如何设计公司薪酬体系设计现场宣讲.pptx

如何设计公司薪酬体系设计现场宣讲.pptx

  1. 1、本文档共45页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
XX薪酬体系设计现场宣讲;1、薪酬体系概述;项目全貌:;;薪酬设计原则:;工资体系需要解决的重点问题:;阶段工作回顾:;1、薪酬体系概述;;现有薪资结构分析表(2003年人员为例);新薪酬设计重点:;付薪理念—薪资的构成:;;付薪理念设计:;;;薪酬结构设计—项目结构:;;;职位分析;;岗位工资设计—设计概述:;;;企业建立管理、业务、技术等不同发展通道,鼓励员工自我发展、专精所长,为组织培养各类专业技术人才;;评估指标体系:;;进入阶段:是指人员从事工作的经验、知识、能力尚不具备岗位的要求,属于初步培养阶段; 发展阶段:是指人员可以独立承担大部分岗位工作,但与岗位的要求相比还需要进一步的培养; 适岗阶段:是指员工可独立承担岗位工作、完成相关工作要求; 稳定阶段:是指员工在完成岗位要求工作的基础上,能够有一定程度的创新与优化能力。 成熟阶段:是指员工所具有的能力与素质超过岗位本身要求,可在现有工作的基础上进一步承担更多、更高、更重要的工作,提升工作本身效率与效果。;人员适岗性—5等(含)以下:;;;标准奖金基数;;;;;2000;新旧工资对比分析:;1、薪酬体系概述;体系使用—新体系操作介绍:;体系使用—新体系操作介绍:;后期实施计划:;;9、春去春又回,新桃换旧符。在那桃花盛开的地方,在这醉人芬芳的季节,愿你生活像春天一样阳光,心情像桃花一样美丽,日子像桃子一样甜蜜。5月-215月-21Sunday, May 23, 2021 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。02:21:1802:21:1802:215/23/2021 2:21:18 AM 11、夫学须志也,才须学也,非学无以广才,非志无以成学。5月-2102:21:1802:21May-2123-May-21 12、越是无能的人,越喜欢挑剔别人的错儿。02:21:1802:21:1802:21Sunday, May 23, 2021 13、志不立,天下无可成之事。5月-215月-2102:21:1802:21:18May 23, 2021 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。23 五月 20212:21:18 上午02:21:185月-21 15、会当凌绝顶,一览众山小。五月 212:21 上午5月-2102:21May 23, 2021 16、如果一个人不知道他要驶向哪头,那么任何风都不是顺风。2021/5/23 2:21:1802:21:1823 May 2021 17、一个人如果不到最高峰,他就没有片刻的安宁,他也就不会感到生命的恬静和光荣。2:21:18 上午2:21 上午02:21:185月-21

文档评论(0)

文单招、专升本试卷定制 + 关注
官方认证
服务提供商

专注于研究生产单招、专升本试卷,可定制

版权声明书
用户编号:8005017062000015
认证主体莲池区远卓互联网技术工作室
IP属地河北
统一社会信用代码/组织机构代码
92130606MA0G1JGM00

1亿VIP精品文档

相关文档