项目管理课件.ppt

ＭＢＡ项目管理课程;Alan.Chen ,MBA、PMP、ACCA 项目管理专业讲师、咨询顾问 学习型组织专业委员会评价咨询顾问、教练 成功项目管理学校副校长 《项目管理技术》杂志编委 《项目管理者联盟》在线专家 《PMonline》特约顾问 项目管理经验 项目管理交流 教育培训与著作;学习很重要,学对更重要!!;“学习”的古代像形字;;目标;内容提示;内容提示;;;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。*** 10、低头要有勇气，抬头要有低气。**** 11、人总是珍惜为得到。***** 12、人乱于心，不宽余请。**** 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。***** 14、抱最大的希望，作最大的努力。**** 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。***** 16、业余生活要有意义，不要越轨。*** 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。****;;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。*** 10、低头要有勇气，抬头要有低气。**** 11、人总是珍惜为得到。***** 12、人乱于心，不宽余请。**** 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。***** 14、抱最大的希望，作最大的努力。**** 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。***** 16、业余生活要有意义，不要越轨。*** 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。****;1.2.1认识项目;1.3 项目管理;1.3.1项目管理应用;1.3.2 项目干系人;;1.4 项目管理与日常运作;1.5 为什么需要项目管理;企业市场竞争的表现形式 项目和商品； 项目和商品的竞争能力 质量、价格和使用价值； 质量、价格和使用价值 科技,设备和管理； 未来数字化地球上科技和设备的差别将越来越小 主要差距在管理; 企业管理的重点落实在 项目管理. ;项目管理管什么;项目的三重约束;国际项目管理 IPMA;现代项目管理的框架;39个项目管理过程域;;项目管理如何管?; ; ;为什么项目管理如此流行;项目管理带来的效果;项目管理效益统计数字;Project Life Cycle1.6 项目生命周期;Characteristics of Life Cycle1.6.1 项目生命周期的特点;Characteristics of Life Cycle(cont.)项目生命周期的特点（续）;生命周期的特征;;;Phases and Resources Usage1.6.2 项目各阶段的资源使用情况;1.6.3 产品与项目生命周期Product v.s. Project Life Cycle;国际项目管理 IPMA;建筑工程项目生命周期模型;软件项目生命周期模型; HP项目的六个阶段(Phase);生命周期管理的作用; 定义生命周期的意义是什么？ 请结合自己单位项目，请讨论项目生命周期。 ;内容提示;;2.1 识别需求;2.1.1 明确的需求是项目的基础;2.1.2 需求识别案例;2.1.3 识别需求与项目识别案例;识别需求与项目识别案例;项目识别主要回答的问题;项目可行性分析;项目建议书;项目建议书的内容 《计资[1984]1684号》;可行性研究;可行性研究要素;项目技术分析;项目财务分析;生态和社会因素;风险和不确定性;可行性研究报告的内容;第一章实施纲要 第二章项目的背景和历史 第三章市场和工厂生产能力 第四章材料投入物 第五章建厂地区和厂址 第六章工程设计 第七章工厂组织和管理费用 第八章人工 第九章项目建设 第十章财务和经济估价;工业项目可行性研究报告;;2.2 .1 项目选择的漏斗分析模型;项目决策市场分析;项目机会如何选择 商机评估;商机评估 项目是否成熟？;商机评估 是我的项目？;商机评估 项目是否能赢？ ;商机评估 是否值得去赢？;项目决策三要素;决策人重要性分析;项目过程概览(工程项目);;买主风险高;合同类型2;合同类型3;合同类型4;合同类型5;成本加成合同 材料/时间单价合同;内容提示;;;五个项目管理过程;五个项目管理过程;启动过程：批准项目或项目阶段。 计划编制过程：界定和改进目标，从各种备选方案中选择最好的方案，以实现项目目标。 实施过程：协调人员和其它资源以执行计划。 控制过程：通过定期监控和测量进展情况，确定与计划