工业工程人的综合素质.pptx

工业工程人的综合素质;; IE技术员为企业IE组织最基础的工作执行者，一般从事着基础IE的工作执行，如：工时测定 、工艺编制、数据采集等，其沟通的对象较多为基层班组长及一线员工居多。 IE技术员一般的任职要求：高中毕业、头脑灵活及具有良好的学习潜能即可。IE技术员一般 为协助IE工程师处理相关工作时的基础数据采集任务，不过也兼负着IE工程师的部分工作内容 。; IE工程师为80%左右的IE群体的一种职称，其是企业IE职能的直接作用者。工作内容涉及数据采集、数据分析及数据改善等全方面，几乎全部的IE绩效都为IE工程师所产生。由于 部分企业针对IE职能只设置 了IE工程师的职务，故IE工程师们要面对上至公司老总 下至员工的全员进行沟通 ，因此IE工程师的专业 能力及综合素质能力的优劣，都会影响企业IE职能的应用效果 。; 除部分大企业会设置高级IE工程师职级外，中小企业一般都不设置该职务。其职务设置的目的主要是想分解较为庞大的IE组织所要处理的工作实施效果，可以将大IE组织中IE工程师们与IE主管之间 的工作督导予以缓冲，分担大组织IE主管的管理 工作量。 部分企业设置 高级IE工程师的目的也是为了提高IE工程师的职能待遇，以及部分工厂没有IE主管的团队管理人员替代用。; IE的在企业里面每天在处理“制定标准、监控标准的实施过程、对标准执行的效果进行评价及改革”等工作，其工作性质决定了IE人的一言一行尤为重要，故IE人在语言表达上要有如下几点注意： 1、做一个有礼貌的人 2、做一个“话多”的人 3、善于使用特殊问法; IE由于多元化的知识面需求，以及在日常工作中时常扮演着“改革者”的角色，故其心理素质的承受力水平将影响到其项目的顺利展开及职业生涯的快速提升。 建议IE人可透过以下几点来提升： 1、避免急躁的处事习惯，但也不能太慢的办事效率； 2、做一个细心的人，凡事要多角度去思考； 3、多走访、多思考、多交流 …. ; 员工是企业组织的最基本组成元素，人多素质杂，其在接受IE改善的过程中将会存在有多种想法。虽然IE通常直接的沟通者为干部人员，但由员工的配合性尤其重要，所以IE必须保持与员工之间的良好关系 。 1、在员工面前表现出较强的亲和力，让她们不讨厌你； 2、多去做一些对她们工作有帮助的小改善，让其感觉你是在帮助她们； 3、她们经常会反馈她们的苦衷于你，必要时，你可去为她们争取改善； 4、多尊重她们，让她们享受成就感的幸福； 5、给她们带来公平、严谨的工作习惯，让她们接受IE的理念。;工业工程的范畴;2.渗透IE意识;;？：什么是增值? ！：站在客户的立场上，有四种增值的工作 - 使物料变形 - 组装 - 改变性能 - 部分包装;;消除浪费降低成本的过程;2.渗透IE意识;2.渗透IE意识;2.4问题和改革意识;;问题的结构;问题的改善;There is always a better way!!凡事一定有更好的方法！;2.渗透IE意识;3.提高生产率的基本着眼点;IE的追求：;3.提高生产率的基本着眼点;5 WHY 追求真因;5W2H;ECRS(四巧);瓶颈;瓶颈管理原则;动作经济原则; 为实现容易、 迅速而又减少疲劳的作业动作的法则，称之为动作的经济原则。 可归纳为三大类： 关于人体的使用原则 关于工作场所的布置原则 关于工具和设备的设计原则;一.关于人体使用原则;6.排除合并原则 7.弹道运动原则 8.节奏轻松原则 9.手脚并用原则 10.适当的姿势原则 ;定点放置原则 双手可及原则 工序顺序原则 使用容器原则 重力坠送原则 照明通风原则 ;三.关于工具和设备的设计原则;降低动作注意力;工业工程在制造业中的应用;生产线平衡法;案例分析 ;想一下;案例分析;什么是执行力？;44 ;执行是一种心态，态度决定行为;5、工业工程人的执行力;有人作过统计：在历届世界五百强里面，美国西点军校毕业出来的董事长有一千多名，副的也有二千多名，总经理然后董事一级以上的是五千多名。 任何一个商学院都没有培养出来这么多！;一边是新婚的妻子一边是同生共死的弟兄;提升个人执行力的方法;一道思考题;9、春去春又回，新桃