重点工作考核办法(新).pdf

. 廊坊市高瓷电子技术有限公司 内部控制系列文件 2013-GCNK-HR-04 重点工作管理及考核办法 第一版 批准（签字，公章）： 2013 年 月 日发布 2013 年 月 日实施 重点工作管理及考核办法 . . 第一章 总则 1. 目的 为推动公司战略目标的实现， 以阶段性重点工作为突破口， 保障各项重点工作的计划性、 高效性、可控性完成，特制定本办法。 2. 适用范围 本办法适用于公司全体正式员工，但不包含以下人员： （1） 临时性、非固定性工作人员； （2 ） 公司外聘专家、顾问； （3） 在本公司的实习、见习人员。 3. 制定程序 重点工作制定 “由上而下集中分析，由上而下调整分配”的原则进行，程序如下： 3.1. 员工根据自己岗位、职责及领导分配的工作，进行梳理，选定重点工作内容，报主管 副总审阅，提交总经理审阅，根据主管副总及总经理审核通过后纳入重点项目库。 3.2. 重点工作制订的基本要求： 一是根据重点工作内容及统一格式编制个人重点工作进度 表，进度表要求可视化，量化，具有项目完成预估时间节点；二是重点项目实施周汇 报，周调整， 根据完成进度进行周评分； 三是重点工作项目表编制要表述简洁、 清晰、 合理、具备考评量化的指标。 3.3. 重点工作考核表汇总到主管部门，由部门负责人汇总编制公司重点工作计划总表，报 总经理审阅，形成公司统一行动刚要，由总经理在周例会、总经理办公会、目标分析 会上使用，并作为季度、年终考核评分重要依据。 4. 考评权限 4.1. 综合管理部为此办法的归口管理部门。 4.2. 由主管副总、 总经理对员工重点工作完成情况进行考核。 其中主管副总考评权限占 30%， 总经理考评权限占 70%。 4.3. 总经理负责各副总及财务人员的考评，考评权重占 100%。 第二章 考核实施 5. 考核内容及周期 . . 考核分为周考核、月考核和年终考核，主要以员工的重点工作、临时工作和日常工作完 成的质量、进度及相关指标达成情况为考核依据。 5.1. 重点工作：是指员工围绕公司的阶段目标任务，确定的本岗位在一定时期内必须要完 成的工作或任务（包含临时增加的计划外工作）。员工需在每月第四周提交下月重点 工作计划，包括目标内容、实施项目及预计完成时间， 并根据实际情况将实施项目 分解至每周。 5.2. 日常工作：是指每月例行的工作。 员工在每月第四周向主管副总提交 《月度考核表》， 提报上月的日常工作成果。由主管副总对员工日常工作完成情况进行考评。具体参见 《月度考核表》 5.3. 周考核：每周一例会时，各员工依次汇报上周工作完成情况及下周工作计划。主管副 总和总经理根据员工上周工作完成情况进行考评，由综合管理部