职业生涯设计管理和自我管理知识.pptx

职业生涯设计与自我管理;一、职业生涯与目标; 人生的目标;目标与人生的关系; 目标与空想的区别;目标设定的程度;;员工愿力的驱动模式;员工愿力雷达图;愿力对人生的影响;角色转换之一 ——从“模糊人” 变为“清醒人”;二、职业生涯与条件;成功的条件;成功的决定因素;“舒适区”的形成;;角色转换之二 ——从“被动人” 变为“主动人”;三、职业生涯与心态; 一条狗的故事; 另一条狗的故事; 观点与角度（1）; 观点与角度（2）; 警世忠言;把握人生的机会;人的悲观倾向线性; 螺旋上升理论;成功之道（ＫＡＳＨ）;角色转换之三——从“消极人” 变为“积极人”;四、职业生涯与文化;“文化”的定义;中国的饮食文化;中国人的“泛食文化”;中西方的差异; 中西方文化的差异; 个人与群体; “羞耻文化”与“内疚文化”; 中国人重羞耻轻内疚;昔先帝授陵步卒五千，出征绝域……裹万里之粮，帅徒步之师，出天汉之外，入胡强之域。以五千之众，对十万之军；策疲乏之兵，当新羁之马。然犹斩将搴旗，追奔逐北，灭迹扫尘，斩其枭帅，使三军之士，视死如归……疲兵再战，一以当千，然犹扶乘创痛，决命争首。死伤积野，余不满百……然陵振臂一呼，创病皆起，举刃指虏，胡马奔走。兵尽矢穷，人无尺铁，犹复徒首奋呼，争为先登。当此时也，天地为陵震怒，战士为陵饮血。单于谓陵不可复得，便欲引退。而贼臣教之，遂使复战，故陵不免耳……。; 重羞耻的结果; 中国人的尊卑等级; 尊卑等级的影响; 两种文化的分别;法、理、情;中庸之道; 中西方的差异;角色转换之四 ——从“传统人”变为“现代人”;五、职业生涯与沟通;什么是沟通;;人类的“后天优势”;沟通的基本流程;沟通的风险;;如何使别人认同你;;冲突管理;冲突的来源;冲突的解决;管理你的上司;角色转换之五 ——从“封闭人” 变为“开放人”;六、职业生涯与团队 ; 现代企业的特色; 西方“专家”的判断;;中国企业的当务之急;新世纪企业发展的趋势;冠军队与明星队的启示; 企业、团队、个人的关系;企业内的“蚂蚁现象”;组织行为的四个模型; 五项修炼; 人文化管理战略实施的关键;学习型组织;什么是学习： 吸纳、觉察、内醒、反思、练习； 什么是学习型组织： 人性化的组织模式； 通过愿景建立达致目标。;企业思考模式;中西方文化的差异;现代企业的竞争力;员工能力的形成;心智模式影响的作用;心智模式误区（1） ;心智模式误区(2);心智模式误区(3);心智模式误区（4）;心智模式误区（5）;心智模式误区（6）;心智模式误区（7）;唯经验： 失败是成功之母？ 成功是失败之母！ 今天不是昨天的继续； 明天也不是今天的继续。 关键词： 向未来学习！;团队的迷失： 各人有各人的意见； 七折八扣的折中； 案例：20块钱的罚款 关键词： 我们总是忘记了目标！;学习型组织的功能（1）;在不确定中寻求真理； 改善人的品质； 提高竞争优势； 员工潜能及活力的发挥。 ;五项修练—自我超越;五项修炼—完善心智模式;智障的形成;五项修炼—建立共同的愿景;五项修炼—团队学习;五项修炼—系统思考;舍中求得法则;角色转换之六 ——从“一个人” 变为“团队人”;七、职业生涯与企业 ;企业管理的模块;各级管理者工作侧重;个人与企业的关系;发展性工作和维持性工作;发展通路管理;职业生涯计划;企业员工的四个标准;从优秀到卓越的框架;第5级经理人体系;角色转换之七 ——从“社会人” 变为“企业人”;掌握命运、走向成功;谢 谢;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。10月-2010月-20Sunday, October 11, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。10:48:1610:48:1610:4810/11/2020 10:48:16 AM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。10月-2010:48:1610:48Oct-2011-Oct-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。10:48:1610:48:1610:48Sunday, October 11, 2020 13、志不立，天下无可成之事。10月-2010月-2010:48:1610:48:16October 11, 2020 14、Thank you very much for tak