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材料管理;第一节 建筑物资管理概述;二、建筑企业物资管理体制 又称材料管理体制，明确了企业各级内部、各部门在材料采购、运输、储备、消耗等方面的管理权限及管理形式。 影响管理体制的因素有： 1、建筑产品生产和需求的特点 2、建筑企业施工任务和施工组织形式 3、材料供应方式 ;三、建筑企业材料管理的概念 1、是指建筑企业对施工过程中所需的各种材料的采购、储备、保管等一系列组织和管理工作的总称。 2、材料管理可以分为流通过程的管理和生产过程的管理。 四、材料管??的意义和任务 ;第二节 建筑材料管理的内容和方法;二、材料分类 1.按材料在施工生产中的作用分： 主要材料 结构件 机械配件 周转材料 低值易耗品 其他材料 2、按主要用途分：结构材料、功能材料;3、按成分分：有机、无机、复合材料 三、材料的管理方法 1、限额控制法：按消耗定额和工程量测算出材料消耗量，以此作为材料消耗的控制限额。 2、检查奖惩法 3、招标投标法 4、重点管理法：又称ABC管理法 A-占金额较多（70-90%），品种较少（5-20%）-----重点管理 B-所占金额和品种处于中等水平-----一般管理 C-占金额较少（5-15%），品种较多（50-70%）-----使用资金控制 5、采用编号管理 ;材料管理：八大环节;成本：成本是企业在生产经营过程中以货币表现的物化劳动和活劳动的消耗。 现行《成本费用核算办法》规定，施工企业的成本核算采用制造成本法。 制造成本法：制造成本法就是将企业生产经营过程中发生的与生产经营有密切关系的费用计入工程(或产品)成本，这些费用包括直接人工费、直接材料费、船机使用费、其他直接费和间接费用(或制造费用)五项。;工程费用的组成;1、建筑产品的价值、成本与利税关系 W=(C+V)+M C：表示商品中已消耗的生产资料的价值； V：表示劳动者为自已所创造的价值； C+V： 生产成本 M ：表示劳动者为社会所创造的价值(盈利和税收)。 建筑产品的价格=生产成本+利润+税金 以上公式不仅表示了建筑产品的价值、成本和利税之间的关系，还表明了成本是建筑产品价值的重要组成部分。;2. 量、本、利的关系;① 提高价格： 但提高价格可能会使销售量减少； ② 扩大销售量： 市场竞争激烈，增加销量的难度大，同时强化促销增加销量带来的收入是否足以弥补销售费用的支出； ③ 降低固定成本： 如节约办公经费、减员增效等；但有的固定成本是无法削减的，如固定资产折旧，同时减员增效也是下下策。 ④ 降低变动成本： ★ 变动成本是在一定条件下，其总额随业务量变动成正比例变动的成本，包括直接材料、直接人工和制造费用中与业务成正比变动的物品费、燃料费、包装费等。变动成本的减少直接转化成利润，所以降低变动成本，有事半功倍之效。 ;★在土建工程中，材料费用约占工程总成本的60%~70%，因此对建筑材料的选择、采购、使用等各个环节中，应尽力降低材料费用，延长使用年限，减少维修费用。 低成本竞争的切入点在哪里？ --- 控制变动成本(材料费用)是低成本竞争的重要措施之一。 ;怎样才能降低材料费用，节约材料？;从技术的角度节约材料的途径： （1）加强基础管理； （2）合理配置采购权限； （3）提高配套供应能力； （4）加强材料储备的周转； （5）开展文明施工； （6）定期进行经济活动分析;案例一 (建筑时报06年3月2日);问题：;同样的项目，同样的工期，同样的材料，不同的管理交出不同的答卷：一家赢利，一家亏损。 我们建筑企业现在应该是： “低价中标、高效管理” ;小 结：;材料管理：八大环节; 材料费用控制环节之一：　供 应 管 理;(一) 供应管理的概念、内容和理念 1. 供应管理的概念 （1）供应 以物品补充生产经营消耗的过程，就称为供应。 （2）供应过程 供应过程包括采购、储存、供料等环节，涉及商流、物流、信息流和资金流。 （3）供应管理 为了保质、保量、经济、及时地供应生产经营所需的各种物品，对采购、储存、供料等一系列供应过程进行计划、组织、协调与控制，以确保企业经营目标的实现。 ;供应管理体现了四方面的内容：;2.供应管理的内容;3.供应管理的理念;(二) 供应管理在企业中的地位;2.供应管理在企业价值链中的地位;3.从扭亏增盈途径看供应管理的作用;(三) 供应管理的职能与供应人员管理;2. 供应人员管理;①出入库率： 该指标在一定程度上反映了企业供应计划管理水平的高低。 出入库率＝（报告期物品出库总额 　　　　　　／报告期物品入库总额）×100% ②供应费用率： 该指标客观地反映了供应部门的单位成本。 供应费用率＝ （报告期费用支出总额 　　　　　　／报告期物品供应总额）×100% 这里的供应费用包括： 进货费(含