如何掌握雇佣和留住人才的管理知识.pptx

如何雇佣和留住人才？;在选择候选人时，你最看重的是什么？ Attitude/Skill/Knowledge 70%以上是态度（Attitude);;;实践练习：定义你所在的公司的领导力模型？;行动金牌经理人 改革型领导者：持续转型 超越客户期望：做客户成功的伙伴 辅导与激励：帮助同事取得成功 “连系型沟通”：注重沟通实效 目标与规划：以系统化观念指导行动 创新管理：拥抱挑战 谈判制胜 战略规划与战略思维 招聘和留才 情绪与压力管理;招聘的五个关键 ;;列举过去你在面试时常问的3个问题？;招聘中的八个要点;招聘中的八个要点;“让人无处遁形”的问题;列举过去你在面试时常问的3个问题？;美捷步面试题;美捷步面试题;美捷步面试题;角色扮演：绩效反馈 1号：张工的经理 张工在公司工作6年，因为表现优秀，去年初升为主管，有4个下属。 升为主管后，渐渐地张工的下属中有人到你这里抱怨他不够授权??也缺乏对下属的指导，他们工作不够独立，也没有学到新东西，没有进步。;角色扮演：绩效反馈 2号: 张工 你在公司工作6年，因为表现优秀，去年初升为主管，有4个下属。 升为主管后，你发现你的上司只是给你更多工作，而缺乏必要的支持和指导，让你没有信心去做好分工，尽管你做了许多努力，还是没有精力去指导下属。你感到很辛苦！;人才招聘中的5C模型;保持沟通畅通（让他们感受支持） Keep Communication Channel Open 2.鼓励持续技能的获得 Encourage Continual Skill Acquisition 3.改变工作职责、建立忠诚 Vary Task and Responsibility 4.鼓励辅导关系的建立 Encouraging Coach 5.利用个性化激励 Use Individual Motivation ;6.直接表达绩效的不足和缺乏； Address Performance Issue and Lack of Commitment Directly 7.理解工作和生活的平衡； Understand Balancing Work and Family Require Flexibility 8.一致的高绩效标准，保持对团队的激励； Enforce Uniformly High Standards to Keep Group Motivated Highly 9.没有降低绩效标准的前提下灵活变通； Be Flexible Without Compromising Performance Standards ;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。5月-215月-21Sunday, May 23, 2021 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。02:18:3402:18:3402:185/23/2021 2:18:34 AM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。5月-2102:18:3402:18May-2123-May-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。02:18:3402:18:3402:18Sunday, May 23, 2021 13、志不立，天下无可成之事。5月-215月-2102:18:3402:18:34May 23, 2021 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。23 五月 20212:18:34 上午02:18:345月-21 15、会当凌绝顶，一览众山小。五月 212:18 上午5月-2102:18May 23, 2021 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2021/5/23 2:18:3402:18:3423 May 2021 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。2:18:34 上午2:18 上午02:18:345月-21