第9讲项目管理主要技术和工具.pptx

项目管理主要技术与工具;主要内容; 工作结构分解; 工作结构分解; 任务编码; 任务编码;工作分解结构表;锯齿列表;（1）分析项目背景，熟悉项目基本情况 （2）确定项目所包含的重要组成部分（成果）或流程（步骤） （3）确定每个部分或流程所包含的工作包或工作 （4）确定每个工作包所包含的具体工作、活动或要素 （5）进行WBS编码 （6）进行工作描述;子项目1;设计大型光学扫描仪的工作分解图;层次; 里程碑计划;识别消费者;优点：甘特图是传统的工程项目的计划方法，具有简单明了，易??易懂的优点。 缺点：对大型复杂项目，甘特图显得不太适用，它不能将活动的相互关系表示出来，并且还难以测定某项活动能推迟多久才对整个项目无不利影响。此外，如果活动多或当工程项目实际进度与原计划有偏差，采用甘特图也难以进行调整和重新安排。; 关键路线法（CPM） 项目计划与评估技术（PERT）; 网络计划方法源于美国， 20世纪50年代后期开发， 1956年起，美国一些数学家和工程师开始探讨此问题 网络计划法有时也称关键路线技术，是一套用于计划和控制项目实施的图形技术 网络计划方法要考虑的三个要素是工期、成本和资源可用性;1957年，美国杜邦化学公司首次采用一种新的计划管理方法，即关键路线法（Critical Path Method，简称CPM），第一年就节约了100多万美圆，相当于用于研究CPM所花费用的五倍以上。 1958年，美国海军武器局特别规划室在研制北极星导弹潜艇时，应用了称为计划评审的计划方法（Program Evaluation and Review Technique，简称PERT），使北极星导弹比预期提前两年完成。据统计，在不增加人力，物力和财力的条件下，采用PERT就可以使进度提前15%~20，节约成本10%~15%。;CPM和PERT是独立发展起来的计划方法，在具体方法方面虽有不同，如CPM是假定每一活动的时间是确定的，而PERT则基于概率估计，其活动时间是不确定的；CPM不仅考虑活动时间，也考虑活动费用及费用和时间的均衡问题，而PERT则较少考虑费用问题， 但两者所依据的基本原理和表现形式基本相同，都是通过网络形式表达某项计划中各项具体活动的逻辑关系（前后顺序及相互关系），人们就讲其合称为网络计划技术。;工作或任务可以明确定义。它们的完成标志着项目的结束 工作或任务互相独立，即可分别开始、结束和实施 工作或任务有一定的顺序，它们必须按顺序依次完成;活动——各任务包含的子任务 用箭头表示 事件——活动的“开始”和“完成” 用圆圈表示;（1）每一活动用一箭头表示，箭头上方表明活 动的名称下方表明完成活动所需的时间 （2）每一箭头始端和末端各有一个圆圈，表示 “开始事件”和“结束事件” （3）一个圆圈表示一个活动的结束，也表示下 一活动的开始 （4）每一圆圈（事件）均有两个事件; 网络图的错误画法;现浇混凝土水池项目分析表;例：根据上面的表绘制双代号网络图。 解：;例：某项目网络图如下图所示，按节点计算法计算网络时间参数;解： （1）节点最早时间计算。 ETi=0 (i=1) 当节点j只有一条内向箭线时，其最早时间应为该箭线箭尾节点的最早时间与该项工作的持续时间之和，即 ETj=ETi+Di-j 当节点j只有多条内向箭线时，其最早时间应为各箭线箭尾节点的最早时间与相应工作的持续时间之和的最大值，即 ETj=max{ETi+Di-j} 据此，有ET1=0，ET2=6，ET3=5，ET4=10，ET5=10，ET6=12 网络计划的计算工期 Tc=ET6=12 ;(2) 节点最迟时间的计算。 若以不影响计算工期为前提，则 LTn=Tc=ETn 若以不影响计划工期为前提，则 LTn=Tp 当节点i只有一条外向箭线时，则该节点的最迟时间应为该箭线节点的最迟时间与其对应的持续时间之差，即 LTi=LTj-Di-j 当节点i有多条外向箭线时，则该节点的最迟时间应为各箭线节点的最迟时间与其对应的持续时间之差的最小值，即 LTi=min{LTj-Di-j} 据此，有 LT6=Tc=ET6=12 LT5=11，LT4=10，LT3=7，LT2=6，LT1=0;（3）工作最早开始时间的计算。 工作的最早开始时间与其相应的箭尾节点的最早时间相等，即 ESi-j=ETi 据此，有 ES1-2=ET1=0 ES1-3=ET1=0 ES2-4=ET2=6