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领导力沙盘;Diagram;管理场景1（第1幕）：你会如何管理搬弄是非谣言的部属;管理场景1（第1幕）：你会如何管理搬弄是非谣言的部属？;管理场景1（第1幕）：你会如何管理搬弄是非谣言的部属？;管理场景1（第2幕）：身处是非谣言的困扰中，你会如何解决？;行动方案： A.以假设性的问题问关羽，一旦他遭受别人的攻击，他会如何处理？ B.以最近某几件事情为例，鼓励关羽提出建议，倾听他的意见，以此作为判断的依据。 C.直率地询问关羽，你所听闻的事情（但不提张飞），问他是否是真的。 D.为你最近受到别人在背后攻击的困扰（但不指名道姓），请教关羽的意见。 E.关心关羽最近的工作情况，并询问他对张飞的评价。;解析：B A.以假设性的问题问关羽，一旦他遭受别人的攻击（每个人都敏感），他会如何处理？ B.以最近某几件事情为例，鼓励关羽提出建议，倾听他的意见，以此作为判断的依据。 C.直率地询问关羽，你所听闻的事情（但不提张飞），问他是否是真的。 D.为你最近受到别人在背后攻击的困扰（但不指名道姓），请教关羽的意见。 E.关心关羽最近的工作情况，并询问他对张飞的评价。 提问：高位切入：容易激怒别人，失去理性，没有艺术，矛盾升级，让关羽有疑心 低位切入：一直没说清楚，没挑明目的;管理场景1（第3幕）：你会如何化解是非谣言困局中的上下级关系;管理场景1（第3幕）：你会如何化解是非谣言困局中的上下级关系;管理场景2（第4幕）：你会有重大绩效危机的部属进行绩效辅导？;管理场景2（第4幕）：你会有重大绩效危机的部属进行绩效辅导？;管理场景2（第4幕）：你会有重大绩效危机的部属进行绩效辅导？;管理场景2（第5幕）：你会如何管理工作上错误不断的部属？;管理场景2（第5幕）：你会如何管理工作上错误不断的部属？;管理场景2（第5幕）：你会如何管理工作上错误不断的部属？;管理场景2（第6幕）：你会如何对待部属的绩效进步？;管理场景2（第6幕）：你会如何对待部属的绩效进步？;管理场景2（第6幕）：你会如何对待部属的绩效进步？;管理场景2（第7幕）：你会如何应对部属的特殊要求？;管理场景2（第7幕）：你会如何应对部属的特殊要求？;管理场景2（第7幕）：你会如何应对部属的特殊要求？;管理场景2（第8幕）：你会如何管理部属的破例效应？;管理场景2（第8幕）：你会如何管理部属的破例效应？;管理场景2（第8幕）：你会如何管理部属的破例效应？;管理场景2（第9幕）：你会如何应对部属的抗议？;管理场景2（第9幕）：你会如何应对部属的抗议？;管理场景2（第9幕）：你会如何应对部属的抗议？;管理场景2（第10幕）：你会如何管理部属的辞职请求？;管理场景2（第10幕）：你会如何管理部属的辞职请求？;管理场景2（第10幕）：你会如何管理部属的辞职请求？;管理场景2（第11幕）：你会如何管理情绪低落的部属？;管理场景2（第11幕）：你会如何管理情绪低落的部属？;管理场景2（第11幕）：你会如何管理情绪低落的部属？;管理场景2（第12幕）：你会如何应对上级领导的垂问？;管理场景2（第12幕）：你会如何应对上级领导的垂问？;管理场景2（第12幕）：你会如何应对上级领导的垂问？;管理场景2（第13幕）：你会如何管理办事拖拉的部属？;管理场景2（第13幕）：你会如何管理办事拖拉的部属？;管理场景2（第13幕）：你会如何管理办事拖拉的部属？;管理场景2（第14幕）：你会如何管理弄虚作假的部属？;管理场景2（第14幕）：你会如何管理弄虚作假的部属？;管理场景2（第14幕）：你会如何管理弄虚作假的部属？;管理场景2（第15幕）：你会如何应对主动认错的部属？;管理场景2（第15幕）：你会如何应对主动认错的部属？;管理场景2（第15幕）：你会如何应对主动认错的部属？;Diagram;;Diagram;Diagram;Diagram;Diagram;2005;Diagram;Diagram;Progress Diagram;Block Diagram;Diagram;Diagram;Diagram;Diagram;Diagram;Add your company slogan;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。*** 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。**** 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。***** 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。**** 13、志不立，天下无可成之事。***** 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the firs