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第四章 ; 第一节 工程协调概述
第二节 工程协调方法
强调:协调是监理人员的基本功之一
要点:1、协调的重要性
2、有哪些协调的方法?
3、需要协调的内容?;第一节 通信工程协调概述
一、工程协调:
联系、沟通、交换意见
认识统一、行动配合
达到共同目的
二、工程协调的重要性
三、工程协调范围
通信工程协调范围可分为内部协调和外部协调。
根据监理合同的相关规定,监理人员只负责工程各参与单位之间的内部协调。 ;四、对协调人??的要求(问答5点)
1、熟悉和掌握通信专业知识
2、掌握相关法律、法规、技术规范等知识
3、具备较高社交能力
4、具有较强的语言表达能力、组织能力、公关能力
5、有迅速决定和处理问题的能力
6、文明礼貌、平易近人
监理人员在在协调工作中,既要有原则性、又要有灵活性,处理好各种错综复杂的情况。
总监理工程师应对工程协调工作全面负责,对于情况比较复杂的一些重大事项应亲自参与协调工作。
;五、施工阶段的协调
(一)工程进度的协调
(二)工程造价的协调
(三)工程质量的协调
(四)合同管理方面的协调
(五)外部协调
;第二节 工程协调方法 (多选)
一、会议协调法
要点:1、几种会议? 2、谁主持? 3、会议内容?
第一次工程协调会应由建设单位主持和召开 。
监理单位应由总监理工程师介绍监理规划的主要内容
二、交谈协调法
三、书面协调法
1、监理工程师通知单
监理工程师通知单应写明日期、签发人、签收人、签收单位,并应写明事由、内容、要求、处理意见等
2、监理指令
监理工作指令编写时应事实清楚、真实、可靠;语言通顺、简洁,层次分明。
3、函件: 电子邮件不能代替正式的书面函件。
4、监理工作联系单;工程协调内容
一、工程进度的协调
(一)与施工单位的协调内容
(二)与材料和设备供应商的协调内容
(三)与设计单位协调的内容
设计图纸交付和会审日期;设计图纸变更的处理
二、工程造价的协调
(一)现场检查、确认工程计量数据;
(二)审查工程进度价款和结算款;
(三)做好工程设计变更、工程索赔的核实签认;
(四)处理设计变更时,监理工程师可召集有建设单位、施工单位和设???单位参加的专题会议进行协商,以求尽快解决,不影响工程进度。;三、工程质量的协调
(一)审查承包单位的施工资质、质量保证措施;
(二)检查施工机具、仪表的完好性;
(三)组织各方人员对现场设备、材料检查;
(四)在施工过程中,对各施工工艺操作巡视或旁站检查;
(五)发现施工质量问题,及时签发监理指令,要求施工单位整改或暂停施工进行整改;
(六)检查工程整改情况,调查和处理工程质量事故;
(七)配合和协助质量监督部门对工程质量的检查等。;9、 人的价值,在招收诱惑的一瞬间被决定。***
10、低头要有勇气,抬头要有低气。****
11、人总是珍惜为得到。*****
12、人乱于心,不宽余请。****
13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。*****
14、抱最大的希望,作最大的努力。****
15、一个人炫耀什么,说明他内心缺少什么。。*****
16、业余生活要有意义,不要越轨。***
17、一个人即使已登上顶峰,也仍要自强不息。****;9、 人的价值,在招收诱惑的一瞬间被决定。***
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