如何正确选择绩效考评方法.pptx

人才快报第一期2005年6月概 览保险动态《中美大都会双牌照悬念》---------3《人保财险推出全新意外健康险》---7《招商信诺人寿保险在京成立》-----7《我国明年全面推行失业保险制度》-8人力资源简讯《正确选择绩效考评方法》---------9《企业激励方法失效六大原因》---10《跨国公司特殊招聘方法 不按常规出牌》-----------------11《业务代表的6种薪酬制度》------13猎聘之窗《什么样的企业需要猎头服务?》--15《企业对猎头的客观需要》-------16《猎头服务工作流程》-----------17回音壁 每每谈到三险一金，大家都有一种似曾相识的感觉，但是对其中一些具体的操作程序、步骤却不太清楚…… ----------19人才榜 企业的竞争实质是人才的竞争，保险行业更是如此。如今我们已经拥有了容量为6000余人的保险金融行业人才库…… ZC00589 现任分支机构负责人，研究生。十多年的保险管理工作经验…… ZC00563 寿险公司高级精算师， 北京。北京大学硕士…… ----------21故事一则 《聪明的报童》----------------232005年第二期■保险动态■中美大都会双牌照悬念 ■《21世纪经济报道》3月26日 3月25日，中美大都会人寿保险公司(下称“中美大都会”)开业一周年。就在前几天，这家公司向外宣布，其在重庆设立分公司的申请已获保监会的批准。　对于中美大都会总经理齐莱平来讲，重庆只是该公司从北京走向全国的第一步。更为重要的是，中美大都会“区块化”发展的中国战略逐步浮出水面。 然而，在挥师西进的同时，外资股东的一场购并案又让中美大都会东部市场战略充满了很多变数。　■并购带来第二张牌照　“只有一次机会做第一印象！”中美大都会人寿保险公司总经理齐莱平在谈及中美大都会没有选择落户外资寿险必争之地的上海时说。　齐莱平认为，外资公司进入中国，大部分会考虑选择繁荣的上海。但作为一个新进入者，如果没有很突出或者差异化的东西，是无法持续发展的。获得当地老百姓和保险监督部门的认同，这对新公司来说是一件很重要的事情。　然而，就在中美大都会选择绕开上海，去筹备其他区域分公司时，事态悄然发生了一些变化。　中美大都会的外资股东——美国大都会人寿保险公司将收购花旗集团旗下旅行者保险与年金公司。而在中美大都会并未筹备区域总部的上海，旅行者正与上海联和投资有限公司共同筹备名为花旗人寿的合资公司。　这不仅是中美大都会当初进行区域性规划时不曾料到，其中资股东——首都机场集团昔日与美国大都会人寿签订中国内地区域排他性合作协议时，也未曾预料到。 对此，齐莱平说，1月30日，美国大都会人寿与花旗集团签订的旅行者保险购并书只是一份意向性协议，并不意味最后成交，中间更没有资金注入。按照美国的购并立法，该协议签订后，还必须送往各州的保险监管部门进行审批。即便购并的各环节不出现意外，这桩购并案也要在今年六七月份方能生效。旅行者人寿的业务重心在美国国内，只占15%份额的国际业务受此购并的影响更在其后。　齐莱平表示，大都会人寿和花旗集团的并购案还在进行阶段，中间是否会出现问题不得而知，还没有进一步的消息。美国总部方面对此尚未明确，中美大都会的战略也无法确定。但他拒绝对购并后，大都会人寿如何整合中国市场等问题发表评论。2005年第二期■保险动态■安泰保险集团的相关业务被ING收购，其中包括1998年成立的太平洋安泰。2002年12月，由ING和北京首创集团合资的首创安泰宣布成立，ING坐享两张牌照。目前，太平洋安泰业务集中在上海和广州，而首创安泰则以大连为中心，并已登陆北京市场。　据上述人士介绍，当初美国安泰保险集团也同样与中方股东太平洋保险集团签订了在中国内地的排他性合作协议，购并发生后，中方股东为此获得了一笔补偿。　但他指出，在ING购并案中，ING是将对方经营良好的公司吸纳过来继续经营。这与大都会人寿以其经营良好的中国子公司去整合对方尚未开业的机构，有本质的不同。　据知情人士透露，根据中美大都会与United Feature Syndicate Inc.签署的在中国内地京沪穗三地使用SNOOPY卡通形象的协议，中美大都会方面已明确，决定为上海支付每年超过20万美元的使用费用。　显然，上海已然是中美大都会志在必得之地。　最后一种可能就是整合，即将获批的花旗人寿融入中美大都会东区的战略体系，或者直接摇身变作中美大都会的上海分公司。对此，上述人士关注的是，旅行者保险在美国市场以年金业务见长，花旗人寿在筹备中不可避免地受此背景影响。而中美大都会却在中国市场有着较为独特的“西点计划”等一整套体系。　　“就好比没过门的媳妇，什么事都要等过了门再说。”齐莱平觉得现在讨论，还为时尚早。