如何有效的开发供应商.pptx

如何有效的开发供应商;我们经常遇见的问题;供应商开发工作面临的实际问题;供应商开发的评估内容;一.产品的评价;二.供应商资格认证准备;供应商信息的来源;向供应索要的相关资料;经济有效地生产产品;供应商关键信息;三.供应商质量管理状况的评估;四、供应商信用政策;2、信用政策;信用条件的形式：;信用条件的形式：;3、信用标准的制定：;4、供应商信用资料的获得：;5、影响信用政策的因素：;影响信用政策的因素：;影响信用政策的因素：;影响信用政策的因素：;影响信用政策的因素：;6、企业信用查询：;7、信用报告内容：;五、供应商风险评估;五、供应商风险评估;2、可控因素（供应商信誉）评估;1）企业概况：;2）、重大事件： ;3）、风险综述：;4）、财务概况：;5）、经营情况：;6）、历史沿革：;7）、公众事件：;8）、支付趋势：;2、可控因素（供应商信誉）评估;六、供应商财务状况分析;2）、外部使用者：;七、供应商资格认证;2、供应商资格认证模型。; 成立评审小组 由采购部门 技术部门 品管部门组成。 ; 决定评审项目 一般经营状况、 制造能力、 技术能力、 品质能力、 管理制度之绩效。 ; 设定评审项目权重 供应商问卷调查 对供应商实地考察并打分（ 召集评选会议进行评定 ;Q.C.D.S原则 在大多数的跨国公司中，供应商开发的基本准则是“Q.C.D.S”原则，也就是质量，成本，交付与服务并重的原则。 ;准备供应商调查问卷 评估小组决定供应商的评审项目及权数 送交供应商填写 于实地考察前收回 ;供应商问卷调查表。;供应商实地考察打分表。;一般经营状况 公司成立的历史 负责人情况 注册资本额 员工人数 完整记录及实绩 主要客户名单及财务状况。 ;制造能力 生产设备的使用年限、状况 生产能力是否已充分利用 厂房空间是否够 操作人员是否充足、士气和经验 作业管理优异的证据;技术能力 技术开发能力 有无与知名机构合作 现有产品或样品技术评估 技术人员人数及受教育程度 处理电子交易的技术 技术流程与控制 ;品质能力 品质管理制度执行是否落实 有无品质管理手册 是否有可控的质量体系 有无通过权威部门的质量认定 环保程序和设施 ;管理制度之绩效 生产管理流程是否顺畅合理 生产效率如何 材料管理流程是否电子化 生产计划是否经常改变 采购作业流程是否确实掌握材料来源及进度 会计制度是否对成本计算提供良好的基础;管理制度之绩效 持续改进成本和流程的方案 定单处理流程和进度的关键人员责任 频繁配送小规模定单的能力 采购技能与实践 保持原材料库存的情况 电子订货和开发票的信息系统和兼容性;1）、报告格式：;八、样品认证评价;2、认证评价内容;2、认证评价内容;2、认证评价内容;2、认证评价内容;2、认证评价内容;2、认证评价内容;2、认证评价内容;2、认证评价内容;3、认证评价过程;单一供应源和多渠道供应源问题;单一供应源的决策（定）因素： （1）事先约定，过去成功的关系，或正在进行中的某个供应商的合同等，都会避免任何分割定单的可能； （2）供应商是某种关键部件或工序的唯一所有者； （3）某个供应商能提供很有价值的、非常出色的产品或服务质量，公司无须再考虑其他供应商； （4）定单太小不值得再分； （5）集中购买可以获得折扣或较低运输费用，而在别处无法获得； ; （6）如果承接了采购方的全部业务，供应商会更合作， 更积极主动，更愿意作好； （7）安排交货会容易得多； （8）使用准时制生产，无库存购买，系统合同或EDI； （9）高效的供应商关系需要可观的资源和时间，因此供 应商越少越好； （10）单一供应源是建立合作关系的先决条件； ;多供应