投资决策流程.pptx

投资决策(1) 相关部门投资管理部总经理根据公司战略规划中投资规划进行投资立项，确定项目经理各部门总经理根据公司战略规划中的投资规划主动配合投资管理部，指定成员参与项目小组项目经理与各部门总经理讨论确定小组成员名单项目小组成员名单项目经理决定是否需要外部专家参加否是外聘中介机构申请书总经理审批见外聘中介专家流程是否同意是否项目小组正式成立投资可行性分析流程项目小组进行项目可行性分析项目小组撰写/修改相应的项目资料投资管理部总经理审批项目资料否是A是否批准投资决策(2)投资管理部 战略发展执行副总裁 总裁办公会 股东大会国家审批机构 A项目小组将项目资料报战略发展执行副总裁审阅战略发展执行副总裁审阅项目资料投资部总经理、项目小组组长与战略副总裁讨论并修改项目资料是否有修改意见是否否项目规模是否超过500万元否是项目经理将项目资料报总裁办公会审批讨论项目可行性研究报告及相关资料 项目是否同时在公司年度净资产10％以上是是否批准项目是否结束项目小组将项目材料报股东大会审批讨论项目可行性研究及相关资料是否需要经过国家机关审批否是否批准项目是是项目经理将项目资料递交国家有关机构审批否结束项目小组进入项目实施阶段否是是否审批通过否结束投资可行性分析(1)项目小组相关部门投资管理部项目经理组织项目小组讨论并确定可行性分析范围和目标投资决策流程项目小组针对目标提出几种可供选择的投资方案投资方案项目小组针对不同的投资方案分别从市场、技术、经济等角度进行可行性初步分析市场可行性分析技术可行性分析经济可行性分析项目经理将市场、技术、经济等可行性分析交由各相关部门总经理审阅项目小组成员所属部门总经理审阅小组成员所作的可行性分析项目小组根据审阅意见对可行性分析作相应修改是是否有修改意见项目小组汇总可行性初步分析否可行性分析报告投资管理部总经理审批否是否批准是可行性分析报告A投资可行性分析(2)投资管理部战略发展执行副总裁A投资管理部总经理、项目经理和战略规划部总经理开会讨论可行性分析报告可行性分析报告是否与战略制定时所做之分析相符否是投资管理部总经理将可行性分析报告报战略发展执行副总裁总经理对沟通结果进行判断，是否有必要进行战略调整否是战略发展执行副总裁听取项目经理及总经理所作情况汇报并审阅可行性分析报告总经理向战略发展执行副总裁申请战略调整存档项目小组根据战略发展执行副总裁的意见进行修改否是否批准是初步确定投资方案资金筹措及使用方案投资项目实施计划投资方案可行性分析报告否是否有合作伙伴有限度审阅报告项目小组制定项目实施计划是战略发展执行副总裁审批项目小组对可能合作伙伴进行有限度审阅投资项目实施计划有限度审阅报告投资管理部总经理审批项目小组制定的有限度审阅报告、投资资金筹措及使用计划和项目实施计划是否批准否是项目小组制定资金使用及筹措方案是资金筹措及使用方案是否批准返还项目小组修改投资决策流程否投资管理－子公司设立(1)投资副总裁投资管理部总经理根据公司投资规划以及子公司可行性分析指定子公司筹备小组组长，实施计划组长在本部门、财务部及其他相关部门挑选或调整有关人员组成筹备小组总经理审批小组成员名单及成员简介否是否批准是组长与投资副总裁共同商定谈判时间和谈判参加人员组长与谈判方进行谈判事宜交流是是否需要调整谈判人员和谈判时间否筹备小组对谈判对象作分析，制作谈判计划附谈判对象情况介绍谈判计划总经理审批否是否批准代表公司参与谈判是筹备小组与谈判对象进行合作谈判A投资管理－子公司设立(2)总裁战略发展执行副总裁投资管理部A投资副总裁在谈判过程中与战略发展执行副总裁、公司总裁沟通谈判事宜审阅谈判情况汇报筹备小组组长在谈判后制作谈判情况汇报与筹备小组、投资副总裁共同商讨并确定合作方及合作事宜总裁审阅商谈结果谈判情况汇报将商谈结果汇报总裁是否有意见否投资副总裁审阅谈判情况汇报否是根据商议结果指导投资管理部筹备小组进行调整与战略发展执行副总裁进行商议是否批准是投资副总裁将谈判情况汇报提交战略发展致信副总裁审阅投资副总裁在公司法律顾问的指导下正式与合作对象进行谈判，共同商定合作事宜，修改并草拟发起人合作合同发起人合作合同投资副总裁将发起人合作合同递交战略发展执行副总裁战略发展执行副总裁审阅总裁签字确认是否批准是否发起人合作合同B投资管理－子公司设立(3)投资管理部战略发展执行副总裁工商局税务机关人事局B筹备小组与其他发起人共同商定公司章程公司章程总经理审阅是是否有修改意见否战略发展执行副总裁审阅投资管理部总经理将草案提交战略发展执行副总裁是否批准否是确定公司章程，待创立大会通过筹备小组组长根据子公司章程和发起人合作合同填写付款申请审批单退回见付款流程否审批是否达到法定规定的公司成立的条件付款申请审批单见外聘中介机构流程筹备小组组长与其他合作方共同挑选验资机构是发营业