研究院的建设构想及运营模式最新PPT课件.ppt

钢铁研究院的建设构想及运营模式 2014 年 11 月 指导思想 在公司科技创新委员会领导和技术专家委员会指导下， 深入贯彻落实负面效益管理办法，以产品开发和科技创新项 目为主要抓手，全面推进公司产品结构调整，不断提高特色 精品的自主研发能力和创新能力，扎实做好科技创新工作， 持续提高公司各事业部工艺技术水平，以公司 ** 产品为榜样 ，集中优势科研力量，加大高附加值钢铁产品的研发力度， 努力打造 **** 钢铁产品品牌，全面提升公司的核心竞争力。 工作职责 结合公司现有工装设备，制定公司钢铁产品大纲。 全面负责公司钢铁类新产品的设计和开发。 工 作 职 责 负责工艺技术提升工作。 跟踪研究国内外钢铁制造新工艺、新技术、新装备 。 引导和贯彻落实公司科技创新，搭建科技项目平台。 负责对外资助项目和科技成果的申报工作 。 负责公司技术领域内的对外交流工作。 每月就各事业部产品开发及科技创新工作提出评价。 组织机构 科技创新委员会 钢铁研究院 专家委员会 产品开发及工艺室 科技管理室 高 线 组 优 特 钢 组 项 目 组 行 政 组 组织机构 1) 、制定科技创新年度计划和长远规划； 2) 、组织科技创新项目的立项、评审、实施、鉴定、申报 以及成果转化工作； 3) 、负责公司科技创新体系管理及专利的申报、知识产权 的保护工作； 4) 、负责对外资助项目和科技成果的申报工作； 5) 、科技期刊的编辑出版工作。 1) 、产品的开发工作； 2) 、新产品技术服务工作； 3) 、参与新产品类省部课题申报立项、实施和鉴定； 4) 、参与完成二方审核以及产品审核工作。 5) 、产品质量提升和常规钢种的工艺优化工作； 6) 、负责公司基础性、共性工艺技术、先进工艺技术方法 的研究及推广应用 7) 、负责与产品开发有关的原材料效果评价和改进； 8) 、负责新工艺、新技术、新材料的推广应用工作。 科技管理室 产品研发及工艺室 人员配置 设立院长 1 人，常务副院长 1 人，副院长 （含助理） 3 人。 人 员 组 成 研究院产品研发及工艺室：优特钢组专职研 设立院长 1 人，常务副院长 1 人，副院长 发人员 6 人，高线组专职研究人员 3 人 （含助理） 3 人。 科技管理室专职人员 3 人。共计中层领导 5 人， 专职人员 12 人。 （未考虑工艺工装室） 运营模式 钢铁研究院以模拟法人模式运营，每年度与公司签订责任书。全负责完 成公司下达的各项任务指标。 研究院收入构成 = 科技创新项目管理费 + 产品开发项目及利润提成 + 争取政府优惠政策提成 + 研发大楼综合利用收益 （ 1 ）科技创新项目管理费 研究院立项 主管领导 审批 签订任务书 项目进度 跟踪 利润分成 1 ）研究院负责的项目，按照产生的经济效益，第一年计提项目总效益的 15% ，第二年计提 10% ，第三年计提 5% 。产生的效益由获利生产部门和 财务部门核算，主管副总审批。 2 ）研究院向公司或事业部推荐新技术并成功应用，根据产生的效益，计 提效益 5% ，计提一年。产生的效益由生产部门核算，主管副总审批。 运营模式 （ 2 ）产品开发计提 产品开发计提 = 开发成功奖励 + 利润计提 + 储备产品人员费用计提 + 其 他工业区产品开发项目管理费 其中，产品开发成功，月度兑现奖励标准： 产品档次 中端 高端 国内领先 奖励金额 / 万元 0.5 1 2 其中，产品开发成功后，按月计提利润，直至转交质量部后，不再计 提，计提标准 利润 / 元 计提金额 / 元 ≤ 100 10 101-200 15 201-400 20 ≥ 401 40 运营模式 （ 3 ）争取政府优惠政策提成 1 完成年度专利考核指标 奖励 3000 元，完不成考 核 200 元 / 项。 3 争取到税收减免研究院计减免 部分的 5-10% ，高新技术企业 按照减免额度的 1 ‰给予奖励。 科 技 成 果 : 省 级 以 上 :20000- 50000 元 / 项 ， 市 级 :10000- 20000 元 / 项 ， 其 它 ： 1000- 5000 元 / 项。 2 争取到政府相关优惠政策， 研究院计提到账资金的 50% 。 4 运营模式 运营模式 （ 4 ）研发大楼综合利用收益 收取： 收取使用研发大楼单位的房租费和水电费，房租费和水电费收取标 准由研究院测算，与承租单位协商确定，并签订《内部租赁协议》。 支出： 研究院用收取的房租支付研发大楼门卫、保洁及零星维护费等相关 运行费用，折旧费暂由公司承担，根据运行情况逐步转入研究院承担。 （ 5 ）其它方面费用规定 1 2 办公费、差旅费、招待费部门承担。 双月工资、节日加班费 2014 年由公司承担， 2015 年由部 门承担，研究生、博士生等补贴公