战略思维与创新.pptx

领导战略思维与创新;第一部分:关于管理;计划经济——市场经济（4个轮次）;什么是管理;管理追求的是——效率和效果;效果/效率 矩阵;第二部分:关于战略;战略导向的影响力（国家、地区）;战略导向的影响力（城市）;战略导向的影响力（企业）;(一)什么是战略？;战略的定义：; 几个关于战略的问题;企业管理的层级;企业管理的系统;各级管理者工作侧重;企业的发展导向;企业发展导向的结果;企业组织结构的变化;“战略”概念的误区（1）;“战略”概念的误区（2）;“战略”概念的误区（3）;“战略”概念的误区（4）;(二)战略的三个层面;战略规划的三级结构;（1）企业总体战略;（2）企业竞争性战略;（3）职能战略;(4)三级战略实施要素;某企业公司战略与品牌定位;竞争战略;职能战略(A产品);职能战略(B产品);(三)公司级战略;企业战略管理首要问题;企业的战略定位;;核心竞争力;英特公司： RD； 索尼公司：RD + 产品； 松下公司：仿制； 微软公司：产品； 戴尔公司：渠道与管理； 假日集团：管理理念+管理体系； 思科集团：对网络的理解； 麦当劳：服务； 耐克公司：渠道与品牌。;(四)我们如何竞争;如何全面理解市场营销;第三部分:规划组织的基本理念;规划组织的基本理念;使命或宗旨（ mission）：一个组织之所以存在的理由，回答“我是谁？”这一问题； 基本价值观 （ core value）：一个组织处事的信条、根本原则、信念，回答“我如何行事？”这一问题； 愿景 （vision）：对于组织未来将会到何处去的生动描绘。;组织的基本理念是组织前进的 北斗星、火车头、推动力和粘结剂;关于“使命”的思考：;一些公司的使命陈述示例： ;利兹-卡尔顿酒店公司的“黄金标准”;服务三步骤 ：;我们的格言;利兹-卡尔顿信条; 利兹-卡尔顿基本原则 ; 利兹-卡尔顿基本原则 ;2.典型的企业理念—— PG;2.典型的愿景 VISION;“使汽车大众化”这一愿景的生动描述 ——亨利·福特;索尼对其愿景的描述：;;上下同欲者胜！;第四部分：思维创新;一、打开空间，创新思维 （一）管理创新要打开空间 企业发展重在创新 管理创新重在决策 决策决断重在选择 选择重在打开空间 如何把信送给加西亚;拓展选择的空间; （二）管理创新的五个转换 由用小看大到用大看小 由排斥差异到重视差异 由单向思维到多向思维 由单脑思维到多脑思维由做事之人到用人之人;（三）管理创新的角色转换 是教练员不是运动员 是用人之人不是做事之人 关注组织绩效而不是个人绩效 关注领导能力而不是业务能力 创造环境和条件而不是创造成绩 ;（四）管理创新要重视差异 排斥差异已落伍 容忍差异当员工 重视差异当经理 制造差异当高管 和谐管理与凝聚力 ;（五）管理创新与和谐管理 实干家 推进者 外交家 智多星 凝聚者 协调者 监督者，完美主义者 经理人的角色转换; （六）创新思维要左脑加右脑 左脑的语言优势，左脑的逻辑思维 左脑的理论思维，左脑是优势半脑 右脑的艺术优势，右脑的形象思维 右脑的直觉思维，斯佩里的实验 ;（七）创新思维要内脑加外脑 斯隆送杜拉克三句话 杜拉克送斯隆一句话 外谋内断 外多内少 外先内后 外放内收 ;（八）管理创新与新领导力 洞察力 决断力 激发力 凝聚力 影响力 应变力 创新力 执行力 软权力 硬权力 增强实力与提升十力;二、果断决策，果断执行; 2.领导决策重在排序 决策难在选择，选择难在标准 标准难在排序，排序难在理智 排优先序是经理人的基本功 调控情绪也是经理人的基本功 ;3.要提高“情商” 一要提高情商 自知之明很重要 自我管理是关键 识别他人见悟性 协调关系是重点 ; 4. 要提高“胆商” 二要提高胆商 要敢于承担风险,敢于负责任 胆略、气魄、意志和勇气 “将者、智、信、仁、勇、严也” 孙子兵法给我们的启示;5.要提高“智商” 三要提高智商 要科学理性地判断形势 善于理论思维与战略思维 善于学习与提高智商 精业通业务胜任本职工作 ; 6.善于学习与提高三商 学会生存,适应环境 学会沟通,适应人际关系 学会学习,适应信息化 学会技能,适应职业生涯;7. 管理创新重在高效 过程没有结果重要 目标没有目的重要 成本没有价值重要 效率没有效益重要 ; 8. 完善决策的思路 根据目的选目标，根据目标选途径