高管绩效评分表(总裁).pdfVIP

绩效合同评分表 被考核人：总裁（ ） 考核人： 董事会 方面 分类 考核指标 权重 指标说明（定量） / 工作要求（定性） 考 核 分数 说明 公司 年度收入完成率 30% 基础值： 努力值： 挑战值： 年度 KPI 利润完成率 30% 基础值： 努力值： 挑战值： 考核 60% 岗位 1、公司发展规划、年度经营计 10% 0-59 分 60-69 分 70-79 分 80-89 分 90-100 分 年度 职责 划的拟定和执行情况 考核 战略规划、 年 战 略 规 划 拟 战 略 规 划 拟 公 司 战 略 规 在 发 展 中 完 指标 度 经 营 计 划 定 和 执 行 基 定 和 执 行 按 划 与 企 业 内 善 企 业 战 略 工 作 缺 乏 筹 本 按 要 求 进 要求进行； 战 部资源、 外部 规划，经营管 考 20% 划 ， 开 展 不 行；战略阶段 略 阶 段 性 工 环境相适应； 理 计 划 符 合 核 利，企业生产 性 工 作 基 本 作 基 本 开 展 战 略 阶 段 性 战 略 发 展 要 经 营 存 在 重 开展顺利； 年 顺利； 年度经 工 作 开 展 顺 求；公司在既 项 大问题。 度 经 营 计 划 营 计 划 符 合 利；年度经营 定 战 略 方 向 目 基本完成， 执 战 略 发 展 要 计 划 符 合 战 下，经营管理 行 中 存 在 问 求，执行中存 略发展要求， 运行顺畅， 公 题，造成一定 在问题， 能够 运行良好， 公 司 整 体 经 营 经济损失。 有效解决。 司 整 体 工 作 管 理 处 于 良 良好运行。 好发展轨道。 2、经营风险控制 5% 0-59 分