北京市明略科技集团绩效管理研究.docVIP

PAGE PAGE 17 摘 要 现如今，有关人工智能的相关工作行业是一个极富挑战性、技术含量高、得到人们广泛重视的行业。而行业中企业的发展靠的是高精尖技术员工的发展，一个良好的员工绩效管理则会对员工起到良好的激励作用，帮助员工个人和企业绩效的提升，实现工作目标与战略目标。本文以北京市明略科技集团员工为例，针对当前该人工智能相关行业公司存在的绩效管理问题，运用绩效管理理论与绩效优化工具进行分析，对北京市明略科技集团员工绩效的改进和优化提出建议和对策，帮助企业在绩效管理方面有所提升和进步。 关键词：绩效管理；绩效优化；人工智能；员工 Abstract Nowadays, the related work industry of artificial intelligence is a very challenging, high-tech industry, which is widely valued by people. Taking the employees of Beijing minglue science and technology group as an example, this paper analyzes the performance management problems existing in the current artificial intelligence related industry companies by using the performance management theory and performance optimization tools, from the five stages of performance management process: performance plan, performance implementation, performance evaluation, performance feedback and performance result application, Suggestions and countermeasures are put forward to improve and optimize the performance of employees of Beijing minglue technology group, so as to help enterprises improve and improve their performance management. Keywords: performance management; performance optimization; artificial intelligence industry; employees 目录 第一章 绪论 6 1.1 论文研究背景及意义 6 1.1.1 研究背景 6 1.1.2 研究意义 7 1.2 相关概念界定 8 1.2.1 人工智能 8 1.2.2 绩效管理 8 1.3 研究方法与研究思路 9 1.3.1 研究方法 9 1.3.2 研究思路 9 第二章 明略科技集团组织与员工概况 9 第三章 明略科技集团员工绩效管理现状与调查分析 10 3.1 北京市明略科技集团员工绩效管理现状 10 3.2 北京市明略科技集团员工绩效管理存在问题 10 3.2.1 员工绩效管理观念意识不强 13 3.2.2 计划与实施不紧密 13 3.2.3 绩效考核内容的设计缺陷 14 3.2.4 绩效管理体系环节缺失 15 3.2.5 团队人力资源配置不合理 17 3.3 北京市明略科技集团员工绩效管理问题成因分析 17 3.3.1 绩效管理计划不明确 17 3.3.2 绩效计划没有实现双向沟通 17 3.3.3 绩效考核体系设计不科学 18 3.3.4 绩效管理体系中的角色错位 18 3.3.5未形成健全的绩效管理体系 19 第四章 北京市明略科技集团员工绩效管理优化设计方案 19 4.1 完善绩效管理计划 19 4.1.1完善绩效管理目标 19 4.1.2完善绩效管理体制、职责分明 19 4.2 持续的绩效沟通与辅导 20 4.3加强绩效考核与反馈的力度 20 4.4定期检查和优化绩效管理体系 21 参考文献 22 致 谢 23 附录 1 珠海电视台一线员工绩效管理情况调查问卷 24 附录 2 北京市明略科技集团员工访谈记录表 25 第一章 绪论 人工智能行业领域是一个依赖强有力的技术研