硅谷动力绩效推进6个不行.ppt

6月30日绩效预验收问题汇总 6月30日绩效预验收问题汇总 序号 奖项名称 数量 参选对象 奖励 1 最具执行力 团队 1名 公司各部门 各管理处 3000元 奖杯 2 最具执行力 个人 1名 参与绩效管理员工 500元 荣誉证书 3 最具成长空间团队 1名 公司各部门 各管理处 改进承诺 作风训练20遍，背诵5遍《守护者宣言》，50个俯卧撑/下蹲 4 最具成长空间个人 1名 参与绩效管理员工 改进承诺 作风训练20遍，背诵5遍《守护者宣言》，50个俯卧撑/下蹲 绩效管理验收PK奖惩 绩效管理推行心得 一、是一个解放董事长的工程。 二、毛主席教导我们：“学游泳有个规律，找到了规律就容易学会！” 我们说：“学绩效管理有个规律，找到了规律就容易搞定！” 通过导入，飞轮转转转，利润增增增，工资涨涨涨。 真正实现： 全员绩效， 快乐绩效！ 绩效管理 我们的愿景： 全员绩效、快乐绩效 绩效管理推行前后业绩对比 2009年1-8月整体出租率：87.01%2010年1-8月整体出租率：97.34%增长10.33% 绩效管理推行心得 六个不行 1、不发红头文件不行； 2、不开动员大会不行； 3、不发动群众不行； 4、董事长不带头冲锋不行； 5、核心骨干不瘦10斤不行； 6、不PK不行。 1、不发红头文件不行 A、2009年10月19日，公司成立绩效管理工作委员会，公司董事长何明远先生亲自挂帅。 B、2010年3月19日，为督导绩效管理推行， 公司成立绩效管理推进督导小组 。董 事长何明远任名誉组长，副总经理姚 红波任组长，物管组由清湖园经理潘 勇，汽车电子创业园经理赵福军及汽 车电子创业园经理助理王相宽组成， 招商组由副董事长梁晓璐，招商部经 理黄慧东组成，总办、财务综合小组 由财务经理孙雪霞，总办主任助理张 波组成。 2、不开动员大会不行 2009年10月20日绩效管理动员大会(破冰) 奋战70天，全面推进绩效管理体系 2010年7月3日，绩效管理60天倒计时誓师大会。 验收60天倒计时阶段大事记 （2010.7.1—2010.8.31） 7月12日半年度绩效大会 3、不发动群众不行 1)、2009年10月23日——27日，中层绩效管理转训 A、2009年12月6-8日，公司经营班子在惠州中信汤泉，封闭式讨论各岗位职责。 2）发动员工进行绩效手册编写讨论 2009年12月9日—13日，各部门重新讨论岗位职责流程 2010年1月23—24经管团队到大澳山庄集中讨论各岗位职责，各岗位KPI，及2010年经营目标。 2010年1月27—28日，经管团队审核通过各岗位职责、各岗位绩效指标、核心管理流程，形成绩效管理手册 4月25日，公司经管团队在三万堂书房封闭式讨论、修订《绩效手册》 绩效手册内容分三大部分： 第一部分：岗位职责及KPI； 第二部分：流程、规范； 第三部分：表格。 4、董事长不带头冲锋不行 2010年1月29日，绩效管理启动暨目标责任书签订大会。 2010年3月17日19：30-22：30 ，公司董事长对全体员工再次作了一次绩效动员会，并带领大家观看《大转折》，就绩效管理的意义进行了深入解读。 9月8日公司举行绩效管理第一阶段总结表彰暨第二阶段启动大会 5、核心骨干不瘦10斤肉不行 2010年3月7日，针对绩效管理推行过程中的不足，公司经管团队召开绩效管理专题会议，讨论并提出改进意见和方法，提出“宁愿掉它十斤肉，绩效管理要拿下”的口号！ 何明远 梁小璐 孙雪霞 黄慧东 潘勇 3月7日体重 170 114.5 118 121 150 目标体重 160 104.5 108 111 140 8月17日体重 166.4 113.2 111.4 117.2 144 差额 6.4 8.7 3.4 6.2 4 成长赞助额度 6400 8700 3400 6200 4000 激励与奖罚 验收未通过体重未掉十斤部分，每斤1000元，体重未掉反而增加部分，每斤2000元，不足部分由大宝明远补足；如验收通过则大宝明远代表公司赞助三万元。 姚红波 赵福军 王相宽 张波 总计 3月7日体重 150 171 156 140 1290.5 目标体重 140 161 146 130 1200.5 8月17日体重 145.4 169 148 135.4 1250 差额 5.4 8 2 5.4 49.5 成长赞助额度 5400 8000 2000 5400 49000 激励与奖罚 验收未通过体重未掉十斤部分，每斤1000元，体重未掉反而增加部分，每斤2000元，不足部分由大宝明远补足；如验收通过则大宝明远代表公司赞助三万元。 6、不PK不行 200