将企业战略落实到实操层面的方法.pptx

将企业战略落实到实操层面的方法;主要内容;主要工作经历;个人教学思想形成---从工作中提炼;何谓企业战略;企业战略的三种状态 ;企业战略特征 ;企业在战略实施遇到的问题;企业在战略实施遇到的问题;企业在战略实施遇到的问题;企业在战略实施遇到的问题;企业战略如何落地;战略落地 ;步骤一 对战略目标进行分解;步骤二 制定战略实施计划;步骤三 对战略实施计划进行评估与改进 ;步骤三对战略实施计划进行评估与改进;企业战略实施的注意事项; 战略实施管理要讲求匹配原则 ;战略实施管理要讲求??配原则 ; 战略实施管理要讲求匹配原则 ;企业战略落地实施细则;企业战略落地实施细则;企业战略的核心内容与企业的主要管理职能之间的相互关系 ;前图的说明;企业实现战略落地的五个步骤 ;第一步，将企业战略的核心内容分解到各主要职能工作当中去 ;前表的说明;第二步，将战略目标转化为工作目标 ;第三步，根据新的工作内容和工作目标调整计划预算 ;第四步设计岗位KPI把战略落实到激励政策;第五步 战略执行情况的跟踪和评价非常关键 ; 如何设计关键绩效指标 ;关键业绩指标的特点;关键业绩指标的价值;关键业绩指标的分类; 效益类： 体现公司价值创造成果的最直接财务指标。 如： 投资资本回报率 自由现金流 利润; 营运类（生产、销售部门的业绩指标）： 衡量为实现公司价值增长的重要营运操作控制活动效果，是紧密结合不同岗位特色，体现其直接工作效果的指标，也是对公司利用各种营运活动推动整体战略，目标实现的能力直接考察。;营运类指标举例; 3）质量、安全、环保指标 优质服务率 重大事故频率 按期工作达标率 4）资产与投资管理指标 设备利用率 实际资本支出与预算的差异 5）反映生产与工程进度管理的指标 工程质量 按时完工率;6）反映公司发展战略潜力与后劲的指标 科技进步贡献率 技术人才保有率 7）需要测评确认的内部指标 员工满意度 领导层满意度;组织类：围绕对人的管理所设定的指标;KPI;企业战略举例 --- 人力资源;工作模块;工作模块;工作模块;工作模块;工作模块;工作模块;案例2：KPI结合激励政策成为指导销售员工作的风向标;销售员考核参数 KPI 举例;三个与激励政策相关的问题;大型公司战略调整九大趋势;大型公司战略调整九大趋势;大型公司战略调整九大趋势;大型公司战略调整九大趋势;项目制式的战略落实方式;发起阶段;项目的发起和定义;优先性项目限制;定义项目风险;计划阶段;计划任务;计划项目资源;“核心小组”是什么？;使技能与任务相符;建立项目日程表;工作结构切分;工作计划的组成;创建日程表的步骤;制定项目日程表;执行与控制;执行阶段;定期举行总结会议;进展报告;风险管理;项目结束阶段;项目结束管理;完成阶段;案例:我在跨国公司NT工作的一个具体项目;部门职能设定;市场营销部的具体职能设置;销售队伍的建设、激励政策的制定;总结问题 与 互动;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。11月-2011月-20Sunday, November 1, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。10:12:0810:12:0810:1211/1/2020 10:12:08 AM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。11月-2010:12:0810:12Nov-2001-Nov-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。10:12:0810:12:0810:12Sunday, November 1, 2020 13、志不立，天下无可成之事。11月-2011月-2010:12:0810:12:08November 1, 2020 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。01 十一月 202010:12:08 上午10:12:0811月-20 15、会当凌绝顶，一览众山小。十一月 2010:12 上午11月-2010: