体制改革咨询方案(ppt137).pptx

;“咨询全案资料完整版” 与市面上流行的零散的几百元的一些所谓咨询报告PPT文件绝不相同 与其他出售资料书籍，网上下载的绝不相同! 此次开放的“咨询全案资料”包括麦肯锡、波士顿、毕博、罗兰贝格、埃森哲等国际知名 咨询公司和北大纵横、新华信、远卓、汉普等优秀的本土咨询公司2000年至2004年期间的咨询 项目资料及相关方法、工具及成果。 “咨询全案资料”中含有咨询项目过程性文件和完整的提交文件，相信这些资料不论对于您本 人还是贵公司都有很好的参考价值和借鉴意义。 对于咨询人士来说，“咨询全案资料”更是撰写项目建议书、编制咨询报告、建立行业知识库、 建立公司自身方法体系、咨询项目接单及过程管理等活动的有效支持工具。 “咨询全案资料”列表请查阅附件。 为确保您放心购买，您可以提前验证资料的真实性和价值性。您可以向我们索取资料详尽目录， 在目录里任选两份文档，告诉我们这两份文档的标题，我们会通过email或QQ传给您，方便您进行 资料品质的校验。 ;目 录;中南院体制改革咨询项目自1月30日启动以来，在院领导和原体改办的支持及配合下，项目按进度计划顺利结束。;为制定切实可行的改制方案，新华信项目组对院领导以及本次改制涉及的单位和部门进行了多次访谈，并就改制的方案与这些企业的主要领导也进行了多次沟通。;目 录;咨询方案的思路和总体结构;咨询方案的主要结论;咨询方案的主要结论（续）;目 录;首先对中南院内部业务层级进行划分;内部业务四个层级划分图;依据国家及水电顾问集团主辅业界定的原则，对现有业务机构进行主辅界定。;中南院主、辅业界定图;目 录;本次主业改制时采用集团对主业间接控股的模式进行改制。;主业改制后的出资关系图;改制后新公司的组建方式及注册资本;改制的分步实施方式;改制分步实施的过程图;目 录;主业改制后公司制形式的比较选择;目 录;主业的出资结构;目 录;主业员工持有出资的三种方式;主业员工持有出资三种方式的比较;目 录;新公司的治理结构;新公司的治理结构（续）;新公司的治理结构（续）;目 录;岩土公司改制方案;1、业务范围;1、业??范围（续）;2、资质转移 ;3、岩土公司改制后的注册资本金;4、出资结构;5、股东出资及员工持有出资方式;6、法人治理结构;7、土地、房产的处置以及给予的扶持措施;建筑分院改制方案;1、业务范围;2、注册资本金;3、资质转移;4、出资结构;5、股东出资及员工持有出资方式;6、法人治理结构;7、房产的处置及给予的扶持措施;圭臬公司改制方案;1、业务范围及注册资本;2、出资结构;3、股东出资及员工持有出资方式;4、法人治理结构;5、生产、办公场地和其他问题;文印复制单位改制方案;1、改制单位范围;2、业务范围;3、注册资本;4、出资结构;5、股东出资及员工持有出资方式;6、法人治理结构;7、生产、办公场地的处置及给予的扶持措施;职工医院改制方案;1、改制方式;2、出资结构及注册资本;3、股东出资及员工持有出资方式;4、法人治理结构;5、其他问题及给予的扶持措施;物业发展公司改制方案;1、物业发展公司的组建;2、业务范围、注册资本;3、出资结构;4、股东出资及员工持有出资方式;5、法人治理结构;6、给予的扶持措施;分离企业办社会职能及多经单位改制办法;1、企业办社会职能情况;2、幼儿园改制方案;2、幼儿园改制方案（续）;3、多经单位基本情况及改制办法;3、多经单位改制办法（续）;目 录;人员安置方案总体结构;1、离、退休人员管理;2、离退休人员的基本养老金及离休人员的医疗费用;3、内退人员待遇;4、在册全民制职工理顺劳动关系方式;5、理顺劳动关系的人员范围;6、经济补偿金的标准;7、经济补偿金的标准（续）;8、理顺劳动关系可选方式一：竞聘上岗，转换身份;9、理顺劳动关系的可选方式二：内退;10、理顺劳动关系的可选方式三：自谋职业;11、理顺劳动关系的可选方式四：待岗或解除劳动关系;12、因工伤残员工理顺劳动关系方式;13、患病或非因工负伤人员理顺劳动关系方式;14、其他人员理顺劳动关系办法;15、其他规定及要求;目 录;主业员工出资方案;1、出资总额及认购资格的确定;2、认购级别的划分;3、采用海氏价值曲线评定级别差别的依据;4、海氏价值曲线所遵循的Weber law原则;5、采用九级划分时各级的海氏分数及比例关系;6、认购系数的确定;7、认购系数的修正;8、认购限额估算：;9、出资限额计算公式及兼职人员处理;10、出资的转让和回购;岩土公司员工出资方案;1、认购级别的划分;2、认购系数确定;3、认购限额估算;建筑设计公司员工出资方案;1、认购级别划分;2、认购系数确定;3、认购限额估算;圭臬公司员工出资方案;1、认购级别划分;2、认购系数确定;3、认购限额估算;职工医院公司员工出资方案;1、