致远互联协同oa系统固定资产管理解决方案模板.docx

PAGE 1 PAGE 1 2020 年 4 月 19 日 致远互联协同 oa 系 统固定资产管理解 决方案 文档仅供参考 文档仅供参考 致远协同管理平台整体解决方案 之业务篇 _固定资产管理 北京致远互联软件股份有限公司 2020 年 5 月 9 日 目 录 1 固定资产管理 错误 !未定义书签。 1.1 概述分析 错误 !未定义书签。 1.2 协同费用预算管理思路 错误 !未定义书签。 1.3 业务应用架构设计 错误 !未定义书签。 1.4 应用功能 错误 !未定义书签。 1.4.1 资产档案管理 错误 !未定义书签。 1.4.2 资产领用 错误 !未定义书签。 1.4.3 资产购置 错误 !未定义书签。 1.4.4 资产调拨 错误 !未定义书签。 1.4.5 资产维保 错误 !未定义书签。 1.4.6 资产报废 错误 !未定义书签。 1.4.7 资产查询统计 错误 !未定义书签。 1.5 方案价值 错误 !未定义书签。 1.6 客户案例 错误 !未定义书签。 1.6.1 宝能集团 错误 !未定义书签。 1.6.1.1 客户简介 错误 !未定义书签。 1.6.1.2 业务应用亮点 错误 !未定义书签。 1.6.1.3 客户感言 错误 !未定义书签。 PAGE 1 PAGE 1 2020 年 4 月 19 日 固定资产管理 固定资产管理是企业管理中的一个重要组成部分，其具有数量大、种类多、价值高、使用周期长、使用地点分散等特点，管理难度大。很多单位当前依然依赖手工记账的管理方式，由于管理单据众多、盘点工作繁重，需占用大量的人力物力，而且固定资产的历史操作和资产统计工作异常困难，导致资产流失和资产重复购置。 概述与分析 当前，虽然市场上存在一些固定资产管理软件，在很大程度上解决了手工记账方式的问题，但多数系统在建设之初没有考虑与其它系统融合问题及数据如何统计上报的问题，导致组织中的“信息孤岛”越建越多，甚至因此而导致部分信息系统建设流于形式，建设起来后并没有良好的投入使用。 协同固定资产管理以企业中的实物资产管理为主，是对经济 生活中所创造的用于生产物品和提供服务的资产进行管理。实务资产是创造财富和收入的资产，为经济创造净利润。它包括土 地、建筑物、知识、用于生产产品的机械设备和运用这些资源必须的有技术的工人。 实物资产按管理属性的分类： 固定资产：独立使用；耐用期在一年及以上；单价：专用设 备≥ 800 元及以上，一般设备≥ 500 元及以上 特例：单件单价达不到固定资产起点单价，但成批数量，其总价达到固定资产起点单价。单位认为必须按固定资产管理的实物资产。 低值耐久品：独立使用；耐用期在一年及以上；单价：专用设备800 元，一般设备 500 元 材料易耗品：不能独立使用或在使用中；一次性消耗或转为其它形式的物品；耐用期在一年以下；单价不限。 协同固定资产管理思路 实物资产的管理牵涉面非常广，一个单位内所有的员工几乎都可能涉及，管理的难度不小。资产的申请购买、采购入库、领用保管、维修保养、报废报损、馈赠转让等一系列过程持续时间很长、审批记录很多，因此对于实物资产的管理是其生命周期的管理，是连贯而持续的。 对实物资产的管理，要求权责落实，使用者享有使用权的同 时必须付好管理责任，一旦管理不力出现损失，还必须承担相应的费用。当没有详细的资产信息记录时，资产管理的责任只能停留在纸面。 另外，资产管理者还面临很多的工作困难，如： 各种与资产相关的审批（如申购、调配调拨、报废报损等） 分散，资产相关信息的来龙去脉被人为割裂，无法获知完 整的信息。 因为信息分散，因此必然存在信息的誊录、导入等操作，工作量加大，错误的出现也难以避免，甚至给人为作弊提供了空间。 没有提示或预警，忽略了资产的质保、维保日期可能导致产生不必要的费用以及不必要的损失。 在室外无法快速查看资产的相关信息。 实物资产实物管理虽仍以行政部门来牵头，但工作不再只靠行政部门来单独完成，需要多个有关的部门来联合进行。如其中主要的采购需要采购部门来完成（包括招投标），付款等信息告知财务部门并由财务部门提供相应的折旧数据，审计监察等监督检查等。 致远协同固定资产管理以协同管理思想为基础，融合企业信息化发展建设模型“协同五环理论”进行构建，全面帮助组织对业务管理进行规划、建设、应用，充分考虑到固定资产与采购管理、财务管理以及办公门户之间的协同应用关系，避免“信息孤 岛”的情况出现。 信息化协同“五环”模型图 在“协同五环理论”中，协同固定资产管理属于业务协同的范畴。在该理论模型中，业务协同起着承上启下的作用。它与协同 HR管理、协同费用预算管控应用、协同合同管理等应用一起承载着帮助企业进行初步的业务管理的职责。与专业业务管理系统相比，致