工程合同履约管理.pptx

建设工程合同管理;一、建设工程合同管理介绍 二、EPC合同条件及管理介绍 三、施工分包管理介绍; ;一、合同在建设项目管理中的地位和作用 二、目前我国建设施工合同管理中存在的主要问题 三、建设工程合同风险的防范 四、合同的执行管理（动态管理） 五、建设工程合同的信息化管理 ; 合同管理指参与项目各方均应在合同实施过程中自觉地、认真严格地遵守所签订的合同的各项规定和要求，按照各自的职责，行使各自的权利、履行各自的义务、维护各方的权利，发扬协作精神，处理好“伙伴关系”，做好各项管理工作，使项目目标得到完整的体现。 ; 合同管理是工程建设管理一项十分重要的内容。 工程建设活动中的“四大控制”都是合同管理的调整、保护和制约之下进行的。 有效的合同管理是促进参与工程建设各方全面履行合同约定的义务,确保建设目标(安全、质量、投资、工期)的重要手段。 因此,加强合同管理工作对于承包商以及业主都具有重要的意义。 ;项 目 组;一、合同在建设项目管理中的地位和作用 ;二、目前我国建设施工合同管理中存在的主要问题 ;二、目前我国建设施工合同管理中存在的主要问题(续) ;三、建设工程合同风险的防范 ;三、建设工程合同风险的防范 ;2、业主的合同管理职责和任务（1）设计阶段 （2）安装、施工阶段3、承包商应向业主提交的文件清单 ;四、合同的执行管理（动态管理）;（一）合同履行管理----一般规定 1、严格按照施工合同规定，履行应尽的义务 2、按施工合同规定行使权力 在施工合同履行管理中，发包人主要行使工期控制权、质量检验权和数量验收权。 3、按施工合同规定行使工程竣工验收权和履行工程竣工结算义务 1.竣工验收。 2.竣工结算。;（二）施工准备阶段的合同管理;四、合同的执行管理（动态管理）;（六）施工进度管理 （七）合同价款管理 （八）设计变更管理（案例） （九）不可抗力 （十）工程试车 （十一）竣工验收 （十二）工程保修 （十三）竣工结算 ;五、建设工程合同的信息化管理 ;EPC总承包合同分析 ; (一)EPC合同特点、适??范围和一般要求 (二) EPC合同采用条件 (三) EPC合同风险的分担 (四) 业主管理的范围、内容及承包商的工作责任 （五）EPC合同的利弊 （六）EPC合同的管理 ;(一)EPC合同特点、适用范围和一般要求 1、特点 承包商的工作范围包括设计、工程材料和设备的采购、物资供应以及工程施工、安装、调试直至最后竣工、保修等，并在交付业主时能够立即运行。 EPC的最大特点是采用固定最终价格和固定竣工日期的承包方式。 EPC还有一个明显的特点，就是EPC合同对承包商的监管较弱，业主的参与力度也很小，主要权利是在监控上。 EPC的付款方式是“里程碑”式的，而不是验工计价。 EPC合同体现了项目管理知识体系中的范围管理。 2、范围 由于EPC合同的上述特点，该合同条件通常适用承包商以交钥匙方式为业主承建工厂、发电厂、石油开发项目以及基础设施项目等。 3、业主的一般要求 (1)合同价格和工期具有“高度的确定性”。 (2)承包商要全面负责工程的设计和实施，从项目开始到结束，业主很少参与项目的具体执行。; (二) EPC合同采用条件 (三) EPC合同风险的分担 (四) 业主管理的范围、内容及承包商的工作责任 （五）EPC合同的利弊;（六）EPC合同的管理 1、EPC合同管理的主要特点 1）合同文件 2）风险责任 2、工程质量管理 1)质量保证体系 2)设计的质量的控制 3、支付管理 1)预付款 2)工程进度款的支付 4、进度控制 5、变更管理 ;工程施工分包管理 ;一、项目分包管理的必然性及发展趋势 1、项目分包管理的必然性 2、项目分包管理的发展趋势 二、工程施工分包定义 1、专业工程分包 2、劳务作业分包 3、指定分包商 三、建设工程分包管理存在的风险和问题 1、存在的主要风险 2、目前项目分包管理存在的主要问题 四、工程施工分包管理的法律法规依据 五、工程施工分包管理模式 ; 二、工程施工分包定义 1、专业工程分包 是指施工总承包企业将其所承包工程中的专业工程发包给具有相应专业承包资质企业完成的活动。 专业分包企业又可称专业承包企业，可向工程发