项目风险应对计划概论.ppt

项目风险应对计划 ;;一.风险应对计划的含义 ;二.风险应对计划的依据 ;4.风险主体。项目利益相关者中可以作为风险应对主体的名单。风险主体应参与制订风险应对的计划。 5.一般风险应付。许多风险可能是由某一个共同的原因造成的。这种情况下为利用一种应对方案缓和两个或更多项目风险提供了机会。 ;三.风险应对计划的主要工具和技术 ;（一）减轻风险。 ;可预测风险或不可预测风险是项目班子很少或根本不可能控制的风险。因此有必要采取迂回政策。例如，政府投资的公共工程，其预算不在项??管理班子直接控制之中，存在政府在项目进行当中削减项目预算的风险。为了减轻这类风险，直接动用项目资源一般无济于事，必须进行深入细致的调查研究，减少其不确定性。 ;在实施减轻策略时，最好将项目每一个具体风险都减轻到可接受的水平。具体的风险减轻了，项目整体失败的概率就会减小，成功的概率就会增加。实施减轻策略是，应设法将已识别的那些可预测或不可预测的风险变成已知风险。这样一来，项目管理班子就可以对其进行控制，动用项目的资源减轻之。 ;把可预测和不可预测风险变成已知风险的例子很多。出现概率虽小，但是后果严重的风险一般列为不可预测的，是最难减轻的一种。对于此类风险，可以设法提高起发生的频率，把严重的后果尽早暴露出来。此风险只要一发生，就变成了已知，就能找到相应的减轻方法。;（二）预防风险;工程法预防风险有多种措施。例如： (1)防止风险因素出现。在活动开始之前，采取一定措施，减少风险因素。 (2)减少已存在的风险因素。 (3)将风险因素同人、财、物在时间和空间上隔离。 ; 工程法的特点是每一种措施都与具体的工程技术设施相联系。但是不能过分地依赖工程法。首先，采取工程措施需要很大的投入，因此决策时必须进行成本效益分析。第二，任何工程设施都需要有人参加，而人的素质起决定性作用。另外，任何工程设施都不会百分之百的可靠。因此，工程法要同其它措施结合起来使用。;无形的风险预防手段有教育法和程序法。 ;(2) 程序法。工程法和教育法处理的是物质和人的因素。但是项目活动的客观规律性若被破坏也会给项目造成损失。程序法指以制度化的方式从事项目活动，减少不必要的损失。项目管理班子制定的各种管理规划、方针和监督检查制度一般都能反映项目活动的客观规律性。因此，项目管理人员一定要认真执行。实践表明，不按此程序办事，就会犯错误，就要造成浪费和损失。所以要从战略上减轻建设项目的风险，就必须遵循基本建设程序。 ;合理地设计项目组织形式也能有效地预防风险。项目发起单位如果在财力、经验、技术、管理、人力或其它方面无力完成项目，可以同其他单位组成合营体，预防自身不能克服的风险。使用预防策略时需要注意的是，在项目的组成结构或组织中加入多余的部分同时也增加了项目或项目或项目组织的复杂性，提高项目的成本，进而增加了风险。 ;（三）转移风险。 ;实行这种策略要遵循两个原则，第一，必须让承担风险者得到相应的报答；第二，对于各具体风险，谁最有能力管理就让谁分担。 采用这种策略所付出的代价大小取决于风险大小。当项目的资源有限，不能实行减轻和预防策略，或风险发生频率不高，但潜在的损失或损害很大时可采用此策略。 ; 转移风险主要有四种方式：出售、发包、开脱责任合同、保险与担保。 ;出售。;2.发包。; 承包单位要承担很大风险，而业主单位的风险相对而言要小得多。成本加酬金合同适用于设计文件不完备但又急于发包、施工条件不好或由于技术复杂需要边设计边施工的一些项目。采用这种合同形式，业主单位要承担很大的费用风险。一般的建设项目采用单价合同。采用单价合同时，承包单位和业主单位承担的风险彼此差不多，因而承包单位乐意接受。;3.开脱责任合同。;4.保险与担保。;保险是转移纯粹风险非常重要的手段。除了保险，也常用担保转移风险。所谓担保，指为他人的债务、违约或失误负间接责任的一种承诺。在项目管理上是指银行、保险公司或其它非银行金融机构为项目风险负间接责任的一种承诺。 ;（四）自留; 收益自然要受到影响。自留风险是最省事的风险规避方法，在许多情况下也最省钱。当采取其它风险规避方法的费用超过风险事件造成的损失数额时，可采取自流风险的方法。 ;（五）后备措施。;1．预算应急费。 ;预算应急费在项目预算中要单独列出，不能分散到具体费用项目下，否则，项目班子就会失去对支出的控制。另外，预算人员由于心中无数而在各个具体费用项目下盲目地预留余地，是不能允许的。盲目地预留，一方面会由于项目预算估得过高而在投标中丢掉机会，另一方面会使不合理预留的部分以合法的名义白白花出去。 ;2．进度后备措施。 ; 关键路线各工序时间有两大类办法：减少工序时间，改变工序间逻辑关系。一般来说，这两种办法都要增加资源的投入，甚至带来新的风险。 ;