公司应用系统运维移交管理办法2.docVIP

PAGE / NUMPAGES 华北电网信息系统运维移交管理方法 总 那么 为进一步标准华北电网〔以下简称“公司〞〕应用系统运维移交工作，确保运维移交期间公司应用系统稳定运行，应用系统移交后运维各项工作可以有效衔接，明确工作责任，标准移交流程，特制订本管理方法。 运维移交是指业务系统从试运行移交到正式消费运行，从移交部门代为运行维护转为信息运维中心正式运维。 本方法是公司应用系统运维移交的根本要求。 本方法适用于公司各部门以及直属供电〔电力〕公司、超高压公司、建立分公司、供应链管理中心〔以下简称“各单位〞〕。 职责分工 公司信息化指导小组对公司信息系统运维移交工作实行统一指导，信息系统运维移交工作由公司信息管理中心、牵头业务部门、信息运维中心、施行单位共同完成。 系统运维移交工作职责分工： 公司信息管理中心负责信息系统运维移交的审核和批准及平安测评工作，系统的运维移交需报公司信息化指导小组审批。 牵头业务部门负责组织相关业务部门、施行单位执行相关申请工作，进展系统运维移交的审核、容许及测评等工作。 信息系统施行单位和信息运维中心共同负责完成信息系统运维移交的申请、知识转移、交接确认等相关工作。 交接前应具备的条件 业务系统移交消费运维前必须测试正常、稳定运行、文档齐备，满足条件前方可申请移交，包括但不限于以下条件： 上线试运行期间需连续运行不少于3个月。 通过上线试运行验收。 完成试运行报告并通过审查。 具备必备的文档并通过审查。 运行维护报告：含维护记录。 完成对运行维护人员的知识转移。 紧急情况恢复测试〔可选〕：效劳器瘫痪、网络故障、应用效劳器故障等的解决方法，备用应急方案启动测试。 系统备份策略明确、备份系统正常，且进展过恢复测试。 提供详细的日常运行维护制度或规程。 移交方应成立移交小组，移交小组应由系统初始施行人员构成，并有足够的技术力量。 在系统正式交接前，系统移交部门应与信息运维中心指定相应的运维团队或者运维责任人，完成相关制度和文档的准备。 运维交接流程 系统上线后，移交方应根据本运行移交标准，结合应用系统及试运行情况，制订应用系统移交工作方案〔可参照?应用系统移交工作方案?〕,并与信息运维中心共同讨论确定，最终通过信息管理中心审批确认。 信息运维中心运维团队直接参与系统运行支持工作，移交方应主动分配运维中心人员相关工作，告知运维工作涉及到的各方面内容及注意问题。信息运维中心人员参与系统主要模块运维工作应不少于3个月，确保运维团队在正式移交后可以独立进展系统运维支持工作。 培训信息运维中心人员：移交方小组对信息运维中心人员进展系统功能培训、技术培训和交接培训。系统功能培训包括系统的配置、操作及问题处理等运维支持相关的技能；技术培训应涵盖交接中将涉及到的主要技术问题，包括技术平台、开发工具、开发代码等；交接培训主要包括交接操作流程、交接要点及异常情况的处理等。 进展文档等工程交付品的整理和移交，交付品移交清单参见?工程交付品清单?。根据工程性质不同，文档交付内容也有所不同，对于完全由工程组进展开发的系统参见“开发系统文档〞清单，对于购置成熟产品平台，由第三方施行单位负责施行的系统参见“引进系统文档〞清单。 制定初步的应急预案：移交方应针对信息系统的风险，制定初步的应急预案，必要时将进展实际演练。 在正式移交前一个月进展模拟移交，即由信息运维中心运维团队主要负责运维支持工作，移交方负责指导及帮助解决运维中心人员不能处理的问题，确保移交期间系统的正常运行。 具备移交条件后，移交方向信息运维中心提出正式申请〔申请表格见?移交运维申请单?〕，同时提供相关资料或证明材料，完成移交的技术准备。 交接工作内容 交接前，移交方和信息运维中心要整理确认?移交工作方案表?。交接时，需要双方有关人员均在现场，各项交接内容均需要专人签字确认，只有全部过程签字完毕前方可认为交接完毕。 交接前的准备工作： 整理系统相关单位的联络方式：移交方需整理出?相关单位联络方式表?,表中应包括主要系统平台提供商、设备供应商等相关单位的联络方式，以便能及时获得支持。 工具准备：移交方小组应根据应用系统及设备情况，根据交接工作所需设备，如手提电脑、光盘、挪动硬盘、必要的软件、保险柜、交接文挡及相关表格等，填写?交接工作所需设备清单?，并作好相应准备。 为了保证移交后系统的稳定运行，移交部门与信息运维中心应对所有的系统、数据、系统用户、权限密码、技术文档、合同、设备等进展登记，对备份数据、技术文档进展封存，对系统用户权限和密码进展审查后，信息运维中心按照审慎原那么对系统进展接收。 系统交接工作 检查系统运行情况 信息运维中心在移交部门配合下检查移交日系统的运行情况，运行完全正常的系统方可进展正式移交。 系统平安检查 由专业的信息平安技术