如何设计自己的职业生涯规划(李远荣).pptx

如何设计自己的职业生涯规划主讲人：李远荣总裁方向决定价值有方向就有梦想有梦想就有目标有目标就有动力有动力就有价值清晰的长期目标职业生涯规划清晰的短期目标没有目标目标模糊穷人思维富人思维职业生涯规划人生结果对比职业生涯规划职业生涯规划作用树立明确的目标与管理发挥个人的专长克服生涯发展的困境修正前进的方向为什么要做职业生涯规划？内容对个人进行分析选择适合自己发展的职业，符合自己兴趣与特长的生涯路线必须与组织目标一致职业生涯规划－双赢确立人生方向和奋斗的策略突破并塑造清新充实的自我准确评价个人特点和强项评估个人目标与现实差距，准确定位认识自身的价值，发现新的机遇，增强竞争力对现实茫然安全感和归属感更高成就感对个人深刻理解员工的兴趣、愿望、理想产生积极的心态，发挥更大作用了解员工的目标，根据情况安排培训引导进入工作领域，个人目标与公司目标统一使员工看到希望，从而达到团队稳定的目的保留人才尊重人用人对公司个人的规划与公司对职员的规划是不同的什么是职业生涯规划？个人在组织中的发展计划员工个人需要职业生涯管理发展过程图个人发展目标个人不断成长组织发展目标组织不断成长目标：追求自我现实 自我适应评价 未来职务设计 生涯发展规划 自我启发成长职业发展目标组织发展需要目标：有效活用人才 把握人生需要动向 实现量才实用目标 计划性人才培养 掌握生产经营重点职业生涯规划职业生涯管理职业生涯阶段划分探索期（正式工作前）职业前期（3~5年）职业中期（30~50岁）职业晚期（50~65岁甚至更晚）职业生涯阶段划分职业前期（立业）：描述：学会自己做事、被同事接受、获得成功和失败的事例任务：工作的挑战性、在某个领域形成技能、开发创造力和革新精神要求：学会面对失败、处理混乱和竞争、处理工作家庭的冲突、学习自主 职业生涯阶段划分职业中期描述：一般在30-50岁之间。个人绩效可能提高、也可能不变或降低任务：技术更新、培训和指导的能力转入需要新技能的新工作、开发更广阔的工作视野要求：表达中年的感受、重新思考自我与工作、家庭、社区的关系，减少陶醉 职业生涯阶段划分职业晚期描述：中期继续发展者可以安然处之，生涯开发停滞或衰退者将面临困境任务：计划退休、从权力转向咨询角色确认和培养继承人、从事公司以外的活动要求：看到自己的工作成为别人 的平台支持和咨询、在公司外部的活动中找到自我的统一 职场危机企图在人群中脱颖而出的危机找不到定位的危机接班人的危机事业高原时期的危机 生涯阶段的学习重点立业：专业工作技能、知识、自我管理能力职业中期：更新技能、态度 指导（管理）他人的能力 开发新的工作兴趣、跨业学习职业晚期：了解新信息、观念个人职业生涯规划与管理“归零思考法”1、我是谁？2、我想做什么？3、我会做什么？4、环境支持或允许我做什么？5、我的职业与生活规划是什么？远期目标三年中期近期年度季度月度时间1、五大关键在影响着你的命运父母老师同事企业自己看到、听到、学到、悟到、做到、得到2、六个角度让你更加了解自己性格习惯态度知识技能能力个人职业生涯规划职业生涯规划=知己+知彼+抉择知己：性格兴趣特长智商情商气质价值观抉择：职业抉择路线抉择目标抉择行动抉择知彼：组织环境组织发展战略人力资源需求晋升发展机会政治环境社会环境经济环境3、你等于什么？忠诚责任榜样4、你为什么工作？生存发展梦想职业生涯规划我的人生梦想清单梦想者：职业生涯规划我的奋斗目标针对你的每一个目标，以下四个问题请自回答：(1)为何要达成这个目标？(2)意愿有多强烈？(3)达不成怎么样？(4)愿意付出什么样的代价？如果第一个问题的答案是：有十条以上理由；如果第二个问题的答案是：100%；如果第三个问题的答案是：不成功便成仁；如果第四个问题的答案是：不惜一切代价，表明该目标一定会达成。职业生涯规划5、四个纬度让你发现自己的价值薪资福利机会平台6、如何平衡于现在和未来现在夯实基础未来全凭资源7、五条铁规让你成为老板的事业伙伴五个认同认同行业认同职业认同文化认同机制认同组织需要记住的个人SWOT分析择业原则： 大型企业看文化； 中型企业看行业； 小型企业看老板；择业步骤： 选定一个区域或城市； 看准一个产业或行业； 跟对一个老板或公司；8、五重修炼让你从平凡到卓越看积极的书交积极的朋友做吃亏的人干挑战的事说得体的话9、五大知识引爆你自己的潜能行业知识管理知识商业知识信息知识工作知识10、五个了解助你成为专家了解产品了解制度了解流程了解文化了解上级11、六大目标管理让自己自动自发终极目标长期目标短期目标长期目标即时目标12、你必须掌握的五大价值手段收入职务地盘荣誉安全13、价值匹配的要素态度技能能力贡献14、六力系统让你步步高升思考力沟通力协作力教练力传承力领导力15、四大职业密码想清楚说清楚写清楚做正确16、翻越事业四重山理念关权