如何打造强势部门管理经理.pptx

寄语;;来者何人？——李泽尧 著作及成果——已经出版： 《跟单员工作手册》 广东经济出版社 《企业目标责任制考核方法与实例》 广东经济出版社 《企业自我诊断手册》 广东经济出版社 《中国人生存谋略》 四川人民出版社 《跨国公司员工的八个行为习惯》 北京大学出版社 《意识心理学》 西南交通大学教材 《工程施工企业目标责任制考核方法与实例》 广东经济 　;来者何人???——李泽尧 著作及成果有： 　　——已经签约 　　《人性与神性》　；《人生第二项修炼》 　　——接受约稿 　　《有效管理十八种技能》《创造动力学》 　　《企业降低成本的方法与实例》等九本书 　 ;来者何人？——李泽尧 服务过的领域： 　　大学教师（５年） 　　企业管理实践（１０年） 　　首席管理顾问、绩效考核专案顾问（３年） 　　ＭＢＡ教育管理及授课（１。５年） 　　企业内部培训（３年） 　　　　 　　 。。。 　;来者何人？——李泽尧 值得骄傲的几件事 １。某台资企业电脑化系统的规划及９０％以上编程 ２。《意识心理学》创始人 ３。《创造动力学》与打造“妖精”、修炼悟性的学问 ４。“著作等身”：面世书籍即将达１５本 ５。做首席顾问、企业内训 ６。 。。。 　;来者何人？——李泽尧 中国管理科学研究院研究员、中国人民大学商学院高级经理工商管理硕士(MBA)研修班（广州）特聘教授、中山大学教授经理研究会特约顾问、原广州亚加达miniMBA教育中心负责人、管理系教授、系主任、“在职经理人MBA班”及“国际项目经理文凭班”班《项目管理》、《管理学基础》课程教授。 　 ;内容提要;第一模块;第１单元。主导;三个人，四个包，有结伴旅游经验的人就会知道，最好的方法就是：把拧包的“任务”落实到具体个人。我这里说的还不是“大锅饭”“偷懒”的事，而是，你以为我会拿，我以为他在拿，而他则以为你在拿，结果是“丢三落四”。---这里问题出在：没有人在主导。 ;何为主导？ ;; 主导性的你 ;如何主导？ ;６．你不做我做 ７．作业异常报告：当我们部下比较多----让部下做工作异常记录 ８．主导到位：跟催及时有力 ９．平级之间的主导--------摊到桌面上来说---善用开会 １０。------老板的权力也不是绝对的、你让别人无法否定你 ;１１。上司也有待你的跟催：“跟主管说过了”“报告给了上司”----便成了别人的事？---老板比你忙、对你比对他更重要 12．主导方法：跟踪表、问题记录、文件备份 １３．专案进度表工作模式 ——《项目管理》《专案管理》 ;第２单元。责任与承诺;李老师：请问各位，你们家的剩饭谁吃？是你？老婆？还是爸爸妈妈？ 甲：当然是我啦。 乙：。。。？ 丙：小时候是爸爸妈妈吃，现在轮到我了。 李老师：还好，你们几位都自己吃。我在一个企业培训时，有个女孩子告诉我：他们家不吃剩饭，剩饭都拿去喂鸡呢！ 李老师：说来话长啊。。。。。。 ;１．如你是一个家庭里的男主人，那么，你可以不吃剩饭，但你必须挣够足够的ＭＯＮＥＹ，让一家人不吃剩饭而能日子过得去 ２．设想你一岁半岁的时候，设想你要否结婚、要否生孩子的选择 ３．什么叫造孽——可怜、制造“孽障” ４．——家庭里需要一个“我不入地狱，谁入地狱？”的人 ５．到了公司里面，你将以何样的态度去面对从而回答你的家人？ 何谓“栋梁”——家庭里有栋梁，企业需要“栋梁”，同样也需要“我不入地狱，谁入地狱？”的人 ;选择——承诺——责任;责任与承诺 ;６．? 干部之间不可以私了 ７．? 客户与“衣食父母”----“下工序是上工序的客户”，“把同事当客户”;第３单元。事本位;情景片段之评点要点 ;克服狭隘的经验主义 ;经验主义与官本位 官僚主义、官本位的源头就是经验主义。官本位与经验主义具有传承关系。 ;权力是做事得来的 只有你将工作的条理性、工作的方法、工作的效果、工作的效率等内容一一做好了，公司会抢着将权力送给你。对于用人市场来说，找一个真正具有事本位的好人才确实不易，真正明白权力是做事得来的这个道理的人可谓少之又少。总而言之，要打破官本位、建立事本位才能让企业与人才双方获利。 权力是你去做事得来的：工作就是尚方宝剑 ;小刘在一个跨国公司的时候，当时那边只有一个执行副总。公司曾经创办过一个分厂，创办伊始，我就去向这位执行副总主动请缨，小刘说：“只要给我权力，我就能把这个分厂搞定。”当时没有被接受。 现在过