张家港香山花苑项目管理策划书.pptx

;金港镇香山花苑1#地块安置房工程;目 录 第1章 工程概况 1.1 工程总体概况 1.2 合同工程造价构成情况 1.3 各专业工程施工内容 1.4 重点难点分析 第2章 合同分析 2.1 合同工期、质量、文明施工等要求 2.2 合同计量方式 2.3 变更及调价条款分析 2.4 取费情况（包括自施内容和总包服务费等）分析 2.5 变更洽商条件分析 2.6 工程款支付条款分析 2.7 合同中对我方不利的条款分析及应对措施 2.8 需要上级单位协调或配合解决的问题 第3章 施工部署 3.1 质量目标与奖项 3.2 工期目标 3.3 安全目标 3.4 环境目标 ;3.5 项目组织机构与人员配备 3.6 总体施工思路及流水段划分 3.7 分包管理策划 第4章 总平面布置策划 第5章 主要施工方案及科技策划 5.1 施组及施工方案编制计划 5.2 主要施工方案的策划 5.3 科技计划 第6章 成本策划 6.1 项目成本控制目标 6.2 成本控制措施 6.3 二次经营创效 第7章 设备物资管理策划 第8章 资金策划 8.1 现金流量预测 8.2 资金使用措施 第9章 公共关系策划 9.1 与建设单位关系的处理 9.2 与监理单位关系的处理 9.3 与设计单位关系的处理 9.4 与政府部门关系的处理 9.5 与周边居民或单位关系的处理 ;第1章工程概况 1.1 工程总体概况 ; 1.2 合同工程造价构成情况 注：根据合同计价方式可调整表格。 ;1.3 各专业工程施工内容 ;1.4 重点难点分析 从工程本体、现场环境、工期要求、安全等方面对本工程的重点、难点进行分析并制订对策，对本工程的重大风险源进行识别。 1.4.1 针对工程所处周边环境，具有以下特点： （1）本施工项目位于张家港保税区，区内已有在建的大型项目和大型的施工企业，各单位都在展现自己的现场管理水平，暗中竞争；另外本工程为保税区安置房重点建设项目，体量大，项目受到来自政府及社会的关注度高，集团公司也需要在江苏省、张家港地区打出自己的品牌形象，从这些方面出发，自身对我们要求来说，现场管理、安全文明施工要做得更好、更高。 （2）我单位施工的项目范围位于1#地块东面及东南面，征地红线离建筑外围边线距离较近，工程受场地条件限制，东面及南面形成临时道路比较困难；在基坑施工时，影响材料运输、砼罐车进入及砼浇筑。 （3）场地狭小，现场材料存放、倒运难度大。 拟定措施：①按照当地要求、集团公司和局指挥部的要求，高起点，严要求，做好现场管理和文明施工工作。②基坑施工时，材料运输和砼浇筑借用东面及南面的新建道路。 1.4.2 针对工程质量标准高、工期紧、管理难度大的特点 （1）工程质量标准高 根据集团公司和局指挥部的要求，本工程确保工程质量合格，获得江苏省优质工程。 ; （2）工程工期紧 本工程初步拟定开工时间为2015年2月15日，计划竣工时间为2017年7月17日，总工期历时884日历天，实际上按照集团公司的内控工期，要求在2年完成，当中扣除春节、当地每年长达4个多月的雨季，剩余的时间对完成如此大体量的工程，工期比较紧。 （3）管理协调、管控难度大 ①我单位施工所在1#地块有集团公司下属的两家公司，施工当中存在相互交叉、公共道路的使用和管理、电力的分配等问题，需要两家公司提前协调好，以免耽误施工； ②本工程业主要求高，本公司承担的施工范围内有部分专业需分包，而且按照合同要求，也有业主直接分包的专业，整个施工场地存在分包队伍多、进场工人多，施工完成后有序退场，需要有极强的协调和统筹管理能力。 ③大量工人进场后现场消防等安全管理、文明施工管理压力大，多工作面同时施工质量管控难度大。 拟定措施：①根据集团公司和局指挥部的质量目标要求，制定创优规划、相应的管理办法、成立强有力的组织机构，确保目标实现。②制定总的施工进度计划，实行季度、月度、周计划，层层分解，从人、材、机、外部环境、施工方法等方面考虑周全，责任落实到人，奖罚分明；定期召开施工碰头会，落实计划完成情况，计划滞后需要采取相应的赶工措施。③ 根据作业面宽、工期紧的特点，划分合理的流水作业段，合理安排人、材、机，达到加快进度的目的。④制定施工计划，总包单位、分包单位、各专业人员一起就施工中需要各专业配合的问题、各队伍之间的协调问题一一列明，制定各单位、各专业协调的对接负责人，明确各自的责任及需要配合的问题。④绘制工程施工总进度计划网络图，根据网络图关键线路及各工序穿插节点进行施工组织控制。