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公路工程监理公司生产调度 会汇报材料 南外环j3总监办 ? ? 八月份生产调度 会汇报材料 ? **省公路工程监理公司 ? 八月份生产调度 会汇报材料 2016年作为本项目最关键的 一年,在各方的 共同努力下,克服汛期和高温及其他不利因素的 影响,取得了 一定的 好成绩.但在巩固成绩的 基础上,如何确保远期目标2017年5月1日全线通车和近期目标10月份右幅全线贯通顺利完成是我办与a3标下一步须认真思考的 重点.若从此刻开始,经理部能高度 重视,合理组织,对落后于计划的 的 进度 进行纠偏,同时对后续工作进行微调整,完成任务还是没有问题的 . 现就我办前期的 工作和下半年的 工作思路向大 家做个简要的 汇报： 1、??? 进度 方面? ? 总体进度 点评： ? **江特大 桥、桃花河大 桥等控制性工程进展良好,路基土石方、涵洞及防排水工程滞后,路面工程西岸拌站远快于东岸拌站、交通、房建等后续工程正在启动.总体呈可控状态,但各项工程特别是路基涵洞工程的 细部工作未有效收尾,(现场略显零乱,收尾工作要精细化施工很占用时间,)急需展开. 部分项目滞后原因分析： 经理部对各工区下达的 进度 目标不明确.各工区缩水缩脚. 部分征拆情况未完全解决到位,**岸猪场电杆、桃花河大 **头青湖改路、西岸昌樟边砖场等. 资金的 调配和发放的 时间过长, 围绕近远期目标所采取的 措施： 要求经理部加快完成人员的 调整,尽快进入角色,特别是总工,要加强对经理部各部门的 领导,使激发员工积极性和责任心,使质保体系能运转正常,提高各项工作的 效率.同时要转变思想,主动承担部分协调工作,在重点征拆问题上积极主动配合项目办限期处理到位. 经理部在本月底提交调整后的 施工计划,务必做到科学,具体,操作性强.我办在收到符合要求的 计划后将召开动员大 会,使各工区明确目标和任务. 东岸须增加一台平地机和若干防排水队伍着手对路床、水沟及边坡,锥坡、码预制块及涵洞口等路基细部的 收尾工作.逐段进行路基交验. 加快东岸水稳搅拌站的 建设和备料,做好10月上旬施工垫层的 准备. 西岸须增加多台挖机以确保挖方速度 ,争取10月份全线路基贯通,同时9月中旬交出邓家至九龙段路基,下旬开始垫层施工首件. 对特大 桥依旧重点调度 (一周一次).确保9月30日合拢,同时对桥面系的 施工进度 要开始重点关注. 2、??? 质量方面 本月j3试验室共做水泥试验5次、细集料试验4次、钢筋号号焊接试验4次、钢筋原材试验8次、粗集料4次、土的 压实度 239次、水泥砼抗压强度 255次、土工试验2份.合格率达到() 对k24+400--k24+800段填砂路基进行了 交工验收首件制,并请路基和路面负责人全过程观摩,使其尽早熟悉如何办理交工,为下一步全面交工做好准备. 下发了 路面基层和桥面铺装施工要点,并组织各工区对特大 桥桥面铺装的 施工首件进行观摩. 改良土标准试验已完并批复,碎石底基层和水稳基层配合比已试验完成. 对主桥合拢方案 组织专家进行会审,确保正常合拢. 对水稳拌和站的 建设和备料工作进行监督. ?? 质量总体可控,特别是桥梁工程的 上部构造质量和部分填砂填土质量有了 很大 进步.前期张拉槽口、湿接缝钢筋连接等问题已全部解决.并得到质监局的 肯定,但金无足赤,人无完人,在一些方面也多少还存在一些问题： ?? 1、对施工方案 的 执行认真程度 有所下降,经验主义有所抬头,(西岸右幅17号墩边跨现浇段支架未按照施工方案 来执行,在压50%时,导致支架变形,已拆除.)须引起高度 重视,否则后果不堪设想. ?? 2、新老路基搭接质量还有待改进,特别是填方段纵向没挖台阶没放土工格栅.填砂路基现场灌水设备较少,灌水很难到位,边坡封边土和预制块铺砌仍未启动,砂流失现象严重,沉降观测的 责任心有所下降,对观测点的 保护还须加强. ?? 3、砼养生及外观质量有所下降,特别是桥梁施工队对破损的 模板未更换,近期取水困难的 工区对新浇砼的 养生次数下降,特别是西岸的 构件因高温缺水导致砼有松散现象, ?? 4、防排水工程质量,部分地段铺底厚度 ,片石座浆饱满度 低.e、a3标试验室人员工作主动性不强,对工地实际情况了 解不够, 四、合同管理方面 截止目前, a3标已完成总第十八期计量,我办审核后共计计量金额：玖亿贰仟陆佰玖拾叁万叁仟陆佰陆拾玖元(926933669元),占总预算价的 76%.能满足项目需求,a3标总体完成? %. 计量支付目前看似良好,但存在隐患主要表现在： 1、??? 部分实体工程的 计量资料不齐全或干脆没有. 2、??? 临时工程的 工程量的 证明资料欠缺,如无方案 会审纪要,有方案 但无工程量,有方案 有工程量无签证无验收甚至表格上没有一人签字等现象. 3、??? 临时工程的