安全自主管理培训.pptx

安全自主管理团队安全经验分享中国石油宁夏石化公司质量安全环保处背景落实2010年集团公司领导干部会议上蒋总要求“强力推进HSE管理体系建设”的会议精神，到2015年，集团公司所有单位必须部分进入安全自主管理阶段宁夏石化为鼓励安全管理业绩突出的单位率先进入自主管理阶段，三年内公司实现安全自主管理。（2011年HSE管理提升计划中10%单位进入安全自主管理单位）中国石油宁夏石化公司质量安全环保处安全自主管理评估评估时间：5月24日至6月2日评估依据：宁夏石化公司HSE管理提升评估（自主管理）考核方案受评估单位：提出安全自主管理团队申请的16家基层生产单位中国石油宁夏石化公司质量安全环保处受评条件各单位根据安全管理现状，制定内部审核计划，按照评估标准开展自我评估；专业主管部门依据部门的推进计划定期组织专项审核；公司每年组织两次HSE管理体系审核（平均800分以上）；HSE管理日常业绩考核得分。参照安全管理最佳实践，结合公司HSE管理程序，制定自主管理评表现特征估清单和打分标准；安全自主管理团队行为具体要求包括但不限于：上下楼梯扶扶手不低于60%；过马路闯红灯不超过10%；驾乘车不系安全带不超过5%。中国石油宁夏石化公司质量安全环保处安全自主管理评估最终得分得分75分（含）以上者为自主管理团队（平均得分为：66.64）中国石油宁夏石化公司质量安全环保处考核激励 对提出自主管理申请的单位定期组织审核，对达到验收标准的单位，授予“安全自主管理团队”称号。对授予“安全自主管理团队”称号的单位，奖金系数上浮0.1，连续两次达到验收标准的单位，奖金系数固定上调0.1，（在下次评审中不合格的单位，取消上浮系数，连续两次评审中不合格的单位取消上调系数）三年内没有达到过“安全自主管理团队”的单位，奖金系数下调0.1。中国石油宁夏石化公司质量安全环保处考核 – 否决项 如果违反以下条件将取消“安全自主管理团队” 称号：违反公司十条禁令；因违章发生的公司级责任事故；未执行上锁挂签测试管理规定；作业风险评价未到现场；检维修作业现场交出时，能量没有有效隔离。宁夏石化的”保命条款“中国石油宁夏石化公司质量安全环保处自主管理特征中国石油宁夏石化公司质量安全环保处HSE管理日常业绩考核序号考核项目考核标准考核结果1票证作业未在现场进行风险评价发现一次扣责任单位3分2有限空间、一级动火监护人不在作业现场发现一次扣责任单位3分3高处作业不系挂安全带发现一次扣责任单位3分4消气防设备不完好发现一次扣责任单位2分5进入现场装置区未按区域标志所规定的要求配带防护用品发现一次扣属地单位2分6驾、乘车辆不使用安全带发现一次扣责任单位3分7安全措施不落实进行现场作业发现一次扣责任单位3分8安排未接受专业培训的人员进入现场作业发现一次扣责任单位2分9在作业警戒范围内有非工作人员时进行吊装作业发现一次扣责任单位2分中国石油宁夏石化公司质量安全环保处HSE管理日常业绩考核10无有效个人防护时打开设备、管线、阀门发现一次扣责任单位3分11焊渣、火花无防护措施进行动火作业发现一次扣责任单位3分12未经批准的车辆进入防火区域发现一次扣属地单位3分13发现领导不遵守公司通用安全规定发现一次扣责任单位2分14外来人员无人带领进入公司装置区发现一次扣责任单位2分15现场脚手架搭设不规范，没有定期检查发现一次扣责任单位2分16隐患未按期整改或没有受控方案发现一次扣属地单位3分17现场有漏点，隐患没有提示或标示发现一次扣属地单位2分18使用未经检测或不完好的设备、机具作业发现一次扣责任单位2分得分备注：1、发现新的检查项目经批准后补充。 2、HSE管理日常业绩考核扣分上限为100分。中国石油宁夏石化公司质量安全环保处自主管理评估发现直线领导签署安全承诺书并制定个人行动计划,且将其公示于组织直线领导按计划定期到现场进行安观察与沟通属地职责有明确的分工部分单位的关键管线有定期、定点的进行测厚做预防性检查及保养。 中国石油宁夏石化公司质量安全环保处自主管理评估发现制定家人的嘱咐,温馨的提示家人对你的安全担心与期盼,并公布于众 已成立车间的安全委员会, 并定期开会商讨车间的安全管理事项 车间对相关的操作、维修规程定期进行工作循环检查（JCC）确保规程的有效性及工作步骤的符合性部分单位安全专业人员不再开作业票 。。。中国石油宁夏石化公司质量安全环保处自主管理评估发现安全的承诺和个人行动计划是按要求建立的缺少主动性同时部分个人行动计划未与上级领导和部门员工沟通。员工认为安全是额外的负担，导致责任心、主人翁意识不足，不能主动开展工作，现场作业仍依赖安全人员的监督。作业现场人员的安全意识不足或贪图方便，作业标准与安全要求有冲突没能正视解决；如：气瓶混装；如不戴手套拿硫酸瓶；挂签不上锁；在生产区域有人打手机等。中国石