实训课2创业团队组建.pptx

实训2： 创业团队组建 ; 导语：对于今天的创业者来说，要想推动所创事业的快速发展并取得创业成功，必须以崭新的团队观念替代传统的独自创业的观念;对于一个初创企业来说，最重要的是什么？; 一个团队里总有那么几个能不断发现问题并提出解决方案的成员，对于初创企业来说是大有裨益的。;是自己“千里走单骑”还是与人合伙打天下 是否形成团队办企业，要看你想进入的行业性质以及对资金、技术依赖等情况。;什么是创业团队;创业团队的组建模式;创业团队的组建模式;星状创业团队 在团队形成之前就有一个核心人物，他的创业想法形成团队的思想，团队也因他的思想而组建，成员也有他来选择，成员在团队中更多的时候是担当支持者的角色;星状创业团队的特点： （1）组织结构紧密，向心力强，组织者对其他成员影响巨大 （2）决策程序相当简单，组织效率较高 （3）权力相对集中，决策失误风险较大 （4）组织者拥有绝对的权威，当成员与其冲突时，成员往往选择脱离团队比如：泰隆集团、泰星集团;网状创业团队 成员一般在创业之前就有密切的关系，比如同学、亲友、同事、朋友等，全体成员形成共识后进行共同创业，在企业内部，没有权威，成员根据各自的特点进行自发角色定位。;网状创业团队的特点： （1）团队没有明显的核心，结构较为松散 （2）决策时，一般通过大量沟通和讨论达成一致意见，因而组织效率相对较低 （3）团队成员地位平等，一般容易形成多头领导 （4）团队成员冲突时，一般采用协商解决民，不会轻易离开，如果冲突升级会导致团队涣散;网状创业团队 ? 比如：微软的比尔.盖茨和童年伙伴艾伦以及惠普公司的戴维、斯坦福大学的同学比尔.体利等，都是好朋友，他们相识多年，基于一些互动激发出创业点子，最终共同创建了微软公司。;? 1.确定创业目标;;2.招募合适的人员;;;（1）职权划分要明确，避免职权的重叠和交叉，也要避免无人承担造成工作上的疏漏 （2）随着团队成员的变化职权要根据需要不断地进行调整;如何组建创业团队; 随着团队的运作，团队组建在人员匹配、制度设计、职权划分等???面的不合理之处逐渐暴露出来，这时需要对团队进行调整融合。;团队组建——优势互补;; 1993年史玉柱提出了二次创业总体目标，跳出电脑行业，走产业多元化的扩张之路，把生物工程这个利润很高的行业引入巨人集团，成为产业支柱，同时涉足房地产行业，史玉柱称之为三大战役，子公司从38个扩大到228个，广告铺天盖地，一年带来的合同达3亿以上。如此大规模的扩张经营确实创造了一定的奇迹。; 在产生奇迹的同时，问题也接踵而至，原有干部队伍动力不足，惰性严重，内部管理重叠混乱，产权不清晰，总公司对子公司的控制几乎处于失控状态。就在此时，史主柱决定筹建18层自用办公大楼，某领导来视察，认为可以再高些，于是巨人大厦设计方案由18层改为38层，后又增加到54层，再增至64层，最后增加到70层。; 从1994年到1996年，巨人大厦所需资金，史玉柱全部从企业流动资金中拨付，而没有向银行贷一分钱款，而生物工程需要投入大量研究开发资金，由于资金优先拨付给巨人大厦，生物工程项目几乎处于停产状态，同时巨人集团的资金链也已经断裂。1997年，巨人集团的危机突然彻底爆发，债主蜂拥而至，银行拒绝贷款，巨人集团宣布破产，至此，巨人集团崩溃。;;本章结束 真诚希望本课程能够与诸位共鸣！;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。10月-2010月-20Saturday, October 31, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。10:44:3510:44:3510:4410/31/2020 10:44:35 AM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。10月-2010:44:3510:44Oct-2031-Oct-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。10:44:3510:44:3510:44Saturday, October 31, 2020 13、志不立，天下无可成之事。10月-2010月-2010:44:3510:44:35October 31, 2020 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone,