工程管理目标与行动.pptx

目标 与 行动 ——2015年工程管理;一、2014年总结 二、2015年评估体系解析 三、2015年工程管理目标与措施;一、2014年总结;安全生产: 沈阳公司2014年全年无安全事故，截止目前沈阳公司已持续 2573天安全生产零事故。; ;2014年沈阳公司共56个批次参与季度评估排名，其中9个批次评定为优秀项目、16个批次评定为良好项目、1个批次评定为较差项目;三季度沈阳公司优秀项目2个：第一名抚顺金域蓝湾、第二名沈阳金域蓝湾； 四季度沈阳公司优秀项目3个：???一名假日风景、第二名朗润园、第三名抚顺金域蓝湾； 朗润园四季度综合成绩相比三季度提升8.59分；;三季度标段综合前三名：公园大道中厦2.1期、沈阳金域蓝湾赤峰、抚顺金域蓝湾南五； 三季度朗润园欣荣基标段、通海标段分别在集团556个标段中排名393名、431名； 四季度标段综合前三名：沈阳金域蓝湾赤峰、朗润园赤峰、假日风景南五；;2014年总包单位综合成绩前三名：中厦建设、南通五建、赤峰宏基； 后三名：上海五建、大连通信、铁丰建筑; ;2014年沈阳公司交付项目共20个批次，其中8个批次评定为优秀项目，4个批次评定为良好项目 其中柏翠园、公园大道、明天广场、鹿特丹四个项目在交付前一个月完成正式水电、竣工备案、物业接管验收，并在交付评估前完成二次开放问题整改;2014年沈阳公司房屋质量满意度75%，装修房质量满意度63%； 其中房屋质量满意度（磨合期业主）为84%，相比2013年71%提高了13个百分点；;沈阳公司2014年房屋质量问题发生率较高，其中墙地面裂缝、室内门窗问题发生率超出集团平均水平；;;;;;;;二、2015年评估体系解析;;打磨 ;;71%;;区域统筹 减少施工过程求极致效果的投入 设置合格线（房屋质量=实测实量-关键指标） 区域：房屋质量90%；安全文明75% （触底：区域内通报，相关单位经济处罚） 沈阳：实测实量95%，关键指标无扣分；安全85%；文明80% （触底：公司内通报，相关单位经济处罚）;全年3次评估——4月、7月、10月 交付前一个月或室内施工全部完成且粗保洁完成的，可不参加季度实测实量评估 评估组凭评估工作证即可进入施工现场，现场任何人不得以任何理由阻止评估人员进入。现场开会时间不允许超过半小时，禁止出现停工、驱赶工人、迎检现象;抽取原则： 1、不再采用14年A6版的5+3+2的模式抽取； 2、每个标段选5套房，每个楼栋产生1套，当多于5栋时均衡分布抽取（别墅按照户计算）， 每次抽选测区不区分新旧工作面，全部覆盖，每季度可以重复抽取； 3、所有实测点均在室内进行抽取，公共部位不在实测范围内； 4、抹灰阶段不进行空鼓、裂缝检查，二遍面漆完成后可不进行涂饰空鼓实测； 5、单主体受检标段（总包），高层必须具备50及以上符合实测条件时才进行实测，别墅需10 套及以上。 抽点方式 1、实测采用室内随机选点方式，得分为点数合格率； 2、回到A5时期选点、计分方式，不再特意选取最差点实测，降低了实测人员主观因素及个别差点的影响，更加客观反映现场实测水平； 得分计算 1、标段质量得分=房间实测得分算术平均-标段关键指标扣分； 2、项目质量得分为各标段面积加权平均（标段面积以施工许可证载明的地上面积为准）;实测难点分析 1、若装饰阶段只有涂饰工程和墙地砖工程两大项实测指标（不包括木地板工程），实 测总点数为82点，其中涂饰空鼓、裂缝和墙砖空鼓就占了24点，在不扣关键指标的 情况下，爆点数需控制在8点以下，实测成绩才能超过90分； 2、只有主体工程的单标段，实测总点数为37点，在不扣关键指标的情况下，爆点数需 控制在3点以下，实测成绩才能超过90分； 3、与A5版实测相比，新版实测总点数大大减少，在点数合格率计??方式下，取得高分将更加困难； 关键指标 1、标段质量得分（底线90）=房间实测得分算术平均-标段关键指标扣分。 2、关键指标分为三大类，交付样板间（1个分项）；防渗漏（12个分项，各分项又包括 了很多子项）；空鼓/开裂（9个分项），根据要求及现状防渗漏、空鼓/开裂很容易 满扣关键指标，各1分共计2分，由此说明此项最为关键;关键指标扣分项说明;关键指标扣分项说明;关键指标扣分项说明;关键指标扣分项说明;文明施工权重减少，安全生产权重加大;检查项调整;主席工业化推进奖 全体 ——质量条件：如2015年度装修房交付加权平均为集团后5%（差），且区域季度评估的年度平均成绩排位最后的公司无平均资格;季度工程质量奖 每个区域两名 ——入围条件：季度无项目安全文明评分低于75分；