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建筑成本研究综述 专业：工程造价 姓名：陈友彬 学号： 130320634 二 O 一三年 10 月 24 号 谈建筑企业成本管理的文献综述 Literature review about construction enterprise cost management 本文献综述从介绍成本控制的概念展开，通过对施工企业项目成本管理的内容和特点、意 义和目的及项目成本控制原则的论述，指出了施工企业项目成本控制中目前存在的主要问 题，并对解决这些问题进行了粗浅的探讨。 This literature review from the introduction of the concept of cost control, through the content and characteristics of construction enterprise project cost management of meaning and purpose and principles of project cost control, this paper points out the construction enterprise at present the main problems existing in project cost control, and the superficial discussion to solve these problems 关键词：成本 ，施工企业管理 成本控制 一、正文 1、建筑企业成本管理概述 1.1 建筑企业成本管理的内容和特点 建筑企业成本控制， 指在施工企业项目成本的形成过程中， 对生产经营所消耗的人力资 源、物质资源和费用开始进行指导、 监督、调节和限制， 及时纠正将要发生和已经发生的偏 差把各项生产费用控制在计划成本的范围之内， 保证成本目标的实现。 施工企业项目成本控 制的对象是工程项目， 由于项目是一次性的， 而项目成本由于其结构、 规模和施工环境各不 相同， 各项目成本之间又缺乏可比性， 各项目随着这个工程的完工而结束其历史使命， 因此 工程项目部是施工企业效益的源头。 其主要内容应包括： 计划管理、 施工组织管理、劳务费用管理、机械及周转材料租赁费 用的管理、材料采购及消耗的管理、管理费用的管理、合同的管理、成本核算这八个方面。 这八个方面不难看出前七个都是属于“过程管理” ，涉及的人员多，受各方面因素的影响、 是可变的， 管理的好坏直接影响的工程的成本开支， 所以称为主动控制； 最后一方面的成本 核算，是静态的、不变的、无法改变的结果，只能对今后管理起指导与借鉴作用，因而称之 为被动控制。 1.2 建筑企业成本管理的现实意义和目的 目前建筑企业市场全面开放， 全面推行招投标制， 管理机制日趋完善， 市场竞争日趋激 烈，利润的空间已经很小，施工企业要想创造效益，唯一的出路就是强化内部管理，苦练内 功，向内部挖潜要效益。 因此， 加强企业项目成本控制是目前非常现实的途径。建筑企业成 本控制的目的，在于降低项目成本，提高经济效益 1.3 建筑企业成本管理的任务 （1）做好成本管理的基础工作 ①划清工作成本与其他费用的界限 ②做好施工定额及施工预算的管理 ③建立并做好各项成本信息工作 ④建立与健全各项制度 ⑤做好各级成本管理人员的培训 （2 ）做好成本计划工作，严格进行成本控制 加强预算管理，做好量算分析对比，编制成本计划，严格进行成本控制。 （3 ）加强成本的核算和分析 及时总结经验，促进整个企业经营管理水平的普遍提高。 1.4 建筑企业成本管理的原则 建筑企业项目成本管理原则是企业成本管理的基础和核