第七单元项目风险.pptx

项目风险管理;项目风险;;;;第一节 项目风险;2.项目的不确定性;; 3．项目风险产生的原因 （1）人们的认识能力所限 （2）信息本身的滞后特性 （3）项目的各种不确定性 4．项目风险的分类 项目风险可按照不同的标志进行分类，并通过分类进一步认识项目风险及特性（见下图）。;;? ? ? ? ? ? 项 目 风 险 ;国际土木水利项目风险;5．项目风险的特点;机会:风险相对的一面;交流互动; 项目风险管理是识别、分析和应对项目风险的一系列管理工作的总称。它包括最大限度地把握机遇和最大限度的降低损失两个方面。 项目风险一般按照有无预警信息的风险分类去开展管理，无预警信息风险一般应该按照应急预案进行管理，有预警信息风险一般应该按照分阶段进行管理的方法去管理。 ;项目风险潜在阶段的管理方法 可以通过预先采取措施对风险的进程和后果进行控制和管理。这类方法通常被称为风险规避的方法。 2. 项目风险发生阶段的管理方法 此时可以采用风险化解的办法对风险及其后果进行控制和管理。 3. 项目风险后果阶段的管理方法 此时可以采取消减风险后果的措施去降低由于风险的发生和发展所造成的损失。;三、项目风险管理的主要内容;项目风险的监控;四、 项目风险管理的成本;第二节 项目风险管理计划编制; 一般都是采用项目风险管理计划会议的方法。 主要的参加人包括：项目经理和项目团队管理人员、主要的项目相关利益主体、项目实施组织的风险管理人员等。 他们使用项目风险管理计划模板或标准（指南、手册等）作为参照制定新项目的风险管理计划。;生成一份项目风险管理计划（指南或手册） 项目风险管理方法—包括工具和技术及相关规定。 风险管理角色和责任—项目团队及个人责任规定。 项目风险预算—项目风险管理的资源和预算安排。 时间安排—项目风险管理的时间和循环周期安排。 项目风险度量方法—包括风险/后果/时间进程等。 项目风险临界值（征兆）--对风险采取措施的界限。 项目风险跟踪的办法和要求。; Ⅰ.引言 文档的范围和目的 主要风险综述 责任：a.管理者、b.技术人员 Ⅱ.项目风险表 对项目组而言的项目终验前所有风险的描述 影响概率及影响的因素 Ⅲ.风险缓解、监控和管理 缓解、一般策略、缓解风险的特定步骤 监控、被监控的因素、监控办法 管理 风险事件应对计划 特殊的考虑 Ⅳ.风险管理计划的迭代时间安排表 Ⅴ总结;项目风险管理工作表;风险产生条件; 一、项目风险识别的概念 项目风险识别的目标识别和确定出项目究竟有哪些风险，这些风险有哪些基本的特性，以及这些风险可能会影响项目的方面。 仅仅知道风险的存在，而不知道风险何时发生，风险持续多少时间，这对风险的认识是不完备的。;一、项目风险识别的概念(续); 1．项目风险管理计划 2．项目的计划信息（目标、要求、方案等） 3．各种历史参考资料（类似项目的资料） 4. 项目的各种假设前提条件和约束条件 5. 一定的风险聚类原则（以保证各项目风险不遗漏）; 1、项目假设前提条件分析法 2、信息收集整理 1）头脑风暴法 2）Dephi 3) 访谈法 4）SWOT 3、流程图法 识别、分析和了解项目风险的方法，主要包括：系统和过程流程图、影响分析图等。 4、核检表法 使用预先编制的项目风险核检表分析和识别项目风险的方法;风险核检表(1);风险核检表(2);风险核检表(3);风险核检表(4);风险#; 识别出的各种项目风险 这些项目风险的来源 3．项目风险的征兆与表现 4. 组织能够容忍的项目风险 5. 下一次项目风险识别工作的计划安排;大型基础项目风险;软件项目的风险 ;第四节 项目风险度量;风险大小的度量;通过时间来测量风险影响; 1．项目风险概率估算法 项目风险度量的首要方法是确定项目风险事件概率分布的估算方法。一般说来，项目风险事件概率估算方法主要是根据历史信息资料的统计规律进行估算的方法。 2．项目风险后果的预计方法 项目风险事件可能造成的损失或后果大小的预测方法一般从三方面来度量项目风险：风险损失的性质（人、财、物），风险损失的大小（数量或金额）、风险损失的时间分布。; 3．模拟仿真法 模拟仿真法是用数学模拟或者系统法政模型去分析和度量项目风险的方法。大多数这种项目风险度量的方法使用蒙特卡罗（Monte Carlo）或三角模拟分析法。 4．