车间主任薪资及绩效考核方案.pdf

车间主任薪资及绩效考核方案（试行） 一、 车间主任岗位职责 1、对车间内的生产进度、产品质量、安全生产全权负责，全面执行公司下达的 各项生产任务，拟定车间生产计划，组织车间生产，合理调度生产人员，指挥和 协调各生产工序，保质、保量、按时完成公司的生产目标。 （1）严格按照公司领导签批的《生产计划单》和生产图纸拟定各批次产品生产 计划，认真解读图纸中的各项技术参数，严格落实《生产计划单》 、生产图纸中 的相关信息、标注，杜绝出现因图纸解读失误而出现的生产错误。 （2）负责生产过程中的成本控制。负责对在生产过程中人、材、物的成本控制， 避免因较大生产错误出现的废品多、 耗材耗能过多、 工时定额明显超出预算等问 题造成的成本浪费。 （3）合理安排生产过程，掌握生产进度，科学安排生产用时，保证均衡生产， 按时、匀时完成生产任务。 带领生产团队， 保证工人生产积极性， 提高生产效率， 避免工人怠工。 （4）按照定岗、定额、定员原则合理调度生产人员，保证车间人力资源利用率， 避免出现窝工、 待工现象；根据工人技术能力合理安排工作担当， 杜绝任人唯亲、 任人唯朋现象的发生。 （5）监督、督促车间各工序员工严格按照《作业指导书》和《设备操作规范》 操作，力保生产安全，杜绝安全隐患，避免因操作不规范造成的人身、设备安全 事故。 （6）贯彻执行各项技术标准和公司质量方针，制定措施加强工艺质量控制，保 证各批次产品的数量、规格、质量符合客户要求。协同、配合质检部门进行过程 检验和成品检验， 配合执行首例检验； 组织和敦促车间工人进行工序自检、 互检， 保证产品成形前的各项工序合格； 及时组织分析解决质量问题， 组织关键生产环 节的技术攻关，出现重大质量、技术问题要及时上报。 2、根据公司对设备管理的要求，做好车间内生产设备的维护保养工作，定期组 织保养检查。 在执行生产任务前， 须亲自调试或安排专业设备管理人员调整、 调 试机器设备， 保证其及时有效地投入生产； 生产过程中出现因设备运转不便造成 工序停顿时， 应立即组织维修或重新调试， 避免设备问题造成的待工和产品质量 下降；车间设备故障后不能妥善修复时， 应立即上报公司领导安排厂家维修事宜， 不得瞒情不报或延迟上报。 3、认真搞好车间经济责任制，坚持责、权、利有机结合和按劳分配原则，在设 备管理和使用、 生产积极性等方面采取科学手段进行管控， 发现先进事迹， 明确 事故责任，参与修订车间考核奖惩办法。 4 、在车间现有条件下， 按照 5S 标准充分科学合理地规划生产现场， 使生产现场 井然有序、 道路畅通， 搞好车间安全文明生产和文明卫生生产工作。 保证车间卫 生，按照公司卫生管理规定按时组织清扫车间， 使车间卫生达到公司要求。 5、领导生产团队技术创新，严格贯彻执行公司的技术创新激励方案，培养团队 创新意识， 提高团队创新能力， 及时发现和上报员工创新行为， 参与创新价值鉴 定工作。 6、负责生产团队建设。 （1）根据实际生产任务和车间人员配备情况及时向领导上报人员需求计划，组 织或参与车间新员工考试、面试； （2）负责车间人员关于规章制度、岗位职责、操作规程、生产技术的定期培训， 不断提高生产团队战斗力和向心力； （3）在公司领导下组织员工考核，培养和参与选拔技术骨干，鉴定和参与筛选 不合格员工，遵照公司大局对情绪低落员工进行教育、教化，关心职工生活； （4）负责车间不称职员工的辞退提名。 7、参加公司（相关）例会及各种生产调度会议，如实汇报本车间的生产情况和 存在的问题， 落实公司会议精神。 定时召开车间的生产班后会， 解决生产中存在 的问题，提前安排第二天的工作计划，保证生产顺利