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课堂公约;共同语言;;;员工不能在企业中被烧开
就会在社会上被烧死;领导者的能力;;团队合作的困难;高效团队的必备条件;;;文化杠杆;企业文化;;企业文化的原因;;认识习惯;;习惯改变的过程;突破框框训练;;;突破框框训练;;;;;管理执行的三没有 ;成功的因素;;;六点优先;《什么是你生命中的大石头?》;;;;;六点优先工作制;;修路原则;事 例;修路原则;作为问题的管理者，最重要的工作不是管人——要求他们不要重犯错误，而是要管路，甚至重新修路。
管理者的核心责任：修路而不是修人
管理－管事理人－管的合理
;需要修路的例子;修 路;;;; ;;就这样，猴子原本在部属的背上，当谈话时彼此考虑时，猴子的两脚就分别搭在两人背上，当你表示要考虑一下再谈时，猴子便移转到你背上。你接下了部属的角色，而部属则变成了监督者，他会三不五时跑来问你：「那件事办得怎样了？」如果你的解决方式他不满意，他会强迫你去做这件原本他该做的事。;;;“猴子”管理;;话术训练;对上司的要求;管理者要有三力;应用范围;;离场测试;离场测试的步骤;1、告诉他该做什么？ ;2、做好的标准是什么？;;5、反复教练直到你可以离场 ;6、你可以去做更应该做的事情 ;7、让他也学会离场测试 ;;管理者评定;;;管理执行的三没有 ;六点优先工作制;;话术训练;离场测试;离场测试的步骤;7、让他也学会离场测试
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