人民医院后勤保障维修管理制度.doc

人民医院后勤保障维修管理制度 为规范医院后勤保障维修工作，提高服务质量和工作效率，保障医院工作的正常运行，根据医院财务、审计及其他相关管理规定，特制定本制度。 一、成立后勤保障维修管理小组，主要负责维修的派工、监工和验收等工作。所有维修要遵循“质优、价廉、服务好”这一根本原则。 二、对于医院的日常维修工作，原则上由维修班来承担，主要承担病房楼、门诊楼、教学楼的下水道疏通；换门抓手、门锁、橱子锁、抽屉锁、水嘴、大便冲水阀、洗手盆上的不锈钢洁具、金属软管、下水软管；维修各科室的桌椅门凳；改造新科室的自来水及下水管道；维修院区的太阳能供热系统等。 维修班接到电话（或维修小组成员接到电话转告维修班）后，由专人及时上门维修，并准确填写维修凭证（一式三联，必须由科主任或护士长签字）。 维修组根据维修项目到仓库领取材料，保留出库单，月末将所用材料按出库单上记载的价格、数量填好，把会计记账联交于总务科。 三、对于维修班不能完成的维修任务，需要院外施工单位来维修的，要遵守以下条款： （一）所有维修项目均要向总务科汇报，待批准后方可进行。是否提呈书面申请、招标、签订合同，由总务科主任视情况而定。 （二）对于一般维修项目，总务科将安排维修小组实施，由维修小组统筹安排。安排时要一律开具派工单（一式三联，第三联由派工人员于当日交审计科，审计科在存根联签字），作为施工验收和审计的凭证。院外施工单位凭派工单到现场施工。施工要符合医院或科室要求。施工结束后，由用工科室或监工人签字确认。 （三）对于较大或特殊维修项目，由总务科汇报院领导审批，待批准后方可组织实施。实施前由总务科开具派工单、安排监工人。施工方凭派工单到现场施工，监工人全程监管。施工结束后，由用工科室、监工人签字确认。 （四）凡招标、签订合同项目，由总务科统筹安排监工人，监工人必须认真履行职责。四、凡是由院外施工单位实施的维修工程，维修小组事前要和相关科室、主管科室做好沟通，以免造成不必要的损失。施工时必须有专人监管，以确保维修的质量。并要特别注意全程监管，做好环节、细节管理。对于质量、性能达不到要求的工程，必须整改，否则不予验收。造成较大损失的，将追究监工人员的责任。 五、为保证院方与施工方的利益，对施工方完成的工程，实行每季度集中验收一次的办法，验收以派工单为准，无派工单一律视为无效施工，不予验收。 六、凡由院外施工单位完成的维修工程，一般要先开具派工单后施工，特殊情况可先施工后补派工单，但必须事前报总务科批准。施工时维修项目如有变化，请与派工人员联系，并由科主任（护士长）签字确认。 七、维修过程中，替换下来的大件物品，必须回收入库。 八、市中分院、传染病医院也按照上述要求执行。所有需要院外施工单位来维修的项目，一律由总院总务科负责审批、派工，否则不予验收、审计和付款。 九、电工班参照执行。