承包方工程项目管理及管理的组织形式及项目经理部.pptx

第三节 承包商的工程项目管理－－施工方的项目管理管理的主体：以施工项目经理为首的项目经理部。 管理的客体：具体的施工对象、施工活动及相关的劳动要素。管理的内容：建立施工项目管理组织，进行施工项目管理规划，进行目标控制，对劳动要素进行优化配置和动态管理，现场管理，组织协调，合同管理，信息管理，施工项目管理总结等。第三节 承包商的工程项目管理－－施工方的项目管理一、建立施工项目管理组织由企业选聘施工项目经理；组建施工项目管理机构，明确责任、权限和义务；制定施工项目管理制度。第三节 承包商的工程项目管理－－施工方的项目管理二、进行施工项目管理规划 施工项目管理规划是对施工项目管理组织、内容、方法、步骤、重点进行预测和决策，做具体安排的纲领性文件。主要内容有： 进行工程项目分解，确定阶段控制目标；建立施工项目管理工作体系，绘制施工项目管理工作体系图和施工项目管理工作信息流程图 ；编制施工管理规划，确定管理点，形成文件，以利执行。第三节 承包商的工程项目管理－－施工方的项目管理三、进行目标控制 施工项目的目标有阶段性目标和最终目标，实现各项目标是施工项目管理的目的。施工项目的控制目标第三节 承包商的工程项目管理－－施工方的项目管理四、劳动要素管理和施工现场管理 劳动要素是施工项目得以实现的保证，包括：劳动力、材料、机械设备、资金、技术。分析各项劳动要素的特点；对劳动要素进行优化配置，并对配置状况进行评价；对各项劳动要素进行动态管理；进行施工现场平面图设计，做好现场的调度和管理。第三节 承包商的工程项目管理－－施工方的项目管理五、组织协调 组织协调为目标控制服务，内容包括：人际关系的协调；组织关系的协调；配合关系的协调；供求关系的协调；约束关系的协调。第三节 承包商的工程项目管理－－施工方的项目管理六、合同管理 七、信息管理八、施工项目管理总结小结：工程项目管理的主体业主承包商设计单位监理咨询单位工程项目管理的类型与涵义业主方的项目管理设计方的项目管理施工方的项目管理供货方的项目管理建设项目总承包方的项目管理建设管理部门的项目管理承包商的建筑工程项目管理建立施工项目管理组织进行施工项目管理规划目标控制劳动要素管理和施工现场管理组织协调合同管理信息管理施工项目管理总结博士告诉你在项目建设中，各个主体所处的地位不同，对项目所承担的任务不同，其项目管理的任务也不相同。如在费用控制方面，业主要控制整个项目建设的投资总额，施工单位考虑的是控制该项目的施工成本。在进度控制方面，业主要控制整个项目的建设进度，设计单位要控制设计进度，施工单位控制所承包部分的工程进度。博士告诉你在项目建设的不同阶段，不同的主体其管理内容及重点各不相同。设计阶段：建设单位的设计管理、设计单位的设计管理；施工阶段：建设单位的工程项目管理、施工单位的工程项目管理、监理工程师的工程项目管理。1.1.4 工程承发包方式1.1 工程承发包1.1.4.1 工程承发包方式分类工程承发包方式，是指发包人与承包人双方之间的经济关系形式。从承发包的范围、承包人所处的地位、合同计价方法、获得任务的途径等不同的角度，可以对工程承发包方式进行不同的分类，其主要分类为：1.1 工程承发包 （1）按承发包范围划分，工程承发包方式可分为建设全过程承发包、阶段承发包和专项(业)承发包。 阶段承发包和专项承发包方式还可划分为包工包料、包工部分包料、包工不包料三种方式。 （2）按承包人所处的地位划分，工程承发包方式可分为总承包、分承包、独立承包、联合承包和直接承包。1.1 工程承发包 （3）按合同计价方法划分，工程承发包方式可分为固定总价合同、计量估价合同、单价合同、成本加酬金合同以及按投资总额或承包工程量计取酬金的合同。 （4）按获得承包任务的途径划分，工程承发包方式可分为计划分配、投标竞争、委托承包和指令承包。1.1 工程承发包1.1.4.2 按承发包范围划分承发包方式（1）建设全过程承发包建设全过程承发包又叫统包、一揽子承包、交钥匙合同。它是指发包人一般只要提出使用要求、竣工期限或对其他重大决策性问题作出决定，承包人就可对项目建议书、可行性研究、勘察设计、材料设备采购、建筑安装工程施工、职工培训、竣工验收，直到投产使用和建设后评估等全过程实行全面总承包，并负责对各项分包任务和必要时被吸收参与工程建设有关工作的发包人的部分力量进行统一组织、协调和管理。1.1 工程承发包（2）阶段承发包它是指发包人、承包人就建设过程中某一阶段或某些阶段的工作(如勘察、设计或施工、材料设备供应等)进行发包承包。例如由设计机构承担勘察设计，由施工企业承担工业与民用建筑施工，由设备安装公司承担设备安装任务。其中，施工阶段承发包还可依承发包的具体内容，再细分为以下三种方式：①包工包料②包工部分包料③包工不包料1.