项目进度管理教材(PPT43页).ppt

第八章 项目进度管理;主要内容; 1. 项目进度管理概念及内容 ;1.1 项目进度管理及控制周期; （2）项目进度控制周期;1.2 工程项目进度控制的基本内容; （2） 工程项目设计进度计划 工程项目设计进度计划是按设计项目对各设计单元进行编号，由有关专业设计组对各设计单元设计图图纸的工作量和所需的辅助工作量进行估算。然后根据施工进度要求提供图纸的日期，各专业设计组对各个设计单元设计图纸的工作量，其他辅助工作量的估算，以及设计工作中各专业的工作顺序，安排各个设计单元的进度计划， 保证及时供应图纸。; （3） 工程项目采购工作进度计划 工程项目采购工作进度计划是根据项目产品工艺流程图，电气仪表系统图，编制出项目所需的设备清单并编号，按照工程项目总进度计划中对各项设备到达现场的时间要求，确定出各项设备到达施工现场的具体日期。; （4） 工程项目施工进度计划 工程项目施工进度计划是根据工程施工预算中各个作业单项所需消耗的工时数，以及计划投入的劳动力和工作班数，求出各作业单项所需的施工工期，然后按照施工工序的要求，制定出整个工程的施工进度计划。; （5） 工程项目设备验收和投产进度计划 工程项目设备验收和投产进度计划是对工程项目的主要设备和各项设施进行验收和投产进度安排的计划。该计划可使建设单位、总包单位、分包单位及有关方面做到心中有数，据此安排好各自的工作，以便及时对单项工程及全部工程进行验收和试生产。; 2. 项目进度计划编制方法; 甘特图（Gantt Chart）又称横道图，即在二维平面上，利用横线来表示项目活动的开始和持续时间的一种项目进度安排方法。;现浇混凝土水池项目活动及其逻辑关系表;现浇混凝土水池项目甘特图; 甘特图的优点是直观、简洁、易于理解、便于操作。缺点是不能反应活动之间的逻辑关系，不适应于大规模复杂项目；而且依据甘特图很难对项目进度进行优化，实现对项目的科学管理。;2.2 项目进度的网络计划法—CPM; 项目活动网络图由如下两个基本要素组成： a.箭线：箭线表示活动，箭尾表示活动的开始，箭头表示活动的结束，从箭尾到箭头表示一项活动的完成过程。注意：在网络中，有时会出现虚活动（用虚箭线表示），这类活动不消耗资源和时间，仅仅为表示逻辑关系的需要而设置。 b.节点：节点表示事件，主要作用是连接箭线，反映各活动之间的逻辑关系。; 节点具有时间的内涵。箭尾节点标志着相应活动的开始，箭头节点标志着相应活动的结束。整个网络的起始节点（网络图中的第一个节点）标志着整个项目的开始，终止节点（网络图中的最后一个节点）标志着整个项目的结束。; （2）网络图绘制应遵循的基本规则;; （3）项目活动网络的时间参数; ▲ 最早完成时间EF ij ：指箭线 ij 所代表活动最早可能完成时间。; （4）项目活动网络时间参数的计算; ▲ 最晚时间：从网络的终止节点开始，逆向递推进行。; b.箭线时间参数的计算; ▲ 最晚完成时间LF ij ：箭线最晚完成时间与其相应箭头节点的最晚时间相等。即;▲ 总时差△ij ：; （5）项目活动网络的关键路径; 分三步确定项目活动网络的关键路径：;0; 3. 项目进度计划实施; （1） 项目进度计划的实施原则 a. 系统原则：即应从总体目标要求出发，建立计划体系，使项目总进度计划、单位工程进度计划、分部分项工程进度计划和月（旬）作业计划相互衔接、互为条件，组成一个计划实施保证体系，最后以实施任务书的方式下达给班组。; b. 透明度原则：项目进度计划在付诸实施前，要进行技术、组织、经济内容（要求）“交底”，提高透明度，使管理层与作业层一致，并在此基础上提出实施计划的技术、组织措施。 c. 管理标准化原则：项目进度计划的实施是一项例行性工作，有制度作保证，应有一套工作规范，不能带有随意性，不能以主观代替工作规律。; （2）项目进度计划实施的工作内容 a. 编制月（旬）作业计划和项目任务书：项目作业计划是根据项目经营目标、进度计划和现场情况编制的、确保项目进度计划实施的月以下具体执行的计划。项目任务书是将作业计划下达班组进行责任承包，并将计划执行与技术管理、质量管理、成本核算、原始记录、资源管理等融合为一体的技