都能诚恳做事，偶尔需要人提醒。  一向可信，能将工作做好。 工作量 本项不考虑质的方面，只考虑工作量。 无从观察  工作慢，从未按时工。 附注：  低于平均量。 符合要求，偶尔超过。  超出平均量。 速 度 超 乎 常人，产