麦肯锡工作法精品专业课件.ppt

;;目录/Contents;;;;;;;;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。*** 10、低头要有勇气，抬头要有低气。**** 11、人总是珍惜为得到。***** 12、人乱于心，不宽余请。**** 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。***** 14、抱最大的希望，作最大的努力。**** 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。***** 16、业余生活要有意义，不要越轨。*** 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。****;;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。*** 10、低头要有勇气，抬头要有低气。**** 11、人总是珍惜为得到。***** 12、人乱于心，不宽余请。**** 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。***** 14、抱最大的希望，作最大的努力。**** 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。***** 16、业余生活要有意义，不要越轨。*** 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。****;;;;;;;;;;;;;;第一、给部下自信，让部下拥有荣誉感。 第二、约束部下的行为规范，提高部下的道德水平。 第三、让部下成长为拥有使命感的人。;对于上司来说，重要的工作之一就是激发出部下的能力，让部下充分发挥自己的能力，上司才能取得更大的成果。 优秀上司的三个共同点: 1、认可部下。 2、与不下产生共鸣。 3、激励不下。 想最大限度的激发出部下的潜力，最好的方法就是认可部下。找出部下的优点与部下产生共鸣，才能真正的激发部下。;仅仅对部下认可是不够的，为避免部下在工作中碰壁，适时地训斥也是必要的。但训斥与愤怒是不同的，愤怒知识单纯的发泄自己的感情，训斥则是希望对方能够做出改善。 训斥时的3个铁则； 1、控制情绪。 2、不要当着他人的面训斥部下。 3、让部下建立假设，思考具体的工作方法。;优秀的人被提拔为上司后，经常会面临的一个问题就是“没有人可以商谈”。越是工作能力强，高质高效的人，越是拥有强烈的责任感和自尊心，当他们遇到问题和困难时却不愿找别人商谈，而是独自承受。这样就很容易导致整个团队的工作进展缓慢。;工作能力强的人还有另外一个问题就是“没有人可以委任”。因为他们坚信“自己做起来比较快”，而不愿将工作安排给部下，??果自己承受着超出想象的负担，导致工作效率越来越差。;身为上司必须懂得设计会议，所谓设计就是按照计划，在合适的时间，召开必要的会议。开会前首先应该弄清楚会议属于哪一种，并且在会议前和会议中，时刻明确会议的目的和目标状态。 会议分为4种:1、报告； 2、评审（工作进展情况、人事考察，等等）； 3、为寻找灵感而召开的会议； 4、提高团队的凝聚力。 使会议有意义的3个要素:会议目的、目标状态、参加会议的原因。;;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。*** 10、低头要有勇气，抬头要有低气。**** 11、人总是珍惜为得到。***** 12、人乱于心，不宽余请。**** 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。***** 14、抱最大的希望，作最大的努力。**** 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。***** 16、业余生活要有意义，不要越轨。*** 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。****;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。*** 10、低头要有勇气，抬头要有低气。**** 11、人总是珍惜为得到。***** 12、人乱于心，不宽余请。**** 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。***** 14、抱最大的希望，作最大的努力。**** 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。***** 16、业余生活要有意义，不要越轨。*** 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。****