房地产培训课程_房地产项目管理概论_99PPT.pptx

项目管理概论;;美丽的北航我们的家,北航—我的户籍所在地;;一.序言:程咬金的三板斧玩不转今天的项目;;学习项目管理,建设和谐社会摆平stakeholder;学项目管理-----跟着总理走;;项目管理的发展历史-中国的贡献;历史--项目管理发展的四个阶段;项目管理的发展历史;。;项目的生命期;;讨论:为什么项目要分阶段管理?;①概念阶段及其核心工作;②开发阶段及其核心工作;③实施阶段及其核心工作;④结束阶段及其核心工作;二.项目的概念--认识典型的项目;项目的概念--ISO—10006;项目的主要属性;项目的五重目标;项目 ;三.什么是项目管理;项目管理的特点;宏观管理---项目群管理;中观项目管理---项目组管理;微观管理--不同主体的项目管理;微观管理--不同层次的项目管理;四. 项目的组织结构;组织导语;1、为什么需要组织;问题：(正式与非正式);2、项目管理的组织特殊点;3、影响管理幅度和层次的因素;4.职能式组织形式;5.项目式组织形式;6.强矩阵式组织形式;7.事业部式;项目组织结构形式对项目的影响;8.怎样才算一个合理的组织？;五、项目经理;合格项目经理的基本素质与能力;;3.什么是好的项目经理;六.项目团队建设;加强项目团队的建设;“团队”发展不同阶段需要的领导风格;七.项目管理的主要内容; 项目范围管理是指为保证项目完成并仅仅完成全部要求的工作，以便成功完成项目所需要的工作流程。在项目概念中，“范围”的概念包含产品范围和项目范围两方面。 产品范围(Product Scope)指的是附属于产品或服务上的属性、特征或功能。它的完成依据具体的需求(Requirement)来衡量。 项目范围(Project Scope)指的是为交付项目产品或服务所必须做的工作。它的完成依据事先制定的计划(Plan)来衡量。 ;项目范围计划;100某小区地下室施工工程;项目范围控制 ;项目时间管理是指为保证项目按时完成所必要的过程。它包括： 活动定义—范围管理 活动排序---逻辑关系 活动资源估算---费用管理 活动持续时间估算---单一任务 制定进度表---多任务 进度控制---执行结果;项目工作间的逻辑关系;;基本概念--网络计划的时间参数;项目名称 ;工作列表包含的内容;双代号网络计划----用箭线表示???作、节点表示工作相互关系的网络图方法，也称为双代号网络AOA。双代号网络计划一般仅使用结束到开始的关系表示方法，因此为了表示所有工作之间的逻辑关系往往需要引入虚工作加以表示，国内该方面的软件较多。;单代号网络计划---使用节点表示工作、箭线表示工作关系的项目网络图（简称AON）。;里程碑; 横道图 ;关键路线图;“香蕉”曲线图; 项目成本管理涉及如何确保在批准的预算内完成项目所需要付诸的努力。 例如，限制设计时的审查次数可以降低项目实施时的费用，但可能增加日后运营成本。故费用管理的这种广义观点常被称为“全寿命期成本计算”。 项目成本管理包括对资源利用的规划、费用的估算、费用预算和费用控制四个方面。 费用预算的概念是将总费用估算分配到各单项工作上的过程，由此得出费用基准方案(Cost Baseline)，作为费用控制的依据。 ;工程项目费用管理流程;项目资源计划的过程;（1）资源计划矩阵;（2）资源数据表;（3）资源横道图 ;（4）资源负荷图; （5）资源累积需求曲线(S型) ;费用估计总结;4.费用控制;与项目范围管理围绕解决做什么的问题相对应，项目质量管理则为如何做才能保证达到预期的质量要求提供保障。 项目质量管理包含： 项目执行质量计划的编制 质量保证体系的审查 监控具体项目执行结果以确定整改方案 ;1.质量计划总结;2.质量保证总结;3.质量控制总结;项目人力资源管理是指为有效地利用涉及项目的各方人员所付诸的努力。它包括： 人员组织责任的界定分配 人员的招聘 队伍开发 项目上的人力资源管理有其特殊性： 项目的临时性意味着人员和组织结构通常是暂时和崭新的； 不同阶段时队伍的建设、矛盾的处理都应有所不同。 ;责任矩阵 (符号式,字母式,数字式,文字式)( ▲ 负责 〇审批 ●辅助 △承包 □通知);某项目的人力资源需求;常用的人员配备方法—需求曲线;项目沟通管理包括保证及时、适当地产生、收集、发布、储存和最终处理项目信息所需要付诸的努力。 参与项目的每一个人都必须做好以项目“语言”沟通的准备，必须明白他们以个人身份涉及的信息将如何影响整个项目。 项目沟通管理涉及对项目利益相关者信息和沟通需求的分析、编制沟通计划、及时传递相关项目信息到各利益相关者手里、收集整理项目执行报告，以及项目收尾时的文档整理。 ;现存几种主要的项目组织结构中的沟通比较 项目干系人管理 项目沟通管