供电所营销工作计划.doc

精品文档 精品文档 PAGE PAGE44第PAGE页码44页/总合NUMPAGES总页数44页 精品文档 PAGE 供电所营销工作总结 　　一、营销指标达成情况 　　3、平均售电均价：本月综合售电均价为0.536元/千瓦时，1-10月综合售电均价为0.532元/千瓦时，比企业今年下达的指标0.62元/千瓦时差0.087元/千瓦时。本月售电均价较上月有所上升的原因是生达企业用电有5000多度电量，使得售电均价有所上升。 　　4、电费回收：本月应收电费为50046.45元，电费回收率达成100%，今年1-10月应收电费为453829.32元，电费回收率达成100%。 　　5、线损率：本月10kv及以下配网综合线损达成9.52%，比上月下降了0.63%，比去年同期上升5.75%，比企业下达的线损指标4.81%超标4.71%。 　　9月份综合线损率达成情况表 　　线路供电量(kwh)售电量(kwh)损失电量(kwh)综合线损率(%)损失电费(元) 　　线损剖析：我所本月的综合线损率较上月有所下降，但那软线路和干树子线路线损还有所偏高。经检查剖析，那软线路主假如上月20日抄断了烤房电量(600多度)，使得上月线损低，造成本月低压线损升高;灰坝线路由于抄回部分上月遗留电量，使得本月线损下降;干树子线路由于本月抄表时间提早了1天，加上有几个计量箱由于表计破坏换表，部分电量遗留(250多度)，使得本月线损有所升高。 　　6、11月经济指标预测：达成供电量10.8万kwh，售电量9.85万kwh，综合线损率8.8%。 　　二、主要工作达成情况 　　(一)生产计划达成情况 　　1、达成那软和他鹿一社台区低压线路消缺工作(换杆、加杆共2棵)。 　　2、达成石米地一、二社台区低压线路加杆、换杆的反措计划项目(2棵)。 　　3、达成那软线路和干树子线路公变接地体的降阻办理共4台(计划办理9台，实际达成4台，预计在11月2日前全部达成)。 　　(二)供电可靠率达成情况 　　1、履行非计划停电1次，停电时间1.4小时，工作任务是10kv干树子线路生达企业(铁厂)改换高压计量。 　　2、10kv线路故障跳闸0次，故障停电时间0小时。 　　(三)其他工作达成情况 　　1、按照9月企业安全专项检查我所存在的问题进行了比较整改(规范完善两票流程、梳理补齐各样记录资料)。 　　2、按照9月企业用电(稽查)检查、营业普查中我所存在的问题，进行了自查整改(加强用电检查计划、安排和补齐完善达标资料)。 　　3、受理达成客户故障报修2起(公变用户)。 　　4、安排何发荣同志参加楚雄供电局抄核收岗位人员调考。 　　5、达成了全所公变客户表箱号的打印，并进行了查对张贴(已张贴了xx街等5个台区)。 　　6、达成了供电所辖区内线路设施图纸查对和线路设施台帐的上报(生技部)。 　　7、按照供电所规范化达标要求推进完善各样资料记录。 　　8、达成那软、并令一、二、四社等6个台区的线路通道清理，共安排人员9人次。 　　9、达成那软台区5户三相动力用户计量箱零线整改工作。 　　10、达成XX年的安措和反措计划上报。 　　11、达成领导安排的其他工作。 　　三、业扩报装情况 　　1、本月我所新增用户2户(单相用户)，新增用电容量2kw。 　　2、1—10月我所新增用户共8户，其中新增动力用户1户，新增照明用户7户，1—10月上交工时费540.00元。 　　3、截止本月止，我所共有用电客户户，其中单相用户1055户，三相用户154户(含低压计量箱)，高供高计3户。 　　四、存在不足和需要解决问题 　　1、各样营销专业剖析还不能实时开展。为了真实提高营销工作水平，按照企业营销管理的有关要求，我所也拟订了每月定期进行营销剖析、线损剖析和经济活动剖析等例会制度。但由于供电所实际在岗人员只有4人，加之新职工培训、学习等离岗较多，每月难于集合人员实时开展各类剖析活动。我所计划下步结合规范化管理要求，全员参与，仔细开展营销、线损等各类营销剖析活动，做好剖析记录，发现异样情况实时剖析，实时采取应付举措，推行闭环管理，确实提高全所的营销管理水平。 　　2、供电所基础管理达标工作推进迟缓。 　　五、下月工作计划 　　1、达成他腊二、三社台区的消缺工作(提升配变)。 　　2、达成xx街和那软台区的消缺工作(校杆)。 　　3、积极配合建设规划部进行好xx片区电网建设工程的推进工作。 　　4、对10kv灰坝线和干树子线进行线路巡视和通道清理工作。 　　5、持续推进供电所规范化达标工作。 　　6、达成临时交办的其他工作。 　　一、营销指标达成情况 　　3、平均售电均价：本月综合售电均价为0.536元/千瓦时，1-10月综合售电均价为0.532元/千瓦时，比企业今年下达的指标0.62元/千瓦时差0.087元/千瓦时。